我認為你要從兩方面做起。

1.學習產品。

首先你要成為一名產品專家，這需要你在參與實施的過程中不斷積累學習，做到對產品有深刻的理解，哪些功能有，哪些功能有，行業內競爭對手是誰，各自產品都有什麼強項，都有什麼特點。

2.學習需求

透過經常去跟客戶溝通需求，瞭解客戶所在行業的業務，然後匹配到產品上，確認產品哪些能滿足需求，哪些不能滿足需求，有什麼配套解決方案。經常給客戶演示產品功能，給客戶解答各種疑問。

做到這兩點，你就可以成為一名合格的ERP實施顧問了。

練就這武功，才算是一名合格實施顧問

實施顧問之十八般武功

1.講課的能力。良好的口才.主持訪談,IT規劃的能力.人家叫你老師不是白叫的

2.需要懂財務。從基本的會計基礎，到成本會計和管理會計都需要知道。開企業就是為了掙錢，只要跟錢打交道的就跟會計有關係。企業的所有活動都要反應到財務帳上，會計貫穿企業的各個方面，不懂會計能行麼。

3.對ERP軟體的熟練操作能力。最好能熟練兩種，瞭解多種ERP，例如國外SAP、oracle 臺省鼎捷順景天心，國內用友金蝶。

4.對管理知識的掌握。MBA系列，生產管理，企業行政，組織的能力.檢查的能力,建立監督的體系能力.

5.對企業管理難點的把握和提出解決方案的能力。

6.對生產流程的瞭解。製造型企業的核心就是生產。從生產計劃、生產排程、生產環節的每一步控制都需要非常嚴謹，這樣企業才會高效的執行。提高交貨期。這些沒有長時間的積累是肯定不行的。

7.要懂物流。製造型和貿易型等企業肯定會有相應的倉庫。有倉庫就會產生相應的貨物流通，從原材料出入庫；半成品和成品的出入庫；向客戶發貨，安排配送，車輛管理以及線上顯示路途等等這些都應歸屬物流。

8.要懂商業模式。企業運轉的再好，產品再好，如果銷售不出去，那企業是沒法賺錢的。銷售即使企業的源頭又是企業的末端。只要有了客戶，有了市場，企業其他各個環節才可以執行。企業生產產品就是為了銷售以賺取利潤的。好的商業模式是企業生存關鍵中的關鍵。

9.對企業流程及運作的瞭解,改進和實施的能力.

10.資料庫的熟練操作，程式設計有一定要求。二次開發的瞭解。會寫需求分析，需求說明書。

11.伺服器作業系統的安裝(正規),磁碟陣列,作業系統控制面板,登錄檔,防火牆等高階技巧

12.網路知識的掌握，區域網，網際網路，路由器，網路安全，加密解密等的相關知識。

13.與各種企業家，中高層，底層等各種人員打交道的能力。對高位者不卑，對底層者不傲。良好的職業道德和個人魅力，情商要高。善於處理人際關係（重要）

14.實施方法論一定要掌握，而且儘可能按步驟去走。（重要）.

15.對各種辦公軟體的熟練操作，PPT WORD WPS.製作文件的能力。

16.對各種設計軟體的瞭解和部分簡單操作，CAD PS UG SOLIDWORKS 等等。

17.對各種IT硬體的瞭解。例如伺服器，PDA , 手機，印表機

18.對常見行業的瞭解，機械五金電子食品化工等等

ERP系統是一個企業管理系統工程，一般以專案形式完成，專案領導小組由企業高層領導和服務方組成，透過定期和不定期會議指導專案的運作和排除專案組難以解決的困難。專案組的構成包括服務方的諮詢顧問和企業方的關鍵使用者。在引入ERP系統的過程中，專案實施是一個極其關鍵的環節，決定著ERP效益的充分發揮。因此，企業ERP實施只有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現企業的應用目標。

實施過程一般包括資料收集、初次調研、系統培訓、流程測試等等關節。要充分了解他們對於erp系統的認識和期望，從而制定出相應工作的計劃和ERP實施方案。

ERP實施顧問對於一個專案的實施非常重要，好的專案實施可以節省工期，專案實施必須是一個問題解決者和產品專家。