當下，共享經濟浪潮席捲而來，Uber用共享經濟思維改變了人們的用車習慣，Airbnb用共享經濟思維開創了新的旅遊居住模式，Wework用共享經濟思維搭建整合辦公平臺。度假生活也一樣迎來共享換住新契機，融入共享經濟與移動網際網路基因的交換度假平臺Weshare破局而出。新聚仁機構董事長、Weshare創始人李嘉政表示，作為中國首個交換度假共享換住平臺，Weshare將重塑旅居地產。

共享經濟正當道

“共享經濟可以讓大家把閒置的資源、沉默資產透過網際網路+和移動網際網路進行深度挖掘和高效利用。共享概念的實質是讓供需雙方得到便利和實惠。在網際網路共享經濟浪潮中，Uber和Airbnb改變了人們用車和短租生活方式，度假方式也可以被共享經濟改變嗎？答案是肯定的。”李嘉政說。

“Uber、滴滴打車為汽車共享提供了服務平臺，如果有一個服務平臺，房屋同樣可以實現產權共享。”

根據權威機構專業統計，上海中產家庭旅遊消費與年均收入比已從過去5%上升至10%。過去有5%的年均收入用於旅遊消費，現在大概可以達到10%，花銷從一萬元上漲到五萬元。與此同時，中國未來數年內旅遊業將繼續爆發，世界旅遊組織預計，到2020年，中國將超過傳統的法國、西班牙和美國，成為世界第一大旅遊地。然而，壞訊息是，持續高溫的旅遊熱開始招致越來越多的煩惱。比如熱門旅遊目的地酒店提前三個月一房難求；住宿價格漲至平時3倍，增加出行成本；熱門景點基本人山人海，客流多到讓人咋舌；跟團出行早出晚歸比上班還累，還有諸多強制消費環節。從日益增長的旅遊需求而言，傳統的觀光遊已經難以滿足遊客的出行需求，他們更樂於接受家庭度假旅居的旅行模式。

李嘉政進一步介紹，“家庭自助遊、深度休閒遊成為許多熱愛旅遊的家庭首選方式。可是一套度假屋購置成本動輒成百上千萬元，怎麼才能輕鬆做屋主？Weshare我享度假打造中國首個交換度假共享換住平臺，提供度假屋網上展示、 申購、預訂、換住以及出租、出售服務。”

藉助這一平臺，旅遊地產開發商可以將他們的度假屋按照完整產權或者12份按份共有產權銷售，每份分權度假屋每年擁有28天居住時間。消費者只要按需購買共有產權份額，就能降低度假屋購置成本，完成輕鬆做屋主的願望。由於大部分人一生不會去同一個地方度假3次，Weshare透過計算模式，把所有的使用權兌換成“交換幣”，無數的分權業主之間根據使用權實現“交換居住”。

交換度假新玩法

隨著旅居時代到來，房地產與旅遊需求疊加度更高，“網際網路+旅遊地產”轉型趨勢突出。業內人士亦表示，不動產產品+金融產品+旅遊產品即將醞釀新的行業生態。交換度假模式聽起來是不是挺熟悉？這與之前火熱一時的分時度假有相似之處，不過區別是購買標的是實打實的房屋產權。這種模式能夠運營成功，關鍵在於是否具備強大的營銷服務體系及後續運營管理平臺。

據悉，Weshare我享度假平臺體系裡聚集了中國房地產移動網際網路O2O平臺聚寓購、提供專業度假屋管家託管服務的上海維禧爾酒店管理公司以及分權度假屋共享換住平臺Weshare。其中聚寓購為旅遊地產專案銷售提供O2O全國全民經紀人電商服務，線下有020經紀人團隊能夠找到對同一個專案同一個房源有需求的買房人；維禧爾對分權度假物業提供日常託管、入住管家以及深度度假增值服務，服務團隊負責管理和服務買房人的需求，這不僅涉及到日常的房屋保潔，還有房屋的託管、預定、出租以及後續的收益分配，共享產權的轉移等；Weshare則是純粹的共享平臺，平臺開通了換住和居住權交易功能，打通線上與線下，度假人透過平臺自由交換時間，異地度假。

李嘉政表示，交換度假好處多多。除了大幅降低購買成本，度假居住成本也大幅節省；全年28天隨心換住，每年想去哪兒就去哪兒，環球度假再也不是夢；用不完的度假時間可以出租出去獲得收益回報；度假秘書服務讓你再不用為了一趟度假操醉心；星級管家為你專門打理房屋；Weshare二手平臺交易讓業主和遊客輕鬆交易。

此外，度假達人更是制定出多種度假屋玩法。比如，提前購置一份分權度假屋以養老，待到退休以後每年候鳥式選擇不同的地方去養生休閒，享受晚年生活；新婚夫婦用幾萬元紅包換一份度假產權，每年選擇一處不同的美麗目的地重溫蜜月，浪漫至極；也可以在生活城市的遠郊選一棟悠閒房產，週末邀請朋友前去聚會，把快樂與喜悅分享給更多的人；甚至也能把一份度假產權當做饋贈的禮物送給重要的人，讓他享受高品質度假體驗……

迎接旅遊進階式

在因以網際網路共享經濟變革痛並快樂著的旅遊市場，Weshare著實充滿了驚喜。

一家知名房企負責人表示，Weshare平臺，不僅幫助旅遊地產的開發商拓寬客群，解決了國內旅遊地產所面臨的困境；還把傳統的地產與旅遊度假、消費、網際網路三者融為一體，創造了一種全新的行業。“Weshare我享度假所倡導的分權度假模式將有望讓旅遊地產真正享受中國高速增長的旅遊度假市場紅利，用網際網路共享經濟理念開創旅遊地產的剛需時代，開啟中國旅遊地產2.0時代。”

李嘉政認為Weshare交換度假模式把傳統的地產與旅遊度假、消費、網際網路三者融為一體，既迎合了消費者對高彈性度假的需求，又解決了中國家庭度假屋分權物業的購買難題。在擁有購買人群的大資料基礎上，Weshare還在平臺上開通了換住和居住權交易功能，直擊線下無法換地度假盲點。目前綠地、萬達、綠城等30餘家旅遊開發商與 Weshare平臺達成戰略聯盟，涉及優質旅遊地產專案，遍及三亞、西雙版納等多地，包括公寓、洋房等多種物業型別，可滿足不同家庭的度假需求。

“短短半年時間，Weshare就完成了從創意到商業模式構建、團隊組建，最後到整個網際網路移動平臺以及技術體系的形成。我們在成長的道路上走得很快，雖然一路也遭遇很多困難，還需要在接下來的服務產品迭代升級過程中，不斷提升客戶的服務體驗，衍生定製更多的個性化服務產品，提升客戶黏性。但是，我們堅信，在我們的平臺商業模式獲得成功的同時，必然也將催生共享經濟在旅遊地產領域的領軍型平臺服務企業。”李嘉政說。

說到創業過程中碰到最大的困難，李嘉政表示，由於度假專案多是期房，目前的交換體驗還沒有完全週轉起來。“我們正在與開發商進行深度合作，他們將拿出一部分房源幫助客戶提前進行交換體驗。今年6月份，使用者便能體驗交換空間的樂趣了。”據透露，目前Weshare的消費主力群體是35-50歲客戶，他們非常熱愛旅遊。在從0到1的消費方式養成中，交換度假專案正慢慢在全國落地。“我們今年的目標是吸收100個度假專案加入平臺，同時對入選專案的支撐配套和產品質量嚴格要求。”

這個概念其實在國外已經有了，就是所謂的“沙發客”。

比如我們到一個陌生的地方，可以聯絡當地人，免費住到對方家裡。

同時我們可以把我們自己的住所，或者閒置的房間放到網上，其他人如果有需求也可以聯絡我們。

這是一種比較新穎的資源共享模式，一來可以為雙方省下不小的住宿開銷，二來也可以結交更多的朋友。

如果在國內實行共享旅居，我覺得可行。中國地大物博旅遊城市眾多，這個市場有一定潛力。

但是要住到不相識的陌生人家裡，是需要勇氣的。因為不知道對方是好人壞人。

所以，行業內最好能制定出一定的准入門檻，共享旅居與個人信用掛鉤。所謂沒有規矩，不成方圓。

有了規矩，大家都照章辦事，這個新興產業才能運作起來。

共享旅居理解:

1-共享:共享旅居必須以共享為前提，現在被大量提及的共享，有些只是沾上這個詞彙，並無實質性商業價值，我們需要真正做到閒餘資源共享，即主要針對普遍意義客戶，並非客棧酒店，把大家閒餘房源放到網站以實現自身和其他人最大化利用。

3-旅居:保障周邊旅遊目的地覆蓋和相應旅遊服務的基礎上，提倡大部分房源的屬性為長期居住優先，價格實惠質量良好，且具備一定的本地生活體驗。