一．OPPO背景簡介
OPPO全稱為廣東歐珀行動通訊有限公司，成立於2004年，是一家全球性的智慧終端和移動網際網路公司，致力於為客戶提供最先進和最精緻的智慧手機、高階影音裝置和移動網際網路產品與服務，業務覆蓋中國、美國、俄羅斯、歐洲、東南亞等廣大市場。
OPPO旗下藍光播放機在歐美市場被奉為“殿堂級表現的全能播放機” ，幾乎囊括全球所有音響器材專業測評機構和主流媒體的最高獎項或評分。
二．OPPO手機資源配置及控制情況
（一）配置：手機流暢度高，外觀比較精緻，款式輕薄。手機電量較為耐用，總體來說配置屬於中等型。
（二）控制情況：一個新興的手機品牌可以獲得很高的使用者認知度還是非常不容易的，不過由於OPPO的市場佔有率還不高，因此還需要繼續努力發展擴大市場，加強技術發展。之前的Android系統手機谷歌的G1與G2等等手機，之所以銷量不好，是因為他們在外形、操作等方面設計還是不盡人意啊，OPPO在推出智慧手機的時，生產出更人性化的手機，更能滿足消費者的需求，整體來說，OPPO手機市場控制情況是較好的。
三．市場細分
（一）按使用人群分：男性手機、女性手機、學生手機、兒童手機。
（二）按價格分：1）中低檔手機，主要針對中低端市場，如：學生，打工一族的等，手機更換頻繁，目標顧客群著重於價格及手機功能。
2）高檔產品定位，主要針對高階市場，如：私企老闆，公司老總等，手機更換不頻繁，體現的是身份和地位的象徵。
3)按功能分：1）時尚個性化產品，主要針對講究生活品味，具有時尚，時髦生活個性的消費群體，有一定消費能力。
2）商務手機，主要針對商務活動人士，在戶外活動時間比較多，突出產品功能強大。
3）大眾化機型，主要針對20多歲的年輕人，消費能力不太強，比較注重價格及外觀工藝造型設計。
四．目標市場
1）自從面市以來，OPPO就走青春、時尚的路線，其目標客戶群體就是時尚的都市年輕人，所有產品的研發、生產、銷售都圍繞著具體的目標客戶群體展開。
2）在網上調查資料結果顯示OPPO客戶中，男女比例接近1：1,20—29歲的青少年是主要的消費群體。
3）OPPO公司於2008年正式推出音樂手機產品，由於其強勁的音質也得到了音樂發燒友的一致好評和喜愛。
4）仔細分析OPPO的品牌訴求，就可以知道其目標消費群應該是喜歡時尚的年輕人。
五．OPPO手機市場定位
1）OPPO手機的市場定位，自始就把OPPO手機和步步高手機徹底切割掉任何關係。
2）OPPO手機是以一個國際品牌形象所出現的，其目標市場自然就鎖定在中、高階的手機消費群。
3）OPPO品牌創立的目的，就是因為步步高品牌相對比較傳統和普通，是一個大眾普通消費電子產品的品牌，沒有辦法和時尚、前衛和流行相關聯。
4）OPPO手機定位於中高階產品，價格在1000‑2000元左右。主要還定位於個性化手機，主要目標市場是追求時尚生活的年輕人，並將其完美音質作為其獨特賣點，與其他手機構成差異。
六．總結
依靠對手機的理解以及對手機的精確定位，要讓品牌有高檔感和高價值感，功能型利益為主的品牌應持續一致地不斷提高技術與產品使用價值，在中國產品牌普遍低端的中國MP3市場，OPPO無疑在做一種全新的嘗試，相信以後OPPO手機會在市場銷量上越來越好，企業也需為其持續不斷地注入文化、時尚等元素會不斷努力，向世人展示更好的產品。
一．OPPO背景簡介
OPPO全稱為廣東歐珀行動通訊有限公司，成立於2004年，是一家全球性的智慧終端和移動網際網路公司，致力於為客戶提供最先進和最精緻的智慧手機、高階影音裝置和移動網際網路產品與服務，業務覆蓋中國、美國、俄羅斯、歐洲、東南亞等廣大市場。
OPPO旗下藍光播放機在歐美市場被奉為“殿堂級表現的全能播放機” ，幾乎囊括全球所有音響器材專業測評機構和主流媒體的最高獎項或評分。
二．OPPO手機資源配置及控制情況
（一）配置：手機流暢度高，外觀比較精緻，款式輕薄。手機電量較為耐用，總體來說配置屬於中等型。
（二）控制情況：一個新興的手機品牌可以獲得很高的使用者認知度還是非常不容易的，不過由於OPPO的市場佔有率還不高，因此還需要繼續努力發展擴大市場，加強技術發展。之前的Android系統手機谷歌的G1與G2等等手機，之所以銷量不好，是因為他們在外形、操作等方面設計還是不盡人意啊，OPPO在推出智慧手機的時，生產出更人性化的手機，更能滿足消費者的需求，整體來說，OPPO手機市場控制情況是較好的。
三．市場細分
（一）按使用人群分：男性手機、女性手機、學生手機、兒童手機。
（二）按價格分：1）中低檔手機，主要針對中低端市場，如：學生，打工一族的等，手機更換頻繁，目標顧客群著重於價格及手機功能。
2）高檔產品定位，主要針對高階市場，如：私企老闆，公司老總等，手機更換不頻繁，體現的是身份和地位的象徵。
3)按功能分：1）時尚個性化產品，主要針對講究生活品味，具有時尚，時髦生活個性的消費群體，有一定消費能力。
2）商務手機，主要針對商務活動人士，在戶外活動時間比較多，突出產品功能強大。
3）大眾化機型，主要針對20多歲的年輕人，消費能力不太強，比較注重價格及外觀工藝造型設計。
四．目標市場
1）自從面市以來，OPPO就走青春、時尚的路線，其目標客戶群體就是時尚的都市年輕人，所有產品的研發、生產、銷售都圍繞著具體的目標客戶群體展開。
2）在網上調查資料結果顯示OPPO客戶中，男女比例接近1：1,20—29歲的青少年是主要的消費群體。
3）OPPO公司於2008年正式推出音樂手機產品，由於其強勁的音質也得到了音樂發燒友的一致好評和喜愛。
4）仔細分析OPPO的品牌訴求，就可以知道其目標消費群應該是喜歡時尚的年輕人。
五．OPPO手機市場定位
1）OPPO手機的市場定位，自始就把OPPO手機和步步高手機徹底切割掉任何關係。
2）OPPO手機是以一個國際品牌形象所出現的，其目標市場自然就鎖定在中、高階的手機消費群。
3）OPPO品牌創立的目的，就是因為步步高品牌相對比較傳統和普通，是一個大眾普通消費電子產品的品牌，沒有辦法和時尚、前衛和流行相關聯。
4）OPPO手機定位於中高階產品，價格在1000‑2000元左右。主要還定位於個性化手機，主要目標市場是追求時尚生活的年輕人，並將其完美音質作為其獨特賣點，與其他手機構成差異。
六．總結
依靠對手機的理解以及對手機的精確定位，要讓品牌有高檔感和高價值感，功能型利益為主的品牌應持續一致地不斷提高技術與產品使用價值，在中國產品牌普遍低端的中國MP3市場，OPPO無疑在做一種全新的嘗試，相信以後OPPO手機會在市場銷量上越來越好，企業也需為其持續不斷地注入文化、時尚等元素會不斷努力，向世人展示更好的產品。