關於創業話題，我特意講過這類案例，因為我也曾在這個坑裡難受得很。介於經歷，我以個人親身經歷作答，望參考。

切記，慈不帶兵、義不從商，不要用利益來挑戰人性；否則，你會很絕望！所以，生意就是生意，必須有規則、尊重規則。

1、不管多好的朋友、家人，在合作時，制定明確分工、制度、投入、分工、清退原則等規則並白紙黑字。這叫制定規則、修補三觀、尊重彼此。

如果有人神神叨叨的無理放大自己權益，那麼寧願不做，也不要勉強。沒有制度規範，那就沒有制約，沒有制約，這個活怎麼做都無法長遠，因為人性會隱晦的滋長。

2、如果沒有合約及制度，這就有點麻煩；因為只能規範君子，甚至會失去這個朋友。

我建議，分為兩個方向與朋友探討：一、探討專案還能撐多久、有沒有翻盤的機會；二、雙方清算現有“資產”，硬體的電腦啊等等，軟體的專案資料等等，再按各自投入，合理的分配資產。

3、按目前專案持續虧損，由於你退出，我建議選擇硬性可見的資產；因為，別妨礙他在軟體上繼續運作。

當然，雙方共同探討後，那就按投入分割即可。

我當時公司重組，我揹負所有債務，清退股東，並給於了一定資金安撫；結果，合夥人還“私下竊取”資源。

所以，很多事沒有規則制約，人性是自私的，只能豁達灑脫了！

其實這個合夥做生意啊，各種各樣的問題都會有很多，嗯，其實嗯，像你說的這種情況啊，如果說自己確實不想做了，那麼就退，退具體是一個怎麼退的方法呢？

第1個就是根據目前生意的這個狀態是吧？清算該退多少退多少，這是第1個最公平公正的方法。

第2個呢，就是呃，全部退股退股就是把你當初呃，投的多少錢全部退回來，這個叫退股，但是一般情況下如果說生意在賠本的這種狀態，呃，第2個投資人他是不太同意這個方式方法，是吧？你說如果是掙錢了呢，你是不是還想要這個分紅對不對，所以呃咱們如果說考慮到這個就是咱們真實的想法，那麼完全可以把這個事情就是說拿到桌面上來說。

再一個呢，就是說咱們在做一件事情的時候啊，一定要把他的最好的一面最壞的一面，是吧，都要把它厄寫在當時的這個合作方式裡面，這樣的話也就避免了後期的這一個各種厄不愉快的事情發生，比如說你掙錢了是不是，那你是不是也要有一個封城的一個方式方法在裡面，是吧，比如說你這個公司也沒有掙錢也沒有虧錢是吧？那你是不是要考慮嗯誰付出的多誰付出的少，我覺得合夥做生意啊，首先你就要把他的利和弊都思考進去，是吧，要不然的話後面很多很多事情都是難以控制的。其實我現在的這個公司就是一個合夥的企業，合夥的企業，嗯，我們是一個小股東唉，剩下都是大股東，小股東你對於公司的厄狀態，經營狀態，實際的經營狀態啊，指的是你根本就掌握不了，嗯，所以我我覺得這個合夥企業，嗯也也不是什麼好事啊，如果說有能力的話自己弄，我覺得是最好的，但是現在外面很多企業都是合夥制的，都是抱團，我覺得這樣也好，但是你前提是要把風險規劃進去，要不然的話你就比較難弄，以上是我的個人建議，嗯，希望對你有一些幫助，如果大家有不同的意見，歡迎在下方留言討論，謝謝。

把陌生人服務滿意了，這就叫做生意，生意是一門很深的學問，可以融合我們的人際之間交往的關係，合夥做生意，就在相信的前提下進行的，相互相信了，才有共同發展的目標，合夥做生意，大家的經營理念，經營管理模式都必須瞭解清楚，才能共同創業，創業除了勢力，還有選擇，既然選擇共同創業，就要把當前存的問題提出來，找到解決問題的突破口，服務業的，要把顧客的需求放在第一位，服裝行業，是否趕上流行前線的潮流做文章，手工行業，發揮手工的特色品牌做展示……

事業的發展，合夥做生意，大家都是為了利益，共同創業更加的財富，當下生意一直虧本，談起了退股這問題，首先要考慮大家的利益，生意上造成的損失，要學會做事先做人，人做好了才能把事做好，現在的社會人脈就是錢脈，有了人脈的資源，就有了事業發展的方向。