本質上說，沒有能力不行的員工，只有沒有領導力的領導。

不好的領導只會說教，而優秀的領導善於引導。

很多管理者只會教訓員工，永遠都是以自我為中心；

指手畫腳地告訴員工你應該這麼做，那麼做，你怎麼可以這麼蠢呢，你怎麼連這都不會呢，太笨了。

他們只負責指責，卻不給員工具體的方法論；

所以員工不僅被罵了，更痛苦的是不知道從哪裡提高。

這樣的員工，就會慢慢失去自己的價值感，覺得自己越來越沒用，而且還不知道該怎麼辦。

而好的領導，會透過話術，引導員工自己發現工作上的問題，並且幫助員工提升最佳化方法；

這樣讓員工進步，他們就很有成就感，也會感激他的上司。

在領導力上，引導員工自己找到解決方案，遠比直接告訴他們答案，重要得多。

不好的領導傳遞情緒，而優秀的領導傳遞價值觀。

這是95%做管理者都會犯的錯誤，就是和下屬溝通的時候，過多傳遞情緒，亂髮脾氣；

領導是有權力責備下屬的，很領導者會濫用這個權力；因為發脾氣很爽，很符合人性。

真的，發脾氣一時爽，但結果火葬場。

因為發脾氣不會造成任何好處，甚至都不會樹立領導者的威嚴；

下屬害怕領導，並不是害怕你，而是害怕權力而已；你作為領導，根本團結不了他，怎麼可能有領導力呢。

老被領導罵的下屬，是不可能培養自我認可的，只會自暴自棄。

所以，領導不要傳遞情緒，而應該傳遞價值觀。

我不道這樣的領導多不多，但深入瞭解一下，你就會發現他在他的領導面前一定是堅決承認錯誤，從來不知道什麼叫據理力爭，一味點頭，吹捧領導，所以你要麼有想法能力的辭職，要麼和他一樣慢慢來，只要公司還能撐下去，你總會升職的，千萬不要越級彙報，這樣你不光死的更快，而且工資也會被調整。

這樣的領導最不受員工尊重的，而且也使得公司的效益下降的。要想讓公司每一個員工業績上生，首先領導應該善待員工，別有不順心事，就拿員工出氣，自己有錯不反省自己，不虛心改正，繼續下去公司早晚要倒閉的。