說起網際網路營銷，小米算是手機領域網際網路營銷的鼻祖，當很多企業還不明白新媒體是什麼的時候，小米已經透過微博、社群、QQ空間成為當時的熱點。首創搶購+期貨模式，每次只開放少量的貨，讓使用者難以搶到，將真正的貨源輸送給黃牛。區別於傳統渠道，不用自己去壓太多庫存，沒有庫存風險，資金零壓力。

華為當時釋出了幾款旗艦機型，華為D1、P1、D2都反響平平，當華為還在思索到底是與小米貼身肉搏，還是放棄線上，專注於線下的時候，主打價效比的榮耀卻取得了不錯的成績。華為真正的轉折點是P6，當時P6主打線下市場，因為模仿iPhone，讓其線上下取得了不錯的成績。對此，華為決定將榮耀獨立開來，用來專門對付小米，華為品牌主做線下，兩個品牌獨立執行，形成互補。

榮耀品牌與小米貼身肉搏，自己的產品規劃完全根據小米來，營銷相比小米有過之而無不及。華為品牌完全模仿OPPO和VIVO模式，營銷與蘋果和三星貼近，不在與小米糾纏。Mate 7算是華為品牌全面開花的一款手機，因為iPhone剛好釋出了5.5寸的iPhone 6 Plus，大屏手機市場需求異常強烈，三星S5的衰敗，加上同期的驍龍810不給力，讓Mate 7把握住了時期。

一時朋友圈及各大平臺被一篇《Mate 7完爆iPhone 6s Plus十次》文章傳遍開來，關於Mate 7的軟文層出不窮，媒體都說三星不行了，華為已經超越了三星，讓Mate 7名聲大噪。華為也趁熱打鐵，刻意去控制線上的貨源，將大部分貨都放到線下來了，華為專賣店玩起了加價。再用加價的現象，去投入媒體資源，一時Mate 7異常暢銷傳遍了全網。

另外華為也玩起了民族牌，雖然麒麟是ARM公版架構、內部元器件都來自日韓，但傳播出去就是中國製造、掌握了核心科技、自主品牌、代表中國手機行業的未來、必須支援中中國產業，不買不夠愛國。很多線下的中年級聽到這些，就毫無抗拒，直接買了。

攻擊對手有一手，當年三星s5為了量產，採用塑膠仿皮革設計，網路大面積三星大塑膠的言論傳播開來。Note 7自燃事件，華為公關暗中推波助瀾作用很大。因為華為的市場定位跟三星很接近，現線上下的份額，很大一部分是三星所流失的。

還有建華Wei業和HW前HR都是華為養著的營銷號，專門用來攻擊對手，做自我營銷的。另外還養了一大批水軍，水軍微博都是經過認證的，如：時代塑膠、國創電子、三環電子、海亞泰電子、華泰證券、本控電子、精萊電子、嘉實通訊等。

華為P10將eMMC與UFS快閃記憶體混用事件，現在全網所看到的負面報道不多，大多被公關了。華為手機和餘承東微博申明評論下面水軍橫行，利用水軍可以將負面評論掩蓋於無形之中，水軍發表正面評論，然後瞬間上千的點贊，所以排在前面的評論都是積極正面的。

eMMC與UFS混用事件，餘承東評論下面水軍的微博，經過分析，發現以前發文文章前列都採用xxy41902這個代號，便於內部識別，微博爆出來之後，很多賬號連線大規模刪帖，xxy41902一夜蒸發，後面又改成“尖銳溼疣”了。UFS事件，華為為避免宣傳與實際不一致，華為英文官網已悄然撤下Mate 9的UFS宣傳了。

卻隱藏一個共同代號“XXY41902”

華為一年在線上的營銷費用投入都超過3億，有巨大經費投入，讓華為保持積極正面的形象，讓負面形象消失於無形之中，讓華為成為了今天的超級巨無霸。

你好，我來回答這個問答。

華為從早期中國手機智慧機市場興起的時候，華為就已經成為中國手機中最為公認的中國產手機品牌。但是經過網際網路的衝擊，以小米為代表的網際網路公司開始在手機界產生巨大的反響。傳統手機廠商開始線上下渠道的銷售能力區域性下滑，最為典型的是華為、中興和酷派這兩家主要以運營商為渠道的手機廠商。但是經過網際網路的沖刷，華為並沒有像酷派一樣倒下，並且依靠自身的技術優勢和拓展的網際網路營銷模式，開始在中國市場發展壯大。

說起，網際網路營銷，最應該說的是小米的飢餓營銷。小米透過微博、社群、QQ空間讓小米品牌手機一時間成為網際網路熱點，並且首創限量搶購模式，讓自己實現零庫存，相對傳統的線下模式，減少了一定的庫存風險。那麼華為是怎麼透過互聯成就了今天的成功呢？

當然有一點，筆者認為華為在一定形式上也有模仿小米的線上銷售模式，但是在當時也並沒有放棄線下銷售的渠道，最為突出的是華為的榮耀P6，當時線上下取得了不錯的成績。再者，華為作為深入民心的民族品牌，從中國製造角度來講，華為有著核心的科學技術，目前來講就是主要運用在華為Mate系列的麒麟晶片，還有華為手機在系統上的最佳化，讓廣大使用者無論是在手機的使用體驗上，還是品牌認可度上，都獲得了極大的可信度。

不可否認，目前華為也有在廣告營銷方面花費巨資投入，比如請吳亦凡和胡歌代言等。但是，作為中國產情懷，華為手機已經走出國門，不僅僅在國內獲得認同，並且也獲得不少國際友人的極大認可。作為一家以科學技術為核心的公司，華為可以說是名族的驕傲。