沒有所謂下半場，你看快手的崛起就是證明，短影片在2013年就已經廝殺結束，2015年尚未列入第一梯隊的快手居然逆襲。

最後你會發現沒有下半場，只有技術在迭代，模式在創新，就沒有所謂下半場。網際網路最神奇的地方就是一直有顛覆，每當你沒看不到機會的時候，機會正在慢慢醞釀，不斷的細分，不斷的跨維都是尚未被開發的市場。

但本質離不開技術，底層的技術解決方案，就像是騰訊立身之本的IM技術，即使換到什麼終端，底層技術都不會大變，變得只是前端展示頁面，變得只是互動與功能。基於此，我們創業的邏輯應該是，找到底層的需求（使用者內心的，而不是偽需求）與底層價值的技術解決方案。

網際網路沒有下半場，因為這個下半場不知道該怎麼定義？網際網路第一階段是資訊化階段，特徵是以無線網路和智慧裝置(智慧手機)普及階段已經完成。第二階段是移動網際網路階段，是網際網路應用階段，特徵是以微信等碎片化社交商業平臺的普及，為移動電子商務打好基礎，以資訊化為基礎，以消費拉動經濟轉型，企業轉型。第三階段是智慧網際網路階段，特徵是感測器和機器人普及，以資料化為基礎，實現自動化、資訊化、資料化、智慧化的網際網路大社會！

沒有什麼所謂的下半場，只是換個說法而已，以前的網際網路難道僅僅就是靠人口紅利麼？錯，只要有競爭，精細化服務是公司必然所要求的。

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如果單純糾結於“上半場”和“下半場”的概念，其實對企業來及網際網路從業人員來講沒什麼實質性的幫助，頂多增加了一場聚會時的談資而已。那如何去深入挖掘其中的內涵，以及找到這種轉場的底層邏輯？將是一個巨大的有價值的現實問題。

自從國內1995年接入網際網路，在不同階段經歷了質疑、歡呼、擁抱、瘋狂、冷嘲熱諷及冷靜的狀態，現在有兩種主流的認知，一是網際網路是基礎設施，如同第一次工業革命的蒸汽機、第二次工業革命的電力，而網際網路是我們現在經濟及社會發展等各方面的底層設施，它越來越重要，我們越來越離不開它，但我們越來越感覺不到它的存在，因為已成為一個習慣。

還有一種認知是網際網路是工具，這種通用的工具的價值在於與各行各業的結合，或者經過網際網路改造後效率提升，或者擁抱網際網路後線上線下一體化（O2O）。

網際網路+政務、+醫療、+消費、+……

在[造奇智慧產業新媒體]主編劉成軍看來，“網際網路+”主要是網際網路公司作為主體組織進行的一系列活動，如京東作為電商公司充分利用網際網路技術手段對線上商品展示、線下物流運營、商品買賣價值鏈效率提升和使用者體驗等進行一系列的操作，最後佔據零售業上風。

“網際網路+、數字化，看起來是抽象的數和數之間的演算、演算法，但是對於我們利用資源、滿足需要，它有重大的意義。”北京大學國家發展研究院周其仁教授表示，網際網路，將來能不能覆蓋地球每一個角落？這取決於我們現在的行為，取決於我們解決問題的能力，取決於我們跟各個具體的問題結合的能力。

北京大學國家發展研究院周其仁教授

網際網路+作為工具在與各行各業結合的時候，遵循著從簡單到複雜，從淺層到深入的過程，從生活應用到生產環節滲透的過程。所謂“網際網路+下半場”，從現實意義上來講，其實就是與更深入與各行業落地、進行價值創造的過程。

正如馬化騰在論壇上所講：“網際網路+”已經不僅僅侷限在政務、民生、醫療等領域，更開始對零售、航空、製造等實體經濟的賦能。“數字經濟”與“網際網路+”概念一脈相承，又更進了一個層次。“網際網路+”強調的是連線，“數字經濟”強調的是連線之後，有產出、有效益。

二、雲計算、大資料技術如何賦能製造業？

[造奇智慧產業新媒體]近期深度聚焦了工業大資料，梳理其在國內的發展歷程，尤其是在政策、聯盟及組成層面的動向，結合大資料技術在金融、消費等垂直行業的應用，工業大資料和商務大資料在發展階段、標準及技術能力、深度應用方面差距非常大。目前掌握先進大資料分析技術的公司也處於成長階段，對工業大資料的應用場景理解和分析案例較為缺乏。

對比國外領先企業也出現類似情況，他們已經已開始探索並率先應用工業大資料，但仍存在發展瓶頸，資料模型及經驗積累不足仍制約著全流程、全系統的綜合發展。工業資料空間和安全體系建設成為新焦點。

但云計算、雲平臺在工業企業和相關領域，出現了可喜的進步。目前在雲平臺供給側裡，國內有四股力量參與其中，第一種是網際網路公司，BAT悉數進場，阿里雲最早，像網易雲也已介入；第二種是電信運營商，如中國移動、電信、聯通，利用管道優勢發展雲網雲平臺；第三種是傳統軟體企業，如浪潮、用友，用友雲定位為社會化商業應用基礎設施和企業服務產業共享平臺；第四種是製造企業搭建的雲平臺，如央企航天科工下屬的航天雲網，含公有云、專有云和國際雲三部分。當然，有必要補充一點，這裡所提到的雲平臺包含了IaaS、PaaS、SaaS等，每個層次平臺的功能定位和價值各有不同，本文不做詳細區分。

我看磚家們說的不全，我來補充一下，聊聊我的見解

老規矩，分解一下重點

1.美團CEO王興認為，中國網際網路進入下半場，O2O行業將進入到精耕細作階段

2.滴滴的CEO程維預測，下半場創業機會減少，人工智慧是關鍵

那麼問題來了，到底什麼是下半場？是王興說的對？程維說的有道理？還是吃瓜群眾說的接地氣？

承載“NASA計劃”的實體組織——“達摩院”，進行基礎科學和顛覆式技術創新研究。未來3年內，阿里巴巴在技術研發上的投入將超過1000億人民幣。首批公佈的十人中有三位中國兩院院士、五位美國科學院院士，其中包括人工智慧領域世界級泰斗Michael I. Jordan、“人類基因組計劃”領軍人物George M. Church。作為最高學術諮詢機構，學術委員會對研究方向、重點發展領域、重大任務和目標等學術問題提供諮詢建議

達摩院的建立，某個角度上說，重新定義了下半場，是經濟變革的下半場，是新技術革命的下半場，是人類新生活的下半場

比如

透過人臉識別和軌跡追蹤技術，指揮中心可以很輕鬆地從4萬參會人員中調出某個人所有的軌跡。系統不僅可以自動識別出你的身份、性別，來自於哪個國家，甚至你一天當中出現的地點都可以輕易識別出來。

上百個攝像頭和熱力監測技術，指揮中心還可以監測現場觀眾的數量，識別哪個地方人比較集中，哪裡人相對比較少，從而便於對人群進行疏導。

依託物聯網和人機自然互動技術，在“未來智慧餐廳”裡，顧客使用支付寶掃碼授權並確認身份後，即可體驗手勢點餐，並實現無感支付，吃完就走，無需進行“支付”這一動作。

量子資訊學，主要有三方面功能，一是利用量子通訊，可以提供原理上無條件安全加密手段；二是利用量子計算，可以提供超快的計算能力，揭示覆雜系統規律；三是利用量子精密測量。

等等一系列的黑科技

可以預見到的是，以後人們出門，交通不再擁堵，停車不再困擾，吃飯直接點餐，刷臉自動結賬的新生活方式

你期待嗎？

所謂網際網路進入「下半場」，只是一些人提出了一個概念而已。

人們講所謂的上下半場，只是對網際網路發展的趨勢做個判斷而已，你隨便可以叫其他的名字，比如網際網路圈地結束。

網際網路是不是進入了「下半場」，我並不清楚，但是網際網路發展的一些趨勢還是很明顯的。

首先，網際網路，包括移動網際網路，其增量接近停滯。

什麼意思呢？

也就說，目前國內的網際網路使用者總量基本上達到一個頂峰，其增加的量，在可預期的未來幾年裡不會有太大的增長。

這意味著什麼呢？

在這之前，網際網路公司基本處於一種跑馬圈地的狀態，使用者總量增量很大，你只要能挖掘到新的增長空間、搞到新的使用者，可以不用跟其他的企業短兵相接，直接競爭。

現在，網際網路使用者總量的增量停滯了，意味著所有的網際網路公司，在爭奪使用者的時候，只能從一個固定存量的大池子裡相互爭奪，是個你死我活的戰爭。

這有點像資本主義的發展，上半場是跑馬圈地，下半場就是對打廝殺了。

其次，網際網路使用者素質提高，想在有限使用者存量的池子裡搶奪使用者，就需要對業務精耕細作，提供更好的體驗、更優質的服務。

早在網際網路「下半場」的概念提出之前，參加過一個活動，那時候就有創業者在做一些很有意思的專案，這些專案在三五年前就已經有人做了，甚至有做的還不錯的。問題就來了，為何這個時候，還會有人做曾經別人做過的事情呢？

當時一個創業者也被問到這個問題，他的回答是：之前別人做的東西，只是提供了粗糙的功能，滿足了當時人們的需要；現在人們的需求升級了，對於同樣的功能產品，要求的不僅僅功能的升級，還要有更好的功能、更極致的體驗。

我後來用了這位創業者做的產品，跟之前的產品確實有所不同，一直到現在我還在用他們的產品。

最近，經常有問題邀請我回答，問如何選擇創業專案。我給出的一個參考的方法是：研究三到五年前曾經出現的一些專案，包括成功的以及失敗的，尤其是關注那些失敗的專案，好好的考量下，在當前的技術和商業環境下，是否可以重新做起來，乃至於做出來更新、更好的價值？

我給出這個參考方法的邏輯大體也是網際網路上下半場的概念，或者說叫網際網路升級的概念。

我們現在接受的一個概念是消費升級。現在人們的生活水平提高了，也不是那麼缺錢了，因而對於產品的要求，不僅僅是純功能方面的滿足度了，還要看產品的品質，乃至產品的品味。這就是所謂的消費升級。

因而，同樣都是電視機，以前就是分個黑白和彩電什麼的，現在分類就更多了，不僅有平板與曲面的差別，還有網際網路與非網際網路的差別，又加上了很多其他附加的東西。

做後面的那些個曲面的、網際網路的、各種附加功能的電視廠商，往往是後來入場的，就是因為消費升級，給傳統的一些產品帶來升級的機會，這些個升級的機會，也就是創業的機會。

同樣的，網際網路走過了跑馬圈地的階段，網民們也經歷過了小白韭菜被一茬一茬的收割的階段，其認知水平、網際網路能力、網民素質等都得到很大的提升。這時候，網民們對於網際網路產品的需求，也發生了升級，我稱之為網際網路升級，或者叫所謂的「下半場」。

叫什麼名字沒有關係，有關係的是網際網路升級帶來的是新的創業機會。以前曾經出現的專案，都有可能有升級的機會；以前有些專案做失敗了，現在也許具備了做成功的可能；以前有些專案就算是成功了，現在如果不更加精耕細作，也許會被新殺出來的專案給吃掉了。

在這個創業機會下，人們對於網際網路產品的需求是在功能方面、使用體驗方面、客戶服務方面等都有極大的提升的。網際網路企業，這時候就不能像以前那樣，可以粗魯的對待使用者，而是要更好、更極致的服務。

還有一點，在網際網路存量時代，網際網路公司短兵相接，網際網路流量成本增加，這時候留給創業者的機會是比較小了。

原因也很容易理解——創業公司也只能從有限的網際網路存量中，挖掘屬於它的使用者，也要從別的老虎嘴裡奪食，其面臨的競爭壓力、生存壓力，自然會非常的大。

基本上，現在創業的網際網路企業，很難再像以前那樣也蠻生長，快速的獲取流量。而需要精打細算、獨闢蹊徑，從某些個細分的領域裡，找到屬於自己的一分地，靜心耕耘、慢慢的積累，一點一點的蠶食著有限的網際網路使用者份額。

話又說回來，因為是網際網路升級，因為要在各種領域裡精耕細作、緩緩升級，需要升級的細分領域很多，可以操作的空間很大。所以，我倒是認為，在各種細分領域透過網際網路升級的方式做創業的機會更多了，只是這些機會短期來看，做成平臺型大企業的可能性就會比較小了。

機會小歸小，但並不表示沒有。新的技術、新的模式的出現，就會出現網民的一波遷移，從原來的產品服務，遷移到新的產品服務上去。比如直播的出現，馬上直播領域造就了大量的流量；比如內容領域的火熱，馬上就有大量透過內容創造的流量等。相信，在不遠的未來，人工智慧作為新的主流技術方向，自然也會帶來巨大的流量變革。因而在創新的網際網路領域內，總還是有些可能成就一些大的公司的，就看誰能把握的住了。

可是，在我所描述的場景下，就是大公司，也會面臨著使用者很快被搞走的危險，可能會一下子面臨崩塌倒閉的風險。也許，在網際網路的下半場，沒有任何一家網際網路企業是安全的。

以上，供參考！

現階段網際網路確實已經進入下半場了，甚至移動網際網路都已經進入了下半場。

今年小程式火了一把，但不到半年，風口期又即將過去。大多數人把希望寄託在區塊鏈上，試圖開創新的價值網際網路。但是截至目前，依然沒有一個可以面向大眾的應用落地。

中國移動網際網路使用者規模、智慧手機出貨量、移動網際網路融資增速均顯著放緩，網際網路已經完全進入了人們的生活。

網際網路進入下半場，也即網際網路市場已經被完全佔領,“內容為王”成了獲取存量使用者的唯一手段,網際網路使用者規模，已經趨近於飽和，網際網路經濟也進入了“新常態”。

隨著“跑馬圈地”成為歷史，今後網際網路領域的競爭將不再是比誰擴張得快、誰的攤子鋪得大，而是比誰做得更好、更深、更細。綜合性領域的創業機會將減少，以使用者為導向，個性化、精細化、縱深化、定製化將會受到青睞。

下一步，人工智慧將成為兵家必爭之地，將加速向智慧、智慧物聯網發展。