首先，我們從各自的特點來說，荔枝風格最強烈，標籤貼的最明顯，文藝，精緻，介面復古，小清新，情感電臺。這是荔枝給人的最直接印象。也因此籠絡了一批幼齡的死忠粉和文藝青年。但對大部分使用者來講，荔枝會顯得有些過於小家子氣~ 比方說，假如你是一個喜歡聽戲曲的長輩，一個喜歡聽搞笑段子的使用者，我相信你對於音訊軟體的選擇，荔枝絕對會顯得不倫不類。（儘管這不僅僅是因為他本身的風格限制，也包括他的互動設計，關於手機端的互動等後文談）。內容上講的話，荔枝FM主打的是“人人都是主播”的概念，主播許可權開放給全使用者，可以說是三家裡面最純的ugc，可以看見的是，荔枝FM的主播門檻低，每一個人都能夠在其web端的主播入口申請開專輯，在其手機客戶端錄製音訊節目上傳。

喜馬拉雅就是走的另一個方向，不願被風格化，不願在其品牌上被貼上一個標籤，做的是大平臺，什麼樣的內容，什麼樣的風格均有。這是一個大平臺的方向。從喜馬拉雅的web截圖來看，喜馬拉雅的分類多而全。無論是資訊、情感、娛樂、人文、科技、兒童、戲曲。不論是對內容的風格上而言，還是對於不同受眾使用者的選擇而言，喜馬拉雅的初衷定位，走的都是一種大平臺方向。

荔枝fm上市，對喜馬拉雅的影響有以下幾點:

1.荔枝fm上市，融資首先變得容易，資金面變得寬裕。

2.上市增強了品牌的知名度，上市無疑是給荔枝fm做了一次無形的廣告。

3.上市公司企業管理標準會比非上市公司要高，倒逼荔枝fm進行高質量的企業管理，最佳化內部結構。

4.財務公開。

綜上所述，荔枝fm上市有積極的影響，反之對喜馬拉雅產生消極影響。

但是隻有企業不斷修煉內功，為消費者提供更好的作品，才是王道。

荔枝FM上市後，像喜馬拉雅這樣的公司如果不對核心商業模式做出及時有效的調整，大機率會在盛開期走向衰敗。

從公司估值的角度來說，荔枝FM的上市對於喜馬拉雅等一系列同類競品公司（很多公司可能不承認和荔枝FM是競品）來說將是一個重大的利空，隨著荔枝FM三大年度財務報表神秘面紗的拉開，同類型競品公司商業模式的缺陷將會暴露無遺。

對於喜馬拉雅這家公司我是比較有發言權的，因為工作的原因我曾經接觸過這家公司其中一位聯席CEO，當時得知這樣一家理論上處於高速增長期的網際網路公司竟然採用的是“聯席CEO的管理模式”時（共有兩位CEO共同管理），我本人其實還是挺驚訝的，因為喜馬拉雅的商業模式並不複雜，甚至有些單一，那麼採取聯席CEO的管理模式背後隱現的原因大機率應該是和股權利益相關，因為這種管理模式並不太適合網際網路企業的高速發展期。接觸下來也驗證了我的觀點，我接觸的這位聯席CEO其實並不太懂業務，對業務發展的方向甚至有些“迷茫”甚至是“錯愕”，但是並不妨礙這位CEO態度上的“盛氣凌人”，雖然當時企業已經遇到的估值瓶頸，但是不得不說這位CEO的態度非常具有“大廠風範”。

為什麼說荔枝FM的上市對於喜馬拉雅等一系列同類競品公司未來上市的估值來說是一個重大的利空呢，因為這些公司的商業模式沒有本質上的區別，都是透過上游版權內容加工（主要是鄰接權）然後做下游的產品內容分發，坦白講沒有太多創新的元素，而且這種商業模式對活躍使用者流量有相當的依賴，最大的問題是這種商業模式只適用於相對不透明的商業環境，而一旦存在僥倖心裡依賴這種單一的商業模式完成上市，接下來面對的就是透明化市場的考驗，隨著財務資料的公開，上游版權獲取成本以及下游產品分發收益暴露無遺，那麼原有乃至新拓展的內容提供商必然會依據平臺收益情況重新調整定價（資本市場同樣的例子比比皆是，這裡不展開說明，建議參考香港羚邦上市前後財務資料），導致上市後的公司利潤持續下滑，公司整體估值持續下跌，甚至影響到公司上游版權獲取等業務的正常運營，此時如不採取積極有效的應對措施，大機率尚未盛開便走向衰敗。

荔枝上市是為了融資，擴大影響力，

但相對風險也擴大了。資本市場重來就不是一個講人情的地方，

資本市場猛狠，但短期而看，荔枝上市不會對喜馬拉雅造成影響，但就擔心上市後對其他業務進行拓展，加強品牌效應，從而就會擠兌喜馬拉雅的市場。

現在的時代，最擔心的就是跨界，跨界的進入一個生態系統後，他可以不按規矩，從而整出一套自己的生態系統。

這就是斯文的刀客。