一、先好好思考一下你的專案前景，預測收益和投入，可以寫一份企劃書找親朋或者有眼光的人投資；

二、自己分析一下自己的風險承受能力，如果投資能去承受的起，就繼續，不行打包找工作。其實給別人工作，只要你能力夠強，收入也不一定比你自己創業要少哦！

創業有幾個思路思考：

1.我想成為什麼樣的企業（目標）

2.我的客戶是從什麼渠道來的（渠道資料和轉化率、合作方式）

3.我的模式、服務等需要多少成本，應該定什麼價格？怎麼降低成本？

4.我的資金從哪裡來？擴張的資金從哪裡來？是透過收入還是透過融資？

5.4個人的管理是應該怎麼樣的？40個人的管理又應該是怎麼樣的？我的團隊是應該具備怎樣的？

創業遇到困境應該怎麼辦？主要還是要看你這個生意，有沒有發展空間為前景。還有看你的經濟能力~為你個人辦事能力的決心毅力如何？如果生意發展空間不大，或你沒後期的經濟支撐能力！還有你自己辦事能力為毅力不夠？那你就不如趕早收場。創業不是你們想象的那麼容易，有好多臨時想不到的困難在其中，只有邊做邊看邊實踐，才能體會到其中的艱辛？如果你決定真想幹下去，總的來說:還是要對自己有信心！人有了信心才會有動力，感覺到吃點苦，不覺得那麼累。做事情就最怕搖擺不定沒主見，那樣就乾脆不如不做。因為我也是從年輕~創業經歷過來的人。這幾年生意確實難做？我為親戚朋友合夥開了，五六個大型商場為超市，現在都減得得剩兩個~在勉強支撐著？除了員工開資剩下的基本上不多。你最好要考試清楚，再做決定？要想做下去，就要有最好的決心毅力！或提前有最壞的打算？別到時候失敗了，你們年輕人要死要活的？別嚇壞了你們家人，或傷害到你們最親的人。做買賣本身也就是跟賭博一樣，有成功也就有失敗？你們還年輕！年輕就是本錢，有這個勇氣也是件好事！管他成功為失敗，致少學到了實踐經驗！也不是什麼壞事情。

我們走到路上，碰到一塊巨大的石頭擋住去路，我們該怎麼辦呢？

大概有三種選擇：其一、不往前走了，回去；其二、繞開巨石，選擇其他路繼續；其三、把巨石砸開，沿著原路繼續前行。

對應於我們創業路上遇到的困難和障礙，也有類似的三種選擇——

第一種選擇是放棄

沒有資源、沒有心力繼續下去，那就放棄了，打不了找份工作打工，還是可以繼續賺錢生活下去的。

只不過，對於一個合格的創業者來說，放棄是最不容易做出的選擇。只有在迫不得已下，才會選擇放棄和退縮這條路。

雖然這條路，在一些情況下，未必是壞的選擇，因為及時的止損也是創業者應該要學會的一個生存策略。

但創業者的基本素質，會讓他繼續堅持創業下去，因為創業就是不斷的克服各種艱難困苦，以謀求成功的歷程。

那些最終成功的人和企業，一定是最後剩下的少數，多數失敗的都一定是選擇了放棄的。

我相信，以您的創業經歷，您對創業的執著，應該不會選擇放棄。

第二種選擇是繞開

放棄不甘心，直接克服困難和障礙又是十分艱難，繞開苦難和障礙，選擇一個不是那麼難以實現的目標，看起來是很好的選擇。

雖然有時候換一條路是很好的選擇，最起碼你沒有放棄，你也還在繼續的前進。

只是如果你習慣了一遇到困難和阻礙，就選擇放棄既定的目標，而選擇新的看起來好做的目標的的話，你很容易就會陷入到了不停的繞路的自我欺騙當中。

因為你想啊，原本的這個既定目標你都實現不了，換了一個新目標你就可以輕鬆的實現了麼？如果是輕鬆實現的話，只能說明你放低了目標的要求。

但是，這種繞路的選擇，很容易讓人感覺還是在做事情，還是在戰勝困難，還是在前進，可惜一切都是假象，讓你越繞離目標越遠。

第三種選擇是克服

這自然是我建議您的一個選擇，堅定您的目標，想盡各種辦法克服當前的困境，而一旦克服了這個困境之後，你必將走出一片廣闊的天地。

更重要的一點是，以後類似的困境，都不再成為困擾你的大問題，你畢竟已經經歷過一次了，且很好的克服了這類困境，沒有什麼大不了的。

不過，在克服困難和阻礙的時候，也會有兩種選擇，其一是自己單打獨鬥、憑自己的能力來克服；其二是尋找周邊可以獲取的幫助，讓別人幫你來克服。

我的建議是，你不要單打獨鬥，不要把這件事情只當做自己的事情，而是要廣泛的尋求幫助，包括親朋好友的幫助、合作伙伴的幫助、團隊成員的幫助、股東的幫助……任何可能的幫助，你都不應該放過，只要能幫你度過難關，對你而言就是很好的幫助。

處於「謀求幫助」的想法，針對題主的具體問題，我給出三個建議：

1. 謀求資本市場的幫助：準備一份BP，梳理清楚自己的專案所有內容，準備好各種資料，找資本市場謀求投資，以解決您面臨的資金鍊問題；向資本市場尋找投資，是創業解決資金問題的主流途徑，不過這個途徑一般耗時比較長，需要整體做規劃；

2. 謀求親朋好友同學的幫助：把你的困難向身邊的親朋好友以及同學等講清楚，謀求他們的幫助，或者借錢，或者介紹資源，或者籌資等；之前看過很多真實的案例，創業者向朋友謀求幫助，在朋友集資的幫助下克服困難，把企業做成的故事，當然那些朋友也獲取了相應的回報。

3. 謀求創業團隊及合作方的幫助：把困難告知創業團隊，乃至相關合作方，只要你的誠信還在，創業團隊、合作方等相信你的能力、相信你的為人的話，或者籌措資源、或者減少支出，總能想到辦法跟你一起度過這個難關。

總之，不要放棄、不要繞開，直面困難，尋找幫助，想方設法獲取到幫助，在別人的幫助下克服困難、度過難關。

能否獲取幫助的能力，是創業者能否成事的重要標識之一。

相信您一定能夠克服眼下的難關的，祝您成功！

以上，供參考！

創業走投無路了，如何走出現在的困境？

創業不是簡單說說而已，包含有很多的層面，創業前的準備、產品的設計製作、產品的銷售、客戶的維護等等都是非常關鍵且重要的環節，一個層面出了錯都會給創業公司帶來很大的損失。所以，我的建議是，在尋找突破困境的辦法之前，你得先自我反省，找到公司的根本問題到底出在了哪裡。找到問題，對症下藥，才能起死回生。

拿創業準備來說，除了資金、資源等等方面的準備之外，你的團隊搭建是否正確？高效團隊的20個特徵你們又滿足幾個？

1. 團隊擁有一致認同的價值觀； 2. 團隊有一位成熟自信、領導力強、不斷帶來精神動力且大家共同認可的團 隊領袖； 3. 擁有清晰、共同認同的目標，且團隊目標與個人目標同等重要； 4. 團隊為實現目標制定了行動計劃，並按人員分工、時間進行了合理分解； 5. 團隊按照共同約定的授權範圍以及決策原則制定每一項決策；

6. 團隊成員職責分明、許可權清晰，且可以根據需要進行適當的角色輪換； 7. 團隊成員之間形成了互補性極強的技能組合； 8. 團隊呈現彼此信任、共同分享、自發性和敢於承擔責任與風險的文化氛圍； 9. 團隊制定了合理的績效考核制度並嚴格執行、定期改善； 10. 團隊對內部競爭進行有效的管理與激勵，並形成良好的競爭氛圍；

11. 所有團隊成員都有被授權的感覺； 12. 團隊會議定期召開且效率高； 13. 團隊擁有高效解決內部衝突問題的機制與方法； 14. 團隊成員間溝通開放、坦誠、支援他人並容忍錯誤； 15. 團隊根據培訓需求制定並開展持續的培訓計劃；

16. 團隊成員樂於接受新的思想、觀念與資訊，保持著較強的創新力與變革力； 17. 團隊敢於接受挑戰，渴望取得成就； 18. 團隊總是能夠建設性的解決各種困難問題； 19. 團隊與外部構建了良好的關係網路，擁有充裕的外部資源； 20. 團隊始終致力於改進績效、最佳化團隊內部技能組合的支撐力。

除此之外，你的產品、管理、營銷等過程是否也存在著不足，這些你都需要認真思考。