如果你是大包（包工包料）工程，在工程管理中應該注意以下幾點，一是合同方面，不管備案合同還是私下達成的補充協議，一定要注意合同條款中關於質量、工期、結算、工程款撥付、材料供應、竣工驗收、違約責任等方面，特別是關於結算的依據、時限、糾紛裁決以及工程款撥付為主要內容，對於不對等的違約責任也要注意……。二是管理人員配備，要選擇道德品質好、業務能力強、有實際管理經驗的人員，最好做過工程預算，懂工程量清單和預算定額，這方面與經濟效益有直接關係，管理人員在於精而不在於多……。三是加強工程現場管理，工程質量與安全施工並重，工程質量達到標準，能夠得到甲方、監理、質量監督部門的認可，工程施工過程會減少很多的無謂麻煩。安全方面要極度重視，加強安全教育、檢查工作……。其他還有材料管理、結算管理、財務管理等等方面。

1.拿單子，需要人脈，否則即便有活兒，也會是坑。

2.沒有人脈就找老鄉中間的大老闆，客氣一點，陪著喝點酒，以後跟著分包一塊。

3.懂一些技術，結交幾個內行的朋友，以便有問題可以找他們幫忙。

4.及時收款，一旦有拖延就要警惕，一旦上家兩次不能物件，就要及時終止，防範損失。

5.注意觀察細節。一旦覺得上家可疑，就不要跟隨，特別是有不良嗜好的上家。

6.管理上要有好幫手，最好是合夥人，實在沒有就弄了老實的工長。記住，老實比能力更重要。

7.留心行業資訊和人脈，不能晚上喝酒玩遊戲。

應考慮幾點：1、先考察工程。分析可行性，進行人力、裝置、工程款、利潤等資源策劃、分析；

2、組織施工人員。必須有一個好的現場施工管理人員，需具備各方面工作、協調能力；各工種需有一個高手；初期施工應保證以質取勝，奠定信譽；

3、組織工機具、裝置。儘量少購買，以租為主，慢慢積累；

4、搞好預結算。這是工程款的基礎，有無利潤全靠算；

5、工程款的給付方式。指進度款、後期結算。工程款如果給付不及時，個人墊付不起，時間久了，利潤就沒了；

6、各方面關係協調。甲方相關人員關係；你有這麼好的條件、機會，肯定會有大發展，祝早日成功！

就兩個主要點！1安全問題，安全是第一也是致命的。2.回款。按照甲方施工，按進度結賬。不然就是白求恩他爹，白求搭

簡單幾點，第一安全，第二質量，第三收款，第四生話，第五商量，第六關心，第七能幹，第八會玩，第九家庭十全十美靠自己。

第一自己懂行，知道怎麼幹，要麼找一個好的懂行的合作伙伴。不懂的話就多學，找懂的人多問！

第二能聯絡活，多交朋友，要注意不卑不亢，但也要聲情並茂，日久天長就可以了。

第三要能學會要工程款，勤聯絡，多走動，常問候。（因為你不發工資，誰跟你幹啊，還麻煩）

特別註明一點，要有風險預備金，當自己壞了良心，你晚上會睡不好覺的，該發工資，發工資。