醫院是一個高技術、高知識含量的產業，也是高投資的產業。醫院籌建涉及面廣，需注意事項多，風險性高。因而醫療機構籌建規劃體系需要包括規劃目的、可行性調研、戰略規劃等方面。

每個醫院籌建者籌建醫院的目的都不相同，有的為了公益事業，有的為了圈地囤積，有的為了資本運營等等其他目的。但不管你出於什麼原因想要籌建一家醫院，只要你有自己目標，那麼接下來醫院籌建請始終堅持向你的目標靠攏。

可行性調研作為醫院籌建基石，那麼可行性調研，到底是調查什麼？研究什麼？

可行性調研包括研究市場、政策、客戶群體、競爭對手。研究醫院所在區域的市場需求量大小，把控籌建醫院的規模；搜尋國家對於醫院籌建相關的鼓勵或支援政策，積極響應國家政策；對醫院的客戶群體進行分析，提升醫院的服務質量，提高病患滿意度；研究競爭對手，得出自己醫院的優勢劣勢，突出優勢、彌補不足。

醫院的戰略規劃是醫院對未來發展的籌劃，是行動的指引。一般在制定醫院的發展戰略時，會從內外環境分析入手。外部環境分析一般採用PEST模型，分析政策、經濟、文化和技術環境四方面對醫院發展的影響；內部角度的醫院資源能力分析，主要採用SWOT模型，分析醫院相對優勢、劣勢，機遇和威脅，據此制定醫院的發展戰略。

醫院籌建理清思路，朝著你想要的結果去努力，一步一個腳印，那麼打造一個好的醫院觸手可及。

首先這就不是個完整的問題，你得說詳細了，看看到底差哪兒，什麼叫沒頭緒呢？這個概括性太大了點，想幫你都無從下手。

想開辦醫院先登記營業執照，在衛生局註冊，如果沒有經驗可以透過第三方幫您運作。醫保定點是下一步，您需要有一定的資格後 社保 會審查批准的，有難度的不向您想象的簡單。醫保辦的人員招聘嗎，有一定的社會關係，有一定的社交能力，會公關，會和您有一個良好的溝通渠道，這些就可以了。關於院長大可不必，醫院院長以前他是吃皇糧，現在您的民營，未必就能管好，要聘請有一定特長的專業人員大理，必須是特色的，起步難，您一定先從特色下手，先讓患者認可您的醫院，再想下一步工作。這是我對您的建議，希望對您有幫助。 民營醫院 一定不要違規啊。