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  • 1 # 梅奧國際視野

    醫院品牌是醫院運營的靈魂,是醫院發展的重心,也是醫院無形的資源。當病患有需求時,在差不多的條件下,病患會選擇品牌形象較好、公信力較好的醫院。

    醫院品牌營銷方式有線上多個新媒體平臺傳播,線下公益活動、學術活動等推廣等等。

  • 2 # 霍爾斯視野

    邁入2020新時代的今天,醫院的品牌建設對醫院發展成為不可或缺的一部分,品牌的背後,是消費者對於醫院的文化認同和價值選擇。但是醫療行業的激烈競爭,醫院服務產品的差異性越來越小,如何以學術品牌建設開闢出一條新的核心競爭力道路,是現代化醫院迫切渴求的答案。那麼,現代化醫院學術品牌建設該怎麼做,霍爾斯醫療帶領你一探究竟。

    一、廣告原罪

    雖然目前很多醫院還是想依靠廣告開闢知名度,認為這是一個不錯的宣傳手段。但是!在現代化發展的今天,你的醫院廣告被患者聽到和看到的機會只是一個小機率事件,猶如整張報紙中的一個標點。

    據相關資料分析,醫療廣告的泛濫和虛假致使病患就診率不足千分之一,所以你的廣告效果幾乎是微乎其微。同時,醫院營銷綠皮書相關內容顯示,醫院營銷靠平面、影視手段吸引病人是完全行不通的,因為80%的虛假廣告都是來自於醫療機構,只會將醫院營銷陷入“絕境”。所以打造醫院IP新時代,成為構建商業壁壘,形成巨大的商業價值的有效手段。

    二、百度原罪

    目前醫院對於網路營銷出現過度依賴的態勢,例如之前被公眾抽絲剝繭般曝光在公眾面前的莆田系醫院,就是依靠包裝營銷術,在不同網路平臺和媒介上進行投放廣告。事實上,依靠競價排名、SEO最佳化、軟文等推廣手段進行醫院品牌建設對醫院來說無疑是仰人鼻息的,處於一個被動方地位。以包裝形式的傳統營銷CIS不僅費用貴、效果差,傳播面還窄。

    現如今醫院需要做的就是打破思維的枷鎖,建立以傳播為核心的現代化營銷手段。從傳統營銷的“病患需要什麼,我就提供什麼”轉變為“引導病患應該要什麼,我和病患共同做什麼”的現代營銷。

    那麼,現代化醫院整合營銷的具體思路有哪些呢?

    七個如何

    如何將走商轉變為坐商?

    如何讓病患找到我?

    擴大知名度,美化在群眾心目中的形象,打造具有特色的現代化醫院IP。

    如何讓病患成交?

    增加病患成交的機率,是透明化的醫療消費,還是加分項的醫院服務。

    如何讓病患體驗更好?

    最佳化醫院服務管理一直是提高核心競爭力的具體表現,不僅體現在醫務人員的服務態度,跟醫院環境、裝置等硬體設施也有很大關係。

    如何繼續病患粘性?

    邀約病患實體體驗,或者進行新品試用,現場服務及解惑等。

    如何締造口碑?

    是以服務優勢還是以特色科室等具體表現力來打造文化特色,是締造口碑讓病患主動找上門的好方法。

    如何培養病患為粉絲

    五個誤區

    醫療廣告噱頭少,品牌效果差;搜尋引擎燒錢,競價越來越高;平面、影視效果不好而且貴;DM單漫天飛,已經做的爛且沒創新;醫療廣告管制越來越嚴,常被罰。

    一條最速曲線

    面對無孔不入的廣告資訊,患者變得越來越麻木反感。那麼如何讓患者知道這家醫院並吸引前來就診呢?然而,醫療技術同質化過程到服務個性化的醫療管理並不能完全考慮到醫院的全方面管理。所以這時,最速曲線便顯示出它的優越性出來。醫療行業的最速曲線是指以戰略群的觀點進行規劃,能保障核心優勢的成功率及多元風險分擔原則。

  • 3 # 守中堂主人

    回答一下

    當然特別重要。

    絕大部分病人選醫院,不就是選擇品牌嗎。

    醫療本身就是一個不夠透明的產業。治癒率、療效率都無從得知。沒有任何可以拿來一看就可以比較的指標。這種情況下,病人就是要靠信任和人人傳播來選擇。

    所以,醫院品牌就是其生命線了。

    對於傳統老醫院,幾十甚至幾百年的名聲決定了其的地位。對於新醫院,如何能讓更多人知道和信任,正是品牌營銷的重點,也是決定醫院能否存活的因素。

    至於品牌營銷的方式,其實與大多數營銷區別不大,最大的區別是弱化了價格的重要性。

  • 4 # 尚小仙的賊船

    醫院品牌營銷重要嗎?具體方式有哪些?

    其實對於醫院叫品牌營銷不如叫形象營銷。最成功的案例就是莆田系,從默默無聞到覆蓋大江南北,最終因為自身問題導致形象崩潰。

    對於醫院的形象建立,最重要的是方向,也就是你想是哪個方向上出類拔萃。北京的大醫院基本上都有自己的特色,如:天壇醫院的神經內、外科、積水潭醫院的燒傷、同仁醫院的眼科、阜外醫院的心腦血管等等都是成功的形象建立。

    形象建立也就是讓別人在遇到類似問題第一世間就能聯想到你,這就是成功。

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