融創中國的資金鍊非常龐大。

融創中國計劃利用合作，投融資，收購，併購等擠進中國企業第一陣營。

融創中國的每一步行動都是精密計算好的。

存在一定風險。

樹欲靜而風不止。

一度默默無聞的融創，最近頻繁暴露在媒體眼下。而這個趨勢，更有加劇之勢。

到底是什麼力量，在推動融創的激進擴張？

150億投資樂視，隨著樂視陷入擠兌風潮，如今融創也陷入了旋渦之中。正當大家都在為孫宏斌擔憂不已的時候，他卻再爆出大手筆，631億接盤萬達的資產！

7月10日上午，萬達商業、融創中國聯合釋出公告：融創中國以295.75億元收購了13個萬達文旅城的專案股權，並以335.95億元收購萬達旗下的76個酒店。這次交易的總額達到631.7億元。

訊息一出，整個市場都震驚了！

萬達酒店發展，其實跟這筆收購沒有什麼關係，他的主業是萬達的海外酒店業務，竟然上午一度暴漲150%！如今回落至43%附近。

孫宏斌為何在這個風口浪尖再度出手？成為大家震驚的原因。目前的猜測是萬達急於在A股上市，為了減輕負債率，不得已賣出重資產，賣給融創後，萬達就可以快速完成A股上市。

但是，這個解讀完全是站在萬達的角度上的，關鍵是，融創為何會這麼做呢？如果沒有什麼好處，孫宏斌怎麼會出手呢？

關於融創的大手筆收購，也許有更加精彩的後續動作

在此，我有一個大膽的想法，那就是，孫宏斌可能會把這比萬達資產再賣個樂視網，因為公告也說了，雙方同意在電影等多個領域全面戰略合作。而合作只能是和樂視網和樂視影業。而樂視影業未來肯定會注入樂視網的。那麼未來合作，極有可能是在樂視網層面。

所以，我覺得孫宏斌這招是為了拯救自己！樂視網再來一個超級巨大的增發，承接這筆600多億的資產，然後樂視就變身盈利資產了，然後再復牌，你覺得樂視還會跌停嗎？

如果我的猜想是真，那孫宏斌的確是做了筆精明的買賣！吃瓜群眾再也不用擔心孫宏斌陷入樂視了！

孫宏斌是經歷過大風大浪的成功生意人，我相信他不會再重蹈順馳的舊路。

一枚重磅炸彈掀起狂瀾：融創以632億收購萬達資產，創下國內房地產市場最大併購的歷史記錄，其中295.75億元收入萬達13個文旅專案的91%股權，以335.95億元收購萬達旗下76間酒店。據融創中國(01918-HK)及萬達集團的官方公告，萬達以註冊資本金的91%即295.75億元，將西雙版納、南昌、合肥等十三個文旅專案的91%股權轉讓給融創，並由融創承擔專案的現有全部貸款。融創房地產集團以335.95億元，收購北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店。雙方同意在7月31日前簽訂詳細協議，並儘快完成付款、資產及股權交割。萬達和融創同意在電影等多個領域全面戰略合作。對於如此巨型併購的原因，官方公告只簡單提及“為了充分發揮雙方各自產業優勢”。易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，此類併購出乎意料，說明保密性非常好，估計是在去年就已經開展了談判，體現了萬達走輕資產模式的特點，充分說明了萬達當前積極甩包袱、做品牌的導向。從資金面壓力來說，文旅產業專案實際上也是有很多新的壓力的，比如說消費認同的熟悉程度需要培育等。這也是當前此類地產專案的資金方面的壓力，透過和大型房企合作，進而有助於資金的快速回籠，也利好後續專案的擴張。中原地產首席分析師張大偉分析指出，萬達轉讓非核心資產的主要目的應該和回A受挫有關，作為國內最大的商業地產公司，上個月債券出現恐慌性拋售，可能影響了流動性，也可能會對萬達未來融資和發債帶來負面影響，所以轉讓非核心資產對提高流動性有幫助。而從融創方面來分析原因，“目前已經屬於房地產龍頭企業，過去單一側重中高階住宅市場的發展市場顯得有所狹窄，這種情況下，介入酒店及文化旅遊地產市場，也有利於企業的業務開拓，這筆交易與之前和綠城的合作類似除了資本層面外，也有業務嘗試的目的”，張大偉表示。他還認為，融創在資本市場非常活躍，但之前除了樂視的投資外，基本都是股權拿地，利用在房地產市場中高階的產品溢價能力透過股權投資獲得相對低價土地，達到企業快速發展的目的。2017年上半年能夠銷售突破千億就是這一戰略的結果。至於融創的資金實力，張大偉則表示，“從資本層面看，融創今年股價累計上升接近150%，的確體現了資本市場對融創的運營模式認可，所以預計融資收購的難度相對較低”。嚴躍進則表示，融創超預期的併購實力或許受益於其較強的槓桿收購能力，“類似槓桿收購的動作也有助於其提升收購的能力，既放大自有資金收購的能力。同時也有助於融創積極在文旅產業上做發展”。“後續從業務發展的角度看，實際上還是有很多新的合作機會，比如說電影產業等發展依然是有較大的市場空間的。也不排除後續可以和類似樂視等企業合作，這都得益於融創的資源撮合和整合能力”，嚴躍進指出。受此訊息刺激，臨近午盤，萬達酒店發展(00169-HK)放量大漲，截至發稿之時，暴漲112.07%，報1.23港元/股。成交額2410萬港幣。而融創中國(01918-HK)則於今天上午9點起停牌，有關的所有結構性產品也同時短暫停止買賣。

首先來看融創所購的商業地產專案中，有很大一部分是住宅。據知情人士透露，主題公園中有30%的土地是可以用做商品房來賣的。融創希望透過投資地產專案擴大在中國的規模。他們之前希望買Greentown和凱撒，目標是成為全國前五的地產商，藉此投資機會，他們有機會擴大規模並且趕超萬科和綠地。

但是融創現在面臨最大的問題是如何依靠地產專案來盈利。因為比起拿地來說，讓土地產生利潤是更難的。

而對於萬達而言，它也急於希望在重新上市前能夠有非常健康的資產負債表。透過賣地萬達可以賺到很多錢，並且進行更多的併購。

所以萬達要錢，融創要名，兩者各取其所，促成了這筆600多億的交易。

謝邀，我是變革家筆哥。7月10日對於萬達集團和融創集團這兩大國內商業巨頭而言註定是不平凡的一天。萬達商業與融創中國聯合公告稱，雙方簽訂了西雙版納萬達文旅專案、南昌萬達文旅專案等十三個文化旅遊城專案股權轉讓及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店轉讓協議。萬達以註冊資本金的91%即295.75億元，將前述十三個文旅專案的91%股權轉讓給融創，並由融創承擔專案的現有全部貸款。融創房地產集團以335.95億元，收購前述七十六個酒店。這項交易之所以一石激起千層浪，公眾的關注點無疑在於萬達為何要賣，融創又為何要買。對於萬達集團為何要拋售這麼多資產，王健林在公開回應時表示：“轉讓專案能大幅降低萬達商業的負債，並進一步實現輕資產化運營，這次回收資金全部用於還貸，萬達商業計劃今年內，清償絕大部分銀行貸款。”的確，萬達無疑是高負債率的公司，要降低在國內的負債率，必然需要出售部分資產，清償部分銀行貸款，降低自身槓桿。從以上因素來看萬達要賣情有可原，而融創為何要買卻讓人丈二和尚摸不著頭腦。因為目前來看，融創的利潤幾乎無法支撐如此高的槓桿率，除非其在資本市場另做安排。但當前的監管環境日趨嚴峻，寄望於讓資本市場接盤的想法不一定實現。因此，未來融創能否面對財務成本驟升的現實值得持續關注。