企業在創業初期，離不開英雄。

一個英雄式的創業人物必須具備大膽、敏感、有魄力、人際資源豐富等素質，尋找到商機，創造出非凡的業績。但如果企業要持續發展、基業長青的話，過分依賴領袖人物的作用就很危險。

我們中國的企業正在面臨著這種危險，創業英雄張瑞敏、任正非等，雖然已近暮年，但依然還是企業的傳奇人物、領導核心。 經過了創業階段，發展到一定規模之後，企業的制度和文化更顯重要。優秀的創業者在成功之後，應培養自己的接班人，這是他們的職責。

一個成功領導者或者企業家的重要職責就是：建立一套健全的能指導企業方向的規則和制度，這套規則和制度使企業在領導者離開或退休之後，還能按原來既定的正確方向繼續前進。 柯林斯在《基業長青》中有這樣一個比喻：“如果企業裡有一個報時的人，這已經非常難得，但能夠給企業造鐘的人更重要。”一個優秀的企業需要“造鐘的人”，這也是領導者所應具備的職責。

一、要有意識地去發現和培養 三國時期的諸葛亮可以說是劉備特聘的蜀國經理人。他善智謀、勤王事，出將入相，鞠躬盡瘁，成就了劉家三分天下。然而，諸葛亮畢竟不是完人，其治理方法也有不盡如人意的地方。其中，事必躬親，凡事獨攬一面，沒有為蜀國培養出一個好的接班團隊和接班人，是他最大的失誤。 諸葛亮“夙興夜寐”，“親理細事”，“大事獨攬、小事包辦”，“內政軍戎，事必躬親”。《資治通鑑》記載，諸葛亮曾親自校對公文。主簿曾打比方勸他：“有一個人，使奴僕耕田，婢女燒飯，雄雞報曉，狗咬盜賊，以牛拉車，以馬代步，家中事務無一曠廢。

忽然有一天，這位主人打算親自去做所有的事情，結果自己累得疲憊不堪卻一事無成。難道他的才能不及奴婢和雞狗嗎？不是，而是他忘了作為一家之主的職責。”但諸葛亮不聽勸告，仍然“罰二十以上，皆親覽焉”，以致自己被弄得食少事煩”，甚至演出“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的悲劇。

諸葛亮雖為一世英雄，終因不明宰相崗位職責，大小事情一人決，最終把自己累死。經驗證明，任何人都無法做到事無鉅細。

一個人的能力是有限的，領導者從體力和精力上來說，也不可能傾盡一個地方一個單位所有工作。過去，我們一直把事必躬親、“群眾一身汗，領導一身泥”、整日勞碌的領導者視為幹部的榜樣，認為這樣才不官僚主義，才算聯絡群眾。但現在看來，這種管理方式是錯誤的，尤其是在競爭激烈的市場經濟社會，經理人要面對傳承企業基業的責任，因此其職責之一就是會用人，全力打造出一支戰鬥力極強的團隊和培養能力超群的接班人，以保持企業的持續發展。

我認為首先要看這個接班人的自身能力！也就是說將雄雄一窩，將慫慫一窩！自身能力強那就不是人力資源給企業接班人做計劃啦，而是接班人與大家共同商討佈置未來計劃！反之，接班人能力不強，那就需要忠心的人與利益最大攸關方來輔佐與監督，前提是有共同利益！當今社會複雜多變，競爭激烈，企業風險也搖擺不定！一個不小心，一個不留神，萬劫不復……