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從求職者角度來說，越來越感覺！人事的招聘行為是否高效，作為招聘人事，首先前提一定對自己報招聘的崗位職責足夠清楚，清晰的判斷哪些人可以勝任，哪些根本不符，同時篩選的簡歷一定要任人經理看過，才邀請應聘，不然對於雙方都避免不了預期不符，浪費雙方時間。

結合多年的HR工作經驗，和大家就招聘工作和直接成本作一個簡單的交流。

一、確定招聘。

1.要對招聘崗位進行確認和分析，看所招的崗位是否有必要增補。

2.根據要招的崗位進行層級劃分，然後選擇對應的招聘渠道。如果需要網路招聘，開始和招聘平臺對接，洽談相關內容和費用，談好之後，簽訂相關合同，安排財務人員打款，確認對方收到款後，開通招聘視窗並時行崗位資訊釋出。如果是選擇校招，就要聯絡對應的學校，洽談、準備好公司營業執照並加蓋公章傳送到校方、確定招聘日期，準備校招時的易拉寶、招聘廣告、確定參加招聘人員等。如果是社招，要聯絡社群、人才中心等，確定好費用走流程到財務進行交費，同樣按照校招準備工作進行準備。如果是內聘，就要制定內聘方案，選出候選人、指定評委，選擇合適的時間進行公開選聘等。

二、直接成本。

1.選擇人才網的費用

2.參加人才中心招聘的直接費用，製作易拉寶、招聘廣告、條幅的費用，參加招聘會人員車費、工資、就餐等費用。

3.背景調查的成本費用、候選人健康體檢的費用、測評費用、培訓費用等等

不知道在別的城市怎麼樣，現在在深圳，招個員工不太容易，很多廠家在廠門口寫著大量招工，但是招到的不多，在人才市場更是不好招，有的廠招不到人，鼓勵本廠員工介紹朋友進廠有介紹費拿，有的兩百有的三百，有的甚至更多，我知道德昌電機介紹一個員工進去只要做滿一個月就有三百塊介紹費拿，你可以想象現在深圳缺乏勞動力有多嚴重，有時候人事部天天去人才市場招工，一個星期不一定能招到幾個，你可以算算，招一個員工的成本是多少？

根據企業各部分之間的關係，招聘員工的工作分為直接負責部門和間接負責部門，直接負責部門就是HR或者公司的招聘部門，間接負責部門就是人員的需求部門。

從工作量上講，間接負責部門需要根據公司的業務發展和部門的人力配置情況，制定出部門的人力需求情況和各崗位的工作內容和人員任職要求提供給直接負責部門，並負責應聘員工的專業面試，這是間接的工作體量。

直接負責部門根據間接負責部門給予的招聘需求和人員要求，在相關的招聘網站、人力資源市場、招聘會或者獵頭那裡尋找符合要求的人員，並負責應聘人員的篩選、初步面試。所涉及的人員為招聘專員、面試官、薪資專員等，這是直接的工作體量。

從直接成本上講，包括：支付給招聘網站、人力資源市場、招聘會或者獵頭的費用，這部分為直接成本。