這個問題還用跑到這地方問？直接招聘店面經理，待遇寫得高點，設計幾個你想問的問題。他們答完之後歸納整理一下，並告知：我們會t通知你的！

1、實體書店要有多元化發展思路

在競爭日益激烈的形勢下，實體書店在不能忽視主業的前提，適度開展多元化經營對其發展極為重要。多元化經營的發展思路要堅持“一業為主，多元經營”的原則，以能實現“以主帶輔、以輔促主”的目標。實體書店開展多元化經營形式多樣，關鍵要多點開花，重點培育，進行探索，努力尋找一條適合自身多元發展之路。

2、實體書店要加快資訊產業的發展

所有的網上書店能快速吸引讀者除了價格的優勢，其次就是快速查詢的方式，在實體店中，一套完整的圖書查詢系統往往需要內部人員經過反覆學習才能熟練掌握，即便實體店中的圖書查詢公開，而往往繁冗查詢的方式和方法不見得每個讀者都能適應，資訊的發展目的就是為了節省時間獲得更多的知識，所以實體店中的資訊產業發展尤為重要，特別在實體店與網店相互抗衡，藉助最優勢的條件來放大，效果也會更加明顯。

3、做有特色的實體店

實體書店僅僅依靠一般圖書的銷售來維持書店的經營，書店很難能做到，特色書店應巧妙將文化和商業進行有機結合，形成文化產業鏈的經營模式。讀者逛書店，圖書消費當然是主要選擇，但是在選擇圖書消費的同時，順勢而為選擇其他相關消費也是理所當然。一個令讀者難忘的書店實體店都是一個具有濃郁特色的。

4、實體店涉網的成功因素

一部分實體店在銷售過程中也逐漸發現網店的優勢，也逐漸開始採取網店與實體兩種方式進行營銷，一方面，在網店經營過程中就要遵守網店的經營守則。另一方面，要努力協調好實體書店與網店之間的關係，達到其“雙贏”的目的。

5、加強團控力量

在政府不斷加強社會圖書館的建設和積極提高社會閱讀率的契機下，實體店更需要加強團供力量的建設，面對日益增長的圖書館市場，在日趨激烈團購市場競爭中，實體店的市場份額必須加快，在完善基本技術應用和服務基礎上，對圖書館資料庫的建設提供有針對性的服務，利用實體店的店鋪、品牌、場地等優勢，力爭在市場競爭中立於不敗之地。