Under Armour可謂是近期火的莫名其妙的品牌，自從新晉「 NBA 第一人 」庫裡作為 其的形象代言人，他幾乎是以一己之力讓這個牌子在國內大熱。Under Armour 簽約庫裡後，球鞋銷量提升了 754%，2014年甚至超越了 Adidas 一躍成為美國運動市場份額第二的品牌，上演了一出活生生的 屌絲逆襲好戲。下面為大家介紹庫裡的戰靴：Under Armour這個運動品以及其獨特的競爭力。
庫裡就是Under Armour 最成功的案例。在耐克看來，比起科比、杜蘭特等巨星，庫裡更像是個不被器重的二奶，實在太過普通又有傷病隱患，沒有繼續簽約的必要。面對庫裡 400 萬美元的要價，耐克卻只願意給一份 250 萬美元的合同，一毛錢都不能再多了。
結果大家都知道了，Under Armour 以每年 550 萬刀的報價拿下庫裡，而庫裡在15年奪得了常規賽MVP，並率領勇士一舉奪得當年的NBA總冠軍。在總決賽中打敗的正是耐克旗下的大當家，詹姆斯率領的騎士隊。
Under Armour 目標要成為像耐克和阿迪達斯一樣覆蓋多品類跨越多地區的世界性綜合運動品牌。
Under Armour獨特競爭力在於：運動緊身內衣或者墊肩。 每一款緊身衣都有其獨特的科技含量，透氣，快乾，舒適，減少摩擦以及協助肌肉發力等等。如今已經成為運動服裝產業增長最迅速的品類之一，Under Armour也成為這個市場的霸主，雖然現在NIKE等其他品牌也退出了緊身衣產品，但Under Armour以75%的市場佔有率將其他巨頭甩在身後，其銷售額還以每年30%左右速度持續增長。
雖然在2014年Under Armour在大洋彼岸的美國這個全球最大的運動消費品市場，Under Armour的銷售額首次超越ADIDAS，成為僅次於耐克的全美第二大運動品牌。但是要強調的是和第一的耐克還是有很大的差距的。耐克的消費者更加廣泛，年齡跨度大，極少有SNEAKER控會逛UA;UA在籃球產品區由於品類不夠豐富，實際上並沒有太多消費者。
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Under Armour可謂是近期火的莫名其妙的品牌，自從新晉「 NBA 第一人 」庫裡作為 其的形象代言人，他幾乎是以一己之力讓這個牌子在國內大熱。Under Armour 簽約庫裡後，球鞋銷量提升了 754%，2014年甚至超越了 Adidas 一躍成為美國運動市場份額第二的品牌，上演了一出活生生的 屌絲逆襲好戲。下面為大家介紹庫裡的戰靴：Under Armour這個運動品以及其獨特的競爭力。
庫裡就是Under Armour 最成功的案例。在耐克看來，比起科比、杜蘭特等巨星，庫裡更像是個不被器重的二奶，實在太過普通又有傷病隱患，沒有繼續簽約的必要。面對庫裡 400 萬美元的要價，耐克卻只願意給一份 250 萬美元的合同，一毛錢都不能再多了。
結果大家都知道了，Under Armour 以每年 550 萬刀的報價拿下庫裡，而庫裡在15年奪得了常規賽MVP，並率領勇士一舉奪得當年的NBA總冠軍。在總決賽中打敗的正是耐克旗下的大當家，詹姆斯率領的騎士隊。
Under Armour的品牌：Under Armour 目標要成為像耐克和阿迪達斯一樣覆蓋多品類跨越多地區的世界性綜合運動品牌。
Under Armour獨特競爭力：Under Armour獨特競爭力在於：運動緊身內衣或者墊肩。 每一款緊身衣都有其獨特的科技含量，透氣，快乾，舒適，減少摩擦以及協助肌肉發力等等。如今已經成為運動服裝產業增長最迅速的品類之一，Under Armour也成為這個市場的霸主，雖然現在NIKE等其他品牌也退出了緊身衣產品，但Under Armour以75%的市場佔有率將其他巨頭甩在身後，其銷售額還以每年30%左右速度持續增長。
Under Armour和耐克相比：雖然在2014年Under Armour在大洋彼岸的美國這個全球最大的運動消費品市場，Under Armour的銷售額首次超越ADIDAS，成為僅次於耐克的全美第二大運動品牌。但是要強調的是和第一的耐克還是有很大的差距的。耐克的消費者更加廣泛，年齡跨度大，極少有SNEAKER控會逛UA;UA在籃球產品區由於品類不夠豐富，實際上並沒有太多消費者。
賞析PT：--------------潮鞋分割線--------------
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