未來你靠什麼而活？

未來的社會只有三種企業角色：

1. 負責國計民生的資源型企業（國企、央企）

2. 負責商品流通的平臺型企業（騰訊、阿里巴巴、百度等）

3. 在各種細分領域裡有獨特產品或深度服務的小公司（價值主體）

除此之外，就是各種遊離在各種平臺上的個體，比如：網店主、自媒體、律師、設計師、會計師等等（價值個體）。

如果以上這些都沒有你的位置，你就應該考慮一下自己的未來定位了。

在社會不斷向“平臺+個體”的結構轉變過程中，平臺先淘汰掉了一部分人：各級經銷商、中介、經紀人、銷售等二道販子等。

與此同時平臺又需要很多新人：技術、美工、客服、採購、策劃等運營人員。

每一個平臺都需要一個規模化團隊去運營。也就是說，雖然大量中間商不存在了，但是大量服務人員出現了。

陳博用經營協同生態系統體系理論，來給幾點建議:

首席，你要採用協同寄生+協同賦能 商業模式，給國企做產業配套！

其次，你要可以接國企外包的業務，做他們不願意繼續做的業務

最後，你可以幫助國企解決他們解決不了的痛點問題。

企業存在的根本原因，是能夠降低交易成本。與國企合作，根本在於提供國企受限自身約束，急需或者特需的產品技術。具體來說，有以下幾方面型別。

國企一般來說，較為規範，其人力資源負擔較重。應聘辭退都比較難，人員流動性較差。相對而言，外包人力資源，可以有效提供臨時性、短期性的人力資源，規避風險，降低交易成本。

舉例說明:設計宣傳類，資產清收類，網路技術類。

國企一般都比較有錢，在場地方面預算充足。這時候，就產生了物業，花卉，食堂，公務用車，酒店住宿等外包服務的潛在需求。

舉例說明:簽訂物業服務，提供定期租賃花卉，承包單位食堂，對口酒店協議等。

一般而言，銀行更願意借款給國企。風險低，收益穩定。但是對於擁有獨特稟賦資源的民企，可以靈活合作設立合資公司，互通有無。

舉例說明:礦山產品類，鋼材水泥等基建類等大宗物資。

想跟國有企業產生合作關係，前期匯入什麼產品合作比較呢？

1.如果您在國有企業關係優勢獨一無二，那麼產品其實就沒那麼重要，企業經營範圍基礎所需的基本都可以，這時候您做的品牌非常關鍵，因為“安全”是這個獨一無二的保證！

2.如果您的關係“還好”，中上，穩守就可以的話，一般的專案所需，次重要的物資，基本都可以做的。這個時期，不衝突、懂讓路是非常關鍵的。

3.如果您的關係一般，那麼說白了，就是需要技術引領了，以專業作為敲門磚，註定得專業，包括言行舉止都得專業。新興技術、能夠為國有企業解決生產、管理、安全等實際問題，更加容易打入市場，避免與以上兩點衝突。在這個層次李，找到您到所在國有企業的支撐點很關鍵。

……問題未列完全，需要思考您所在的層別才能有針對性。。希望對您有幫助！