美的，格力都是中國最優秀的上市公司，本人作為格力的芝麻股東，支援董小姐，支援格力，百度一下就知道董小姐有多牛了，可以這樣說沒有董明珠就沒有現在的格力集團，當然作為原董事長的朱江宏也功不可沒.，是他發現了董小姐這匹千里馬

外界評論幾乎一致認為，Quattroporte董明珠頂替朱江洪出任董事長意味著格力朱董配時代的終結，自此格力正式成為董明珠的格力。　　這樣的戲劇性的結果出乎大多數人的意料之外，外界本以為股東大會會從大局出發遴選出一位新Quattroporte，形成新的雙頭權力格局，但結果卻是董明珠獨攬雙權。如今董明珠成功上位，迎來事業發展的新高峰，卻讓其治下的 格力面臨著諸多亟需破解的難題。　　否決周少強的任職對格力來說是一個悲喜參半的結果，一方面可以有效避免由家電外行人士對集團業務的不必要干擾，但另一方面也讓之前困擾格力良久的父子之爭或再次上演。　　格力電器的第一大股東是格力集團，而格力集團又是珠海市國資委的下屬企業，可以說對周少強的提名直接來自於地方政府。如何協調大小股東的關係一直是困擾格力的頑疾，在這之前，朱江洪以雙方調解員的身份出現，在任期內較好地隱匿甚至一定程度上緩和了這一矛盾。但是此次朱江洪的卸任再加上週少強的出局讓雙方關係再生變數，董明珠的格力不得不尋求新的矛盾處理方式。　　但在這方面，董明珠顯然並不是一把好手。董明珠不是朱江洪，董強權且霸氣十足，缺乏朱那個戰略眼光和包容的胸襟，與地方政府關係鬧僵，董明珠已有前科。就在三年前，格力還因一次中標落選與廣州市財政局對簿公堂，雖然後來此事以和解收場，但卻可以看出董明珠在這方面的強硬態度。董明珠特立獨行的處事風格與整體大環境下的企業政府間關係顯得格格不入。這種格格不入會否影響格力將來的發展，將存在諸多未知因素。因為這不僅取決於董明珠單方面，還有賴於大股東的態度以及雙方的磨合。　　前董事長朱江洪曾對媒體透露格力可能在未來幾年涉足冰洗製造，但是董明珠卻在多個場合高調宣佈格力只做空調，當我們做到2000億元的時候，格力將還是一家專業化的空調企業。朱江洪卸任後，董明珠掌下的格力看來是大有一路走到黑的勁頭。　　業界人士普遍認為，朱江洪的逐步多元化思路更可靠，空調業龍頭涉足冰洗風險最小也最被看好，類似的成功案例也為數不少。但是固執的董明珠卻始終按兵不動，任由美的、海爾等對手將大家電產業做得風生水起。細數空調行業列強，美的、志高、海爾、奧克斯、TCL也無一不涉足關聯產業，有做其他家電品類的，甚至還有做醫藥和房地產的。但即使在美的的空調板塊營收一度超過格力空調時，董明珠依舊堅守著自己的單元化戰略。　　隨著空調行業早期圈地運動的結束，行業整體利潤率和發展空間會越來越小，市場也會隨之飽和化。到時，能否面對關聯行業的誘惑以及競爭對手的壓力，能否持續維繫空調單元化戰略，都將是個問題。　　在朱董配時代，嚴謹踏實的朱江洪主內，行事高調的董明珠主外 。朱江洪主導的企業內部文化有效地造就了格力穩健的企業精神，董明珠作為格力的代言人也為格力外在品牌的塑造立下了汗馬功勞。但是， 原本只主外的人現在要內外兼顧，面對風格迥然的新管理者，格力既有的企業內部文化勢必面臨衝擊。沒有了朱江洪制衡的格力，會不會成為一個急躁冒進的格力?而且，董明珠獨斷專行的性格，是否會打破格力目前的這種企業內部架構平衡?這些有待時間證明。　　畢竟董明珠只是凡人一枚，雖然董明珠宣稱自己從來不犯錯，但現實恐怕並非如此，即使是被尊奉為教主的喬布斯也創造過眾多的失敗產品。是凡人就可能犯錯，一旦將企業與個人捆綁過於緊密，個人的得失就極有可能轉嫁給企業。　　領導者個人印記濃重的企業中外都很多，這樣的緊密捆綁造就了一把雙刃劍，益處自然是個人品牌效應對企業的外溢，敝處同樣在於個人失誤對企業的牽連。前者如任正非的華為，掌舵者低調踏實的做人風格讓華為品牌受益頗多;後者如宋山木的山木培訓，創始人身陷囹圄也讓公司與品牌蒙上灰塵。　　此外，董明珠集董事長與Quattroporte於一身，且在格力有著20多年的工作經歷，制度的設計與根深蒂固的權力基礎讓董明珠的一己決策缺少必要的監督與制衡。在決策失誤時，一旦再出現董明珠一意孤行的情況，可能的嚴重性後果是可以預見的。　　在朱江洪時代，朱培養了董。而在董時代，至少從目前來看，董還未培養出一位能有資歷或能力能在未來接任董位置的接班人，更何況董明珠已經拒絕接受國資委的委派。對於格力這樣一家早已邁過創業時期，步入成熟發展軌道的企業來說，在不得不面對權力失誤的高風險時，接班人問題就顯得更為突出而急切了。　　後記：長期以來，外界人眼中的格力就是董明珠的格力，如今身為董事長兼Quattroporte的董明珠得以將這一印象坐實，雖然這可能是格力人最不願意看到的結果。董明珠已年近六旬，接班人遴選的問題迫在眉睫卻又一拖再拖，在企業最需要淡化個人印記的時候卻又在格力空調的遙控器上印刻董明珠的名字。憂患實多卻也久戰沙場的董明珠與格力，如何去破解這一道道案頭難題，值得讓人拭目以待。

往年與美的的恩仇錄裡肯定會有這個強悍的女人，可惜再也看不到了。一紙解聘書董明珠小姐從格力集團董事長成為了個人董明珠了。

沒了董明珠的格力這次也是內憂外患，內部董事局動盪不安，外界是美的虎視眈眈。最要緊的是美的先下手為強 2014年的時候就跟著阿里形成戰略聯盟，更是打了有董明珠時期格力一個大耳光，今年格力突破線上100億。現在放回來看為最近董明珠和宗慶後說馬雲的“胡說八道”也是好好上了一課。美的不甘於現狀趁著董明珠下課要給格力致命一擊，立馬聯合網際網路巨頭騰訊公司舉行戰略釋出會，並在活動上共同推出一款型號為BCD-230WTGZM(E)的智慧生態冰箱。該款冰箱集合了高顏值萌系外觀、最新風冷無霜技術、美的i+智慧管理系統等優勢，不僅為美的智慧生態冰箱插上了網際網路的翅膀，也融入了年輕人喜愛的萌系基因。

真是禍不單行，雪上加霜，格力這次是真要完了，就在剛剛京東跟銀聯接軌的時候，馬雲繼農村淘寶萬億大戰略之後又推出了一個8000億戰略。這是要跟銀聯唱對臺戲，無形中也是幫了美的一把。螞蟻金服推出 芝麻金條 在微信公眾端，，更多的為一些中小企業和個人給予資金扶持，芝麻分550芝麻金條就可以申請額度50萬，馬雲這一手不但解決了自己現在被銀聯京東和120家移動支付平臺孤立的囧鏡。更也是讓美的在新年大戰中壓的格力不敢喘氣，最重要的還是馬雲的雙贏，贏得微信公眾端的支付市場。

電商跟實體結合，董明珠在的格力還可以有萬達跟京東形成掎角之勢抵擋，現在董明珠下課不搞電器搞汽車了，京東是自顧不暇都開始投身銀聯了，萬達據說正在上演“股權征戰”風波。未來格力要真的低頭被美的打的沒脾氣了。

不知道格力還會不會重新啟用董明珠，畢竟現在董明珠的網紅實力也是足夠為格力做形象代言人的。你們說格力會啟用董明珠嘛？

你用一個掙錢的機器，跟一個肩負國家制造重任的企業比，根本就不是一個層次的。國企雖然有缺點，但是國企肩負的社會責任，私企是不可能有的。

感覺董氏臉盤過於大。一個重在技術競爭的企業，她居然臉不紅不白的竊取技術人才的功勞~令天下人不能容忍！真可謂：人間多少羞恥事...全靠一張厚臉皮！

美的雖然產品種類多！但並非每樣產品都精緻！舉個例子:其下一款燒水器跟九陽比起來做工用料差多了！反觀格力每樣東西都力爭做到極致！空調不用說，就拿268元的電飯煲做工沒得說！所以我頂力支援董小姐！希望中國有千千萬萬的董小姐！！那中國就是當之無愧的No1了！

只有競爭才會有發展！感覺美的與格力空調的競爭，都是市場發展的體現，是一個健康和理性企業之間的行為。就像在市場上售賣商品的小商小販一樣，既賺吆喝，又賺了錢!

最大的貢獻，董小姐在去年"美國"感恩節晚上宣佈每人加工資1000元/月，開創地方、央企/國企歷史先河，能否再來個大禮包，8萬多員工期盼著！

即使是同行業的不同公司，其資產負債表的構成依然會有很大的區別，透過對比可以看出企業發展戰略的異同。

第一組：

相比較牧原股份，溫氏股份作為更大的養豬企業，貨幣資金僅僅只有12.02億元，原來它有高達55.14億元的理財。可是這種對上下游議價能力如此強的企業，貨幣資金依然相對較少，原因是什麼呢？是因為更多的資金都沉澱在固定資產投資和存貨裡了（這是農林牧漁的硬傷）。

第二組：

跟溫氏股份一樣，相比格力電器，美的集團賬面上貨幣資金只有450.88億元。因為美的的商譽高達284.94億元，而格力幾乎為零。這也是美的集團的發展戰略，除了早年併購的小天鵝，前年還併購了德國的庫卡，隨之而來的就是86.37億元的少數股東權益（如果不是100%控股收購就會留下很多少數股東權益）。

美的和格力常常拿來被比較，甚至有資深股民在美的和格力的輪動上能賺到錢。就目前看，美的10倍多一點的PE，有15%-20%的增速；而格力今年業績增速有36%，卻只有8倍的PE，關於格力是否被低估了，就仁者見仁智者見智了。

其實有些細節還是值得琢磨的，就是格力賺了那麼多錢，今年沒分紅，美的分紅79億。另外美的拿了40億回購股份，格力只聽說給員工加薪，沒有想過回購股份。可能一個是私企，一個是由職業經理人領導的國企，對待股東的態度上也影響了估值。

第三組：

同為醫藥企業，兩者在增長方面最明顯的區別就是恆瑞醫藥靠研發，而復星醫藥靠併購，復星醫藥的商譽高達84.5億元，長期股權投資高達194.41億元。此外，復星醫藥也算是醫藥行業高負債的典範了。

不同行業、不同企業的資產負債表都存在著較大的不同，這也體現了每個行業獨有的特性。對每一家公司來說，其經營模式、企業發展戰略，甚至是做的每一件大事，可能會被資產負債表記錄下來，你需要做的就是去細心體會和發現。