中國式機會這個命題是個偽命題，機會從來不分國界。針對到個人首先要符合大勢所趨，機會如果是個硬幣，那他的背面是人的需求。只要多研究人的需求，機會就在裡面。

羅振宇在《時間的朋友》裡說的話是一種針對網際網路和創業人群私家定製的雞湯，它像人們吃火鍋時喝的王老吉，是伴隨式的，雖然沒什麼營養，但既然廣告說“不上火喝王老吉”，很多人還是選擇相信他。

我沒有現場去看羅振宇的演講, 但是從現場的照片來看，現場人滿為患，至少去了上萬的觀眾。對於羅振宇一個人來說，他能夠把販賣這種網際網路思維和創業雞湯，變成一門生意和社會現象，這還是應該值得我們大家去學習和思考的。我大概分析一下他的這種商業的模式。我看了一下現場活動的速記，今年他講的內容大概就是中國社會和所有的網際網路創業者面臨的非常普遍的問題。他跟咪蒙一樣，只是把大家目前面臨的問題去陳列出來，讓大家一起去討論這些問題，然後獲得流量和關注度，透過流量又帶來商業贊助和收入，這是一種商業的閉環。他並沒有給出答案，目前也不可能有答案，但是這樣做有可能會緩解大家的焦慮。就像有個怨婦的老公出軌了，一定要抓一個人一把鼻涕一把淚地去哭訴，雖然哭訴後老公也不會回來，但心情平復了許多。

最重要的是，對於公眾每天都關心的網際網路和創業問題以及未來發展趨勢，並沒有一個針對這些問題的電視節目或者網路綜藝節目。每年在年末歲初，大家尤其地會關注這些問題。無疑，羅振宇《時間的朋友》牢牢地抓住這樣一個市場空白點。另外，去看他演講的人，好多人還是都是一些在二三線和三四線的觀眾，甚至是一些傳統行業的企業主和從業人群。這裡面存在一個資訊不對稱的問題，在我們網際網路從業人群，非常普遍的一些道理，非常普遍的一些現象，對於這些人還是很陌生，一些人透過看他的演講，瞭解一些新的知識，瞭解一些新的思維，對自己的企業和工作有所啟發，我覺得這也是一種貢獻。但是我還要奉勸這些三四線城市的觀眾，或者傳統企業的人群要辯證的去看他的演講和觀點，因為有一些問題是當下非常熱門的理論和思潮，既是一種理論，有的時候也是一種陷阱。好多理論是大概都是跟著潮流去走，但是潮流有時候會伴隨大量泡沫。就像前幾年特別流行的一些，像O2O、網際網路+，這種模式很快就會過去，一部分人從這種模式掙到錢，但是更多的人變成了墊背的。最終的結果是，創業者和行業從業人員沒掙到錢，搞培訓和販賣理論的賺的捧滿缽滿。而像2017年比較流行的人工智慧、新零售等概念，也存這樣的問題，這些新趨勢並不適合所有的公司，也並非是所有人的機會。今年的演講還有一個突出問題就是體現中國模式和政治正確。而羅振宇不愧是央視出身，有著很強的這種政治覺悟和政治敏感性，他這種思潮，體現了一種國家未來的一種方向，我們每個網際網路從業人員，還是應該去認真體會一下。能把十個人忽悠來，是嗓門大; 能把上百人忽悠來，要靠道德綁架; 能把上千人忽悠來，要靠利益驅動；能把上萬人忽悠來，已經是一種社會現象了，這的確是一種“能力”！但是把某種網際網路觀點誇大化變成一種社會現象，變成了一種公眾哲學，讓所有人都去相信它，已經變成了一門生意。像當初的網際網路+、o2o、小米的生態思維，大概都是這樣的輪迴和套路。就像當初李笑來推廣這些ICO理念一樣，然後好多人就變成了他收割的人群。

所以說，公眾對他的演講，要像魯迅的拿來主義一樣，取其精華，去其糟粕，要批判者著去繼承，要成為“理智的朋友”，不要成為頭腦簡單的智商稅繳納者。

問題是：羅振宇在跨年演講中說到，企業無需市場推廣，只需要服務好超級使用者就行，你怎麼看？

這下還是激發出我寫點東西了。

我本人也對這次羅胖的跨年演講有點失望，不是因為對錯，而是覺得這次的演講太宏觀了，對創業者來說，幾無幫助，看來，羅胖是要去國師了。

問答一下，好產品怎麼推廣。

好產品市場上的好產品很多，但怎麼讓人知道，就要考驗智慧了。昨晚得到APP創始人羅胖的跨年演講中提到的超級使用者思維，就是說好產品不用推廣。不知道大家怎麼看？

羅胖的意思是，只要服務好現有的客戶，也就是他說的超級使用者，就可以了，不必去開發新客戶，其他一切紛至沓來。

你說這個觀點對還是不對呢，不好說，但我覺得，對大多數的企業來說，是不現實的，因為流量還是很重要的，儘管越來越不重要。對羅胖的“得到”APP來說，好產品，還需要羅胖在跨年演講中不遺餘力的推廣，更要讓使用者大力度去宣傳，還要鼓勵大家發微信朋友圈呢。怎麼說不用推廣呢，這不是打自己嘴巴嗎？就算是“得到”APP這麼有知名度的產品，一樣需要這麼大力度的推廣，如果是一個新產品，不推廣，怎麼讓人知道。

羅胖列舉小米的例子，在小米那本重磅書籍《參與感》中，黎萬強已經說得很清楚了，小米選擇之所以從線上論壇等開始營銷，做口碑，不是不想做線下，而是那時，確實不懂線下怎麼做？

好產品要推廣，這毋庸置疑的，要怎麼推廣？

第一，好好策劃包裝產品。

洞察需求和痛點，提煉賣點和價值點，包裝上看起來更加亮眼等等，價格上不一定是要高性價比，但做到閉著眼睛可以買就最好了，西貝的閉住眼睛點，道道都好吃，大概也是這個意思。

第二，找到好的商業模式，產品+模式來賣。

不要總以為產品好，一切無無所謂，魅族的產品好不好，但為什麼賣不過小米？好好思考一下這個問題吧。江小白的產品好不好，網上基本很負面的評價，但為什麼賣的還好，這是因為江小白的人群本來都是不喝白酒的人，喝的是場景和場景下的心情。

第三，用微營銷運營來解決落地。

最後，IP的品牌的接解決方案；場景是產品的解決方案。

這些都不過時，也是做好推廣的前提條件，羅胖昨天的演講比起之前的兩屆，質量下滑很快，總體上感覺忽悠成分多了，細節少了，宏觀多了，微觀少了，他到底是要跟創業者提供服務還是要當國師呢？

羅胖2017“時間的朋友”跨年演講的主題為“中國式機會”。

羅振宇把鏡頭對準了中國，透過分析中國使用者的迭代、市場環境的變化以及根植中國本土並發展壯大的代表性企業，用“動車組腦洞”、“熱帶雨林腦洞”、“位元化腦洞”、“拔河腦洞”、“終點站腦洞”、“樞紐腦洞”這六大腦洞，對主題進行了詳細闡述。可以歸納為： 6個問題、6個腦洞、6箇中國式機會。

不是強者，還能不能登上舞臺？

剛剛進場，怎麼找到新玩法？

如果我跟不上變化，會不會被淘汰？

中國經濟增長會不會遇到天花板？

中國經濟增長有沒有可持續性？

中國能否贏得良性的全球發展環境？

動車組腦洞——中國將進入平凡創新時代。過去，我們的發展就像綠皮火車那樣，靠單一的火車頭拉動所有車廂。但現在，“綠皮火車”轉變成了“動車”，每節車廂都有自驅力，又為整體提供驅動力。普通人在傳統行業中積累的經驗和優勢與技術和網際網路結合而被放大。而二三線城市也成為熱門品牌的實驗室和孵化地，誕生了很多媲美一線城市的消費品牌，比如三隻松鼠、江小白等。儘管大者恆大，但在“火車頭”之後，仍然有大量的機會。

熱帶雨林腦洞——中國的商業環境如同亞馬遜熱帶雨林，一個龐大的生態系統，能包容足夠的內部多樣性，大的生態系統就有足夠多的機會，新業態、新思維、新物種不斷湧現。新機會也同時讓新玩法替代了舊的玩法。比如成為新一波價值的聯結器，代表案例是共享單車；比如由“流量思維”轉向“超級使用者思維”，區別對待那些能創造價值和收益的使用者，關心他們，和他們在一起。

位元化腦洞——這個世界正在被迅速位元化、數字化，網際網路摧枯拉朽的衝擊讓各個傳統行業不禁擔心會被網際網路顛覆。跟不上快速變化，是不是就會被淘汰？答案是，只要以更高的效率做最好的自己，就不必擔心會被淘汰。在快速變化的時代，我們仍然要堅守那些不變的東西。無論產業怎樣因網際網路而變化，提高效率和專業化分工這兩個維度是不變的。

拔河腦洞——在由供應鏈構成的世界裡，所有經濟體都融合為一體，你中有我，我中有你。但誰有強大的人口、市場和產業規模，誰就會在拔河遊戲裡佔有優勢。這裡面的博弈不再是像拳擊比賽那樣你死我活，而是繩子往哪兒移一點，主動權就多一點。當下的中國無論是在人口、市場和產業上都有優勢，在拔河的新時代，中國會遇到增長的天花板嗎？顯然不會。

終點站腦洞——作為世界工廠的中國，它不是全球製造業轉移的其中一站，而是最後一站。中國兼具彈性和效率的供應鏈網路，能幫助任何高科技產品大規模量產：比如全世界每5部智慧手機就有1部產自東莞。一部手機，有一千多個零部件，60%的供應商都聚集在深圳、東莞兩地。投資人王煜全認為，未來的全球分工會是美國科技、中國製造、全球市場。有強大的製造業支撐，中國在全球有著不可忽視的地位。

樞紐腦洞——中國已經成為了全球經貿有效運轉的必經節點，在全球範圍內扮演著“樞紐”角色：向原材料產地國家輸出資本、製成品、基礎設施和就業機會，向西方發達國家提供形形色色的工業品和創新落地的機會。由此，中國連結起西方世界和欠發達國家的樞紐，參與著塑造全球新秩序。在跨年演講上，「得到」App正式發售了施展新作《樞紐》一書。在書中，施展一一論述了中國到底是什麼，中國的前途在哪裡，中國在世界上真實的角色和機會在哪裡。而這些論述，讓羅振宇收穫了“這一年最大的一次認知升級”。

平凡創新的機會，日常生意中積累的經驗和知識變得價值連城。

重要的不僅是技術，還有連線。有價值的新物種，往往是高價值的聯結器。

從狩獵時代（拼命收割流量）到農耕時代：圈一塊地，精耕細作，從流量思維到“超級使用者”思維過渡；“超級使用者”的思維就是：我希望使用者以我為榮。做讓使用者有面子的事，絕不給使用者丟臉。

在使用者的認知中打一場效率之戰：所有消費者在買東西的時候想要就要，馬上就要，消費慾念剛剛想起，支付已經結束。效率越來越高、分工越來越細。只要你的行為方式是推動效率的，你就不用管方式。以最高的效率，做最好的自己。

有2種力量在塑造世界：一個是山川河流，另一個叫互聯互通。全世界把更有高價值的東西透過互聯互通的方式放到供應鏈上，爭的是誰的主導權更多一點。

中國製造的實力：兼具效率和彈性。中國是世界秩序的自變數。中國的地緣位置和超大規模性共同決定，這是全球都希望中國去承擔的角色和責任。

新年前夕，羅振宇如約完成了倒數第18場《時間的朋友》跨年演講，不知道大家是否有看過呢？

這次的主題以格局偏大了點的“中國式機會”為核心，用他新穎的六個腦洞，回答了六個問題，而聚焦的也是當下大部分人都存在的焦慮現象，小咚總結了4組關鍵詞，來和大家分享一二。

4個小時的演講內容很長，但是羅胖借用的一句話，卻始終讓小咚印象頗深，那就是《愛麗絲漫遊奇境》裡紅桃皇后說過的，“在我們這個地方，你必須不停的奔跑，才能留在原地”。

原本只是一句童話世界的臺詞，卻成了最真實的寫照。我們都在跑，帶著焦慮感在奔跑，更現實點說，為了能賺到足夠的錢，去過自己想過的生活而奔跑。

小咚也曾問過身邊的朋友，對於現在這個社會，你最深的感受的是什麼？在不盡相同的表述裡，卻藏著同樣的意思——“快”。

物價、房價漲得太快，新老事物更替的太快，社會變化的太快，最終連帶著我們的腳步也不得不去加快，如此，奔跑代替了走，成為了生活的常態。

只是現在，我們不可以完全苦苦的跑，而是要找到更多外力的支援，透過他們去給自己加速，這也是未來的趨勢。

在向前奔跑的過程中，我們會遇到各式各樣的“工具”（知識技能），總想著能統統用上，但最終的結果是，在學習這些“說明書”的期間，速度變慢的你，看著不斷被更多人超越，內心的焦慮促使你還未掌握的前提下，就繼續向前跑。

其實這類人沒有注意到，路上有越來越多現成的工具可以直接使用，這些工具有著自己的分工，和專門的作用，你要做的只是根據自己的需求，去找到他們。

就如羅胖在“位元化腦洞”裡提到的一個永不變的趨勢：未來分工會越來越細，讓專業的人做專業的事，讓專業的人只做專業的事。找到那個領域專業的TA，你就可以省下更多的精力，去加強縱深的學習。

因為越專業的人，越不會被時代拋下，只要跟上這群領跑者的腳步，你就不會掉隊。

拋開宏大的中國式主題，和我們最密切相關的，就是“效率”。

現在我們在生活、工作中，感受到的一切“快”，說白了就是在對效率、高效率、極致效率的追求，而換個角度來看，效率的另一面，就是時間。

作為個人，效率的提高，節省下來的就是所有人最稀缺的東西——時間，而我們之前所做的一切努力，不正是為了擁有更多的可支配時間嘛？

所謂的財富自由，歸根結底就是對自己時間調配的自由，而理財的根本目的也就是在這裡。

“人生演算法”，作為被放到這場跨年演講最後丟擲來的概念型話題，必然意味深長，可能一時沒法全部理解，但我們可以透過美國著名投資人瑞·達利歐的這句話來抓住重點：演算法，就是在連續性基礎上執行的原則。

很多人對演算法這種抽象的詞不太敏感，其實往小了看，簡單理解就是找準自己的節奏，這個節奏必須包含兩個要素，反覆迭代和持續性。

因為沒有什麼是可以一蹴而就的，也沒有什麼可以直接登頂的人生，我們只有根據不斷反覆的嘗試、最佳化的去迭代，才能讓自己走的更正確一些。

而剩餘的關鍵點就是持續性，這點其實不用多說，正在理財的你們已經在對持續性進行著最有力的實踐。只是理財也是需要迭代過程，從單一到多元化的改變，從活期、定期、到基金，再到其他更多的產品類別的配置，不為別的，只是為了能在追逐財富自由的道路上，跑的更快，更穩。

羅胖就是一個提供資訊（夾帶著牟利觀念）服務的商人。打賞的金主給錢多，只要不違背社會底線，就大力鼓吹謀取暴利。他與臭味相投的所謂“知識分子精英”合作推銷其言論牟利，對於落後地區的私營業主確實不能盲從，避免成為填坑的試驗品。