1、親密型領導平時對下屬很關懷，但是內心其實很沒安全感，所以越是對你好你約好尊重他，越要在一些細節上體現級別差異。比如出差定酒店，領導豪華房，你就要標間，一定要先徵求領導意見，千萬不要覺得如果跟領導同性就自己可以住一個房間。2、親密型領導最怕你自己做主。雖然任何時刻他都很關心你，就像是姐姐、哥哥一樣，但是其實他很在意每個事情，不要時間久了就不去請教任何事情都自己做決定，日積月累爆發起來你會死很慘。聽完小薇如蒙大赦說：強哥真是救苦救難的活泥巴啊。我問：怎麼是泥巴了。小薇說：泥菩薩嘛，泥巴做的。我嘴角抽下，不一會兒她又問：萬一有的領導變異了，幾種混合呢？我笑了笑，這個就更不用擔心了，沒有挖不了的牆，沒有搞不定的領導。一般來說表達型和駕馭型共存、親密型和分析型共存可能性比較大，解決方法無非就是把上述的方案疊加起來就ok。當然，任何方法論只是參考，如果你判斷出你領導的風格，切莫忘了領導需要你的理由。這才是最重要，中國傳統文化講究陰陽調和，領導擅長的是你需要協助的，領導不足的就是你要補充的。如果他是表達型你就變成分析資料能力彌補；如果他是駕馭型你就用親密協調團隊綜合；如果他是親密型你就用駕馭快速有效協助；如果他是分析型你就很好的表達闡述協助管理。

遇到過那種很容易生氣的，特別愛發怒的奇葩領導。他根本就不會好好說話，好好溝通，天天都在指責抱怨他人。這類領導啊，能相處就相處。相處不了，最好離開他！

我遇到過喜歡玩網遊的領導，沒啥重要的事情能在辦公室玩一天！玩遊戲花掉好幾萬！

不同的領導要有不用方法對待，俗話說見人說人話見鬼說鬼話！這樣的領導平時你把該乾的工作全方位盡力做好,然後及時向他彙報，再把作出的成績歸功於他領導的好。

這樣就OK了，又能得到領導的賞識、重用，又能功過實際操作的業務提高自己！一舉兩得！