不可以這麼說，因為電話的發展相對10年前，已經到了一個極致的的地步，等於電腦一樣，除了硬體的更新，還可以有什麼變化？

一朝時代一朝臣，只能說喬布斯趕上了好時候，要是放在現在不一定會比庫克強到哪裡去，放眼望去現在那個手機廠商有好的創意和創新精神，都是彼此互相借鑑

創新的對立面是什麼？保守

每隔三年才會進行一次升級是蘋果的常態。

iPhone X釋出後，據傳來自蘋果內部的檔案明確指出：iPhone大幅升級的週期，將從每兩年一次延長到三年一次。

這也就意味著搭載TrueDeptch相機系統的iPhone X劉海式設計，將會持續運用在2017年至2019年的所有機型之中。如果你也覺得iPhone X“劉海”很醜的話，恭喜你，至少還得再忍3年。

同樣的模具用三年世界上只有蘋果做得到。

同時，幾乎所有重要新技術的更新，蘋果都不是第一次嚐鮮。當然蘋果會說，我們是在保證使用者體驗的基礎上才釋出。

對不起，創新和體驗在一定程度上是矛盾的。

簡單的幾個例子

1.快充技術

2.無線充電技術

3.雙攝像頭技術

4.IP67防水技術

5.iOS部分人性化功能

。。。

就拿我最近發表的iPhone6s電池降頻事件（全文已被遮蔽，請移步知乎https://zhuanlan.zhihu.com/p/32025856）來看，蘋果以前是索尼，5以後換成了德賽，省了多少成本自己想 。

蘋果是一個追求利潤第一目標的公司，雖然嘴上說“為了使用者體驗”，實際上許多“使用者體驗”究竟是蘋果自己定義的罷了。

每年擠一點所謂看起來的“創新點”才是，每三年擠出來一個“重大創新點”，讓大部分人又看到了希望，蘋果還是最好的。

今年的FaceID算是蘋果這幾年一個比較大的創新了，也許蘋果可能是被逼急了，為了挽救銷量和市場份額。中國產和三星的不斷追趕，讓蘋果感受到了壓力，這點作為消費者應該感到欣慰。

一家獨大總會有懶惰的時候，比如諾基亞。只不過下一個是不是蘋果，就不好說了。

是這樣的。

人類電子消費品歷史上，有那麼幾家公司格外的與眾不同（博朗電器，索尼，蘋果），這三家公司都是以產品和設計著稱的，靠的是極致的工業設計和與整個行業高度差異化且創新的產品獲得的成功。究其原因是因為老闆都是產品經理（喬布斯實際上就是蘋果公司最大的產品經理），都懂產品懂設計，並且公司創始人或核心團隊既有文科生又有理科生，兼具文科生和理科生的智慧（喬布斯本質上是個文科生）。

而現在，蘋果公司的CEO蒂姆庫克,他在喬布斯還活著的時候，職位是COO（營運長）。所以可以說蒂姆庫克是個商人，他完全不懂產品，不懂設計。因此，現在的蘋果公司從原先的設計主導變成了現在的市場主導，公司的核心已不再圍繞著產品和設計。

縱觀蘋果公司的歷史，蘋果公司所有革命性的，顛覆性的，改變整個行業的產品都是由喬布斯親自帶領團隊研發出來的（Mactonish iPod iPhone iPhone4 iPad）。

因此可以得出結論：蘋果不會再推出任何革命性顛覆性的，並且改變整個行業的產品（Mactonish iPod iPhone iPhone4 iPad）。