只是這個行業杯很多垃圾公司帶壞了，應該數很多垃圾的人影響了這個行業公司的決策，在中國毫無法律法規可言，所謂的法定工作時間也只不過是對公務人員來說的

公司腦力勞動的程式設計師，每位都有同感；繪圖紙，趕時間，領導上午要，你不可能拖到中午；那麼你晚上必須加班趕任務，提前完成，才踏實。

你們不能和其他人員一樣，按時上下班；因為職業崗位不同，就有區別。比如：醫院手術檯上的醫生，一個手術幾個小時，有的重症手術達十幾小時，他不可能中途下班，讓別的醫師來做手術，如出問題，誰來承擔責任?

現在大多數職業，都有加班加點趕任務，趕工期；都是為了企業生存，而艱辛工作。雖給點加班費，長期加班，對身體健康有害。身體透支過多，往往造成過勞死亡。

不管怎樣，選擇了，就要幹好；勞逸結合，生活中，注意營養；工作中適當放鬆一下，注意身體承受能力，應保持一年一次，常規體檢。身體健康才是革命的本錢。

不否認有人天生就愛寫程式碼，但是我認為絕大多數的程式設計師這麼拼命無非是為了生活。都知道加班熬夜對身體不好，可人在江湖，身不由己。如果你沒有絕對的能力來讓自己不加班，那你就要做好付出代價的準備：寶貴的時間、健康的身體、親情、友情、愛情…

程式猿越來越不值錢了，傳統企業本來可以找IT企業解決的事，現在都直接招程式猿成立技術部開搞了，很多企業不願花錢找專業的公司，自己技術積累有限，工作效率自然很低，所以加班咯，再說高階技工在中國還是很少的。

工期2月，過了一週還在填上個專案的坑，第二週在扯皮新需求，第三週終於磕磕碰碰開工了，到了第四周發現客戶連對公賬戶都沒有還要去辦，辦對公的時候發現之前的審批營業執照有了實物但銀行查不到，第五週的時候發現來不及了於是決定加班，第六週時客戶感覺這很沒有感覺，做了一些微小的改動，第七週繼續加班，一邊做新需求一邊改舊需求，第八週發現實在做不完只有延期，第九周客戶覺得過去了一個月了再做個迭代的版本吧，第十週你終於連續加班，爬不起來了，但程式碼還是要碼，第十一週勉強交了一個自己也不知道是什麼鬼的東西，令人意外的是客戶居然接受了！第十二週，上個版本用了很多老程式碼，出了一個嚴重的bug。。。

嗯，以上沒有同時在一個專案裡全部發生過，但都是我遇到過的。

再講一個今天的事。昨天運營就說了今天要改個東西讓我留點時間，然後下午5點發來了一些psd，我看了一遍，還好比較簡單改改2小時能搞定並測試完，加一會班就行。然後仔細一看，不對，一問果然是圖上有部分是錯的，就問能不能明天弄好了再改，被告知明天9點要上線活動，於是改，錯的地方就靠想象力（ui再改再給更費時間），期間各種核對和確認，有一個ui改了，是就改這一處還是所有的替換？被告知和某某一樣，我再去找某某的介面看。期間老闆看我們沒走還開了個會安排了他出差後的工作，會開了一半還去拿了個外賣。最後弄完去吃飯已經9點了。

你沒辦法控制老闆只有這個時候有空給你開會安排工作，你也沒辦法控制別人給你的東西都是對的、完善可用的，要有點責任心嘛對不起自己的胃，沒責任心麼對不起自己的良心，前端很多時候已經是你做的產品的最後一道關卡，特別對我們這種沒有專職測試的小作坊，除非你是P社能讓使用者做付費測試員。

我在改以前的程式碼的時候，經常看到一些2010-2014年的奇怪程式碼，最屌的是一個2003的，一個2006的註釋，描述了一個分類的功能，大概400行的php，我有點頭疼看不太懂，但就一直用著了。

以上的所有，即我的個人體驗就是，你菜的話就很難爬坑，就跟lol你黃金白金水平掉到了青銅，一樣很難爬出來一樣，或許用了好幾年終於爬了出來，但別人已經打上大師了。而且低水平的經驗很難適用於高水平的，但高水平的抽象一般對低水平的總有較大的正收益。

我最想去的是不加班能做好事情的公司，其次是加了班能做好事情的公司，再次是完成了任務不用加班的公司。更希望自己是團隊中比較差但差距是看得到的，這樣你的提升就是一路上升的。

結論和感受：程式碼是一個快速熵增的系統，增速和熵值是類指數關係的，一旦熵升到一定程度，除了重構別無他法，重構的話一般是要加班的；然後你的工作效率一部分和你水平有關，比較菜的（比如我）有時候需要加班來看懂祖傳程式碼，不然明天gg；另一部分和程式碼的混亂度有關，越混亂越難搞，越難搞就越要加班，畢竟也許就是一個稽核流程的OA系統。

因此我覺得加班既有客觀的原因，也有自身不夠強的原因，但雪崩的時候，沒有一片雪花是無辜的。

PS：只有主客觀同時改善才有可能不加班少加班，只說一個不是壞就是蠢。

客觀的說，大部分公司工作效率太低，才會有加班，但也有公司加班做下個月工作，不過人家是乾的多給的多，還有一種是裝給領導看的，我身後的團隊就是，每個季度都幹不出多少活，但是每天都加班到八九點，我們私下討論結果是技術不過關，後來慢慢觀察原來上班時看影片逛淘寶，加班才幹活。好牛逼，就這樣領導吃飯的時候還說這幾個人是他招的最得意的人。這個事情足以讓那些又幹勁的員工離職（領導都這樣還待著難道我們要做噁心的老油條）。就在此刻，有一萬個操在心中狂奔，上線，產品經理才說這個不合適那個不對，你他媽的評審和驗收的時候幹嘛去了，上線的時候留了個心眼讓他簽字了，哈哈

個人認為加班的根源是對專案用時估計錯誤造成的，大到整個專案，管理層，小到一個功能點，一個開發者，往往都會在這個問題上犯錯。但是這個問題又是不可避免的，這是軟體的複雜性決定的。