創業挺不容易的，哥們我挺佩服你。

從我聽說來講，合夥企業，最好別搞。一般的企業都不咋賺錢，一旦合夥企業經營不大行，下一步就是合夥關係的破裂。然後本來覺得還行的關係老死不相往來。這樣的例子比比皆是。

如果一定要要搞合夥企業，我認為一定要明確以下幾個方面。第一，誰是日常負責人，必須明確。如果你開包子店，出一部分錢、用技術入股，那麼我理解日常經營你是不負責的，那你就不要插手經營的事，當然，有一些重大事項應該親戚和你一起商量，但是日常中會有很多小事，如果他自己就定了，你能忍受麼？不插手經營，你能不能做到？第二，如何界定盈利分成。財務這塊誰來負責？如果是他找人來負責財務，那你怎麼保證財務真實性，房租、進貨、招工、稅費、收入情況，直接成本間接成本，不當家不知柴米貴，很多支出你不一定能知道，到時候你能相信合夥人跟你說的數字麼？他有沒有可能騙你？第三，如果企業盈利好，那還好點，就是賺錢多少的問題，如果虧損呢，你們怎麼承擔虧損的比例？合夥人負責日常經營，他有沒有可能把有限的收入暗中先行彌補他的虧損，到時候他全身而退，賬面也是虧損但實際上錢已經抽回不少，而你的真金白銀成了虧損的主體，怎麼避免這種情況？在金錢面前，不要低估人性，別說遠房親戚，就是親兄弟，因為合夥企業反目的也比比皆是。

所以，如果要合夥，最好提前界定，你出資出技術，折成一定比例入股。他負責日常經營、採購支出成本核算，你來負責賬務處理，對需要商量的事進行明確，比如多少錢以上的收支或者什麼型別的業務需要告訴你同意。但說實話，這麼做還是很容易傷感情。

最好的方法，就是你出資出技術，他來當老闆，每年固定給你報酬，或者固定報酬加浮動報酬的方法，你就負責好蒸包子這件事，其他的你也別管了，愛咋咋地。最後賺錢了就多給你點，虧錢你就拿固定報酬。然後做好撕破臉的準備，反正是遠房親戚。

1、謹慎選擇合夥人的人選

文章的標題我取為“合夥人，企業成敗的基因”，可見合夥人在企業經營中的重要性。現在我總結了四條選擇合夥人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在“價值觀不同”而導致分手。

小建議:合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

2、時刻掌握主動權

在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關係等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。

3、股東要簽訂競業及商業保密協議

合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。

4、對待能人的方式

公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

5、處理衝突時做好最壞的打算

股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。

6、在合作中建立良好的溝通

7、不要讓任何股東的親戚在公司上班

在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。

根據你題目說明，你現在正和一家餐飲公司合夥做包子生意，只不過股份少紅利分成低，因此你有想法離開公司和親戚合夥做包子生意。而且按合同規定，提前離開你要賠償公司兩萬多的投資款。而這邊親戚有資金有場地只需你投資少量資金就可以，而你的入股份額主要以你的技術為主。

首先合夥人應該相互信任-誠信-理解-包容-大肚量-合二為一，做不到這些就合不來，稱早分開。

在這裡，我應提示你一下，你現在還和公司有一年多的合作時間，如果你隨意離開了，恐怕不好吧，比如你和你親戚在合作期，另外一個也要與你合夥，並且條件比你親戚還優厚，你又準備去哪裡嗎？我的意思相信你也明白吧！如果這樣下去恐怕不會有多少人與你合作，所以建議你合同期滿在做打算，這樣別人對你的看法起碼你是守信人。