同意這個觀點！互聯網裡三大元老百度，騰訊，阿里，他們的財力及強大的技術支援。就算你有很好的理念或者創意。等你發展的差不多了。他們第一模仿你，或者收購你，

因此，我覺得互聯網裡面創業機會還是非常大的，雖然現在被BAT巨頭公司壟斷，但是小的創業機會還是蠻多的，可以利用各巨頭公司提供的各種基礎或者說是生態上創業，機會還是蠻大的，比如可以開一個小程式和實體店結合起來，把線下的客戶匯入到線上成交，透過做社群，做活動產生收益。

在精神領域網際網路行業創業的機會更多，目前也是大家都在群雄逐鹿的時代，比如自媒體領域，你可以透過生產優質的內容獲得關注，獲得成功，你可以寫文章，拍影片，做漫畫等各種形式創業，當然因為從事人員眾多，競爭也是很大，機會多，但成功機率就看你的能力了。不能這個行業做不了，成功不了。其實我們已經看到更多人透過自己的努力成功了，在網際網路行業裡面，很多細分領域都必須要做到數一數二的境界，才能夠獲得一杯羹，這也是和傳統行業最大的區別，如果你做不到第一，沒有人能夠記住你。

總之，網際網路是一條很寬的高速公路，路足夠寬，經過多年的發展，BAT早起的公司已經在公路上修建了水電站，你只要想在上面創業，就需要使用他們的水和電，繳納各種費用，如果你不聽話，就給你斷水斷電，但是隻要你按照規則制度小心駕駛，他們也能夠給你帶來便利。

網際網路行業在中國起步按年份來說並不算太久，相比於美國我們的網際網路行業其實才在青少年階段。

網際網路創業的起步階段都是需要經歷策劃期、資金儲備、產品、市場開發期等等一系列的過程，不論走在哪一步都需要付出精力的！困難當然不少，關鍵要去想辦法克服它。

要想成功，我建議一點，網際網路這個行業每個階段都會有成功站上行業頂峰的企業，也會不斷有新的風口出現，關鍵要你去發現市場需求和商業模式。比如成功站上峰頂的京東、天貓、美團外賣、滴滴、摩拜、ofo、鏈家等等。還有現在不斷佔領市場的共享充電寶行業、直播行業！這些都是經歷了風雨見到了彩虹的企業。

現在，創業難嗎？不難！為什麼這麼說呢？我認為不論你所在的網際網路企業屬於哪一種型別，剛開始的困難一定要堅持挺過去，不能三天打魚四日曬網。再一個有了雛形和種子客戶以後就要做裂變，具體的裂變方法我這裡就不說了，可以關注我，我把收藏的分享出來！創業的方法也可以剛開始是自行創業，有了一定成就卻無法繼續前行的時候，你就要設法升級新功能新需求；另外還可以報團取暖，就是整合你的上下游產業鏈，吸收合併再擴張......

如果只是2C的網際網路領域而言，資源、資金和入口都集中在頭部企業BAT等企業中，確實機會已經極小，創業的時間視窗已經過去。

但是，在2B領域和網際網路+領域，機會就會大得很多。

2B的領域，也就是企業端的業務，客戶的積累相對的緩慢，不像C端，有錢就能燒出一片市場。從業者需要非常瞭解客戶的痛點，透過解決客戶的問題，來贏得客戶。

2C是創造新市場，2B是用新模式去切原有市場的蛋糕。2B這個領域即使阿里和騰訊要進入，也無法像C端一樣簡單地複製，也需要大量時間成本和機會成本。

目前阿里和騰訊在生態圈佈局上，已經從飽和的C端開始向B端轉移，開始關注B端的平臺和企業，佈局的方法多是投資和收購。

所以，在企業端業務上創業機會還是很大的，特別是企業服務，成為領域有前三名，就可能生存的很好。只不過，2B的創業遠遠比2C創業困難得多，不但要有好的模式，還要熟悉這個行業，缺一不可。

網際網路+領域，實體經濟用網際網路的思維來服務客戶。中國實體經濟各類非常豐富，如果用好網際網路這個工具，解決客戶的痛點、把客戶體驗做好，成功的機會是非常大的。

總的來說，網際網路的下半場，變得是模式和方向，但解決客戶的痛點這個基本的要素並沒有改變，客戶體驗為王這個特點會更加的突出。

快遞物流第三方平臺51快配:網際網路在某些領域還有一些機會和空白，但是確實很難成功，以宣傳為例，人人都是自媒體，如何能吸引人的關注點和興趣點？以商品銷售為例，淘寶，微商還有各個行業的專業銷售網站，如何才能脫穎而出，這是事物發展的必然產物，只有在大家都還有看見機會的時候是機會，一旦大部分人都覺得是機會了，那機會已經錯過了。

１、現在網際網路創業已很難成功了：“往上看有瓶徑、有天花板，有壟斷的平臺如ＢＡＴ；反而往下越往下，行業卻沒有門檻，全民都可以界入，沒有壁壘。這就讓處於中間的絕大多數主體創業人群極為糾結……”

這個形象的描述，是極為現實的，你會發現：任何一個創業者都會說“網際網路創業”，大量的從低層下面衝進來，而往上發展卻被壟斷平臺和行業的天花板限制……所以，網際網路創業很難成功是有道理的。

２、對於“成功”的界定不同：網際網路創業很難成功，“創業”這個詞不是單純的賺點錢，賺點的方式有很多，‘網際網路創業是個嚴肅的系統過程’，所以，對於創投領域的‘成功’我們也要客觀分析。

４、網際網路創業看似容易、看似輕鬆，實則“網際網路創業”早已成為‘傳統產業’了，絕大多數創業者早已失去先決優勢，對未來的全新網際網路模式比如新零售又全然不知，追風的同時，風險是最大的。

５、流行的未必適合你，適合你的你未必能做好，網際網路創業其實你本人卻不是“網際網路人”：這一點很可怕，很多人網際網路創業，其實本質還是“老思維”，形式的改變，無法替代本質的不變。

６、網際網路創業的下半場已開始了，我們絕大多數人都逃不了失敗的命運，只有讓自己更加輕資產化，更加自明星化，才可能安然渡過……

創業需要創新，而創新現在需要升級。

市場中的思維、創意飽和。現有市場內的思維、創意基本飽和，小創意很難擠進去。

市場飽和，資本碾壓，不換玩法你玩不過大公司，找不到 視窗，把握不住視窗期。

創新本身模式化了，成了偽創新，偽創新撞不開創業的大門。

首先這是一個創業的概念，然後是透過網際網路創業，所以我們來說說網際網路創業的一些經典案例，給大家一些啟發。

培訓機會、外包開發機會、電商機會、流量入口機會。

成功案例有：蘑菇街，轉化率大於蘑菇街官方APP，還有拼多多小程式做的也是極其成功，小程式有著非常優質的流量資源和使用者體驗，嫁接到電商行業、傳統行業上，完全可以以小博大，適合小團隊創業。

2 電商方面，淘寶、天貓、京東開店這個都是常規的。

說說新興的機會，拼多多店鋪、小程式開店、有贊店鋪、自媒體店鋪，都是新的流量入口，有品質的貨源，可以嘗試。

本人是做電商專案的，同時做營銷培訓，前段時間和一學生聊天，他做拼多多店鋪，從0做了兩個月，就做到了每天100單，做電商的人知道，100單雖然不多，但是一旦利潤10元，每天也是1000元利潤。並且成本極低。

3 短影片自媒體

今年，很多短影片自媒體都獲得了投資，例如辦公室小野、李子柒等。我們完成可以根據我們的興趣愛好，做成自己的自媒體。

關於短影片自媒體我本人在今年就賺了30萬，可以看下截圖，先看一張，有興趣的可以找我私聊。

4 關於今年以後的發展。

自媒體、自媒體電商都是個人創業好的出路。如果擁有技術，可以開發小程式等。

對於個人創業，我的建議是：走內容創業路線，是未來成本最低的方式。

對於團隊創業，建議是以小博大，結合小程式，做自己的商業模式。

一個蛋糕就那麼大，十個人吃和一百個人吃，肯定會有區別，所以國家要拿出來各種口味的蛋糕，不能一窩蜂搶一個蛋糕。