好多實體店關閉，同時也有好多實體店在開業，新起的實體店都會發現裝潢設計服務都有所提高，體驗式售後服務也越來越完善，價格當然也有所高。實體店的春天到了，就像四季裡春天萬物復甦，當然要經歷秋天落葉冬天的煎熬甚至死亡。能得到萬物復甦不一定最好的，但是是最棒的，是經歷生態系統淘汰的，經得住個個環境考驗生存下來的。商場如戰場，適者生存，才是王道。

謝邀！你的這個問題提得好，這是很多人都關注與困擾的問題，尤其是針對實體店的現狀與未來發展的方向，它不斷的衝擊人們的大腦、視線與規劃，我相信，國家與市場也在做著不懈的努力與調研，規劃、規範著市場的前景，我非常相信市場不變的宗旨是建立在服務於國家發展與民生的基調之上。

我們知道，電子商務的興起，給實體店造成的衝擊是非常大的，而人們的從眾性更加弱化了實體店生存的狀態，那個時候我還清晰的記得，只要是會拼音能在電腦上打幾個字的人都忙著想做一個成功的電商，這種現狀對實體店的損傷無法估量，人們的憧憬與盲從性也只單單造就併成功了一些人，遊戲最大的受益人就是規則的制定者，這些誰都明白其中的原因與道理，現今更有其代表人物們偷換概念，把電子商務換成了華麗的詞藻人工智慧。

現在我簡單的把人工智慧這個名詞分解一下，我們就會更加清醒的認識它為何命名如此，人工簡而言之為實體的形態，他們的所謂智慧就是資訊資料的彙總，其實，他們這種概念的植入，就是交給國家與社會的一個答卷，也是為了未來的發展作鋪墊，真正的智慧應該是怎樣去理解才是正道呢？電子商務確實給營銷方式帶來了翻天覆地的變化，但是，我們一定要清醒的認識到，沒有實體的支撐又談何電子商務，所以，電子商務只能附屬於實體經濟而為之服務，優質整合才是硬道理，國家也不能讓它成為避稅的天堂，尤其是它如果能成功登陸別的國家市場的時候，什麼樣的制度才會有約束力呢。

你的提問為什麼有些實體店還逃脫不了關門的命運，這就是市場不變的生存法則就是淘汰，現在人們的生活質量要求越來越高，人們的需求也隨著市場優勝劣汰的變化而取捨，這樣就鞏固穩定了市場，起到了非常好的觸動作用，大家知道，我們國家的品牌在國際上的競爭力並不強，優勝劣汰會提高我們的品牌價值與生存力，更會提高它的競爭力，這是國家與社會必須意識到並認可的事情，淘汰會得到更好的優質整合與發展，在此，我只能深入淺出的說到這些，如若可能，我們再進行更加深刻的探討，謝謝了！

隨著網際網路，電子商務，大資料時代的出現，對實休店有了新的定義：是將線下物流、服務、體驗等優勢與線上商流、資金流、資訊流融合，拓展智慧化、網路化的全渠道佈局。

這種新經營思維，也就是馬雲所說的“新零售”沒有固定形態，更懂得發揮優勢，構建自己的經營模式，用新時代下消費者更願意接受的共贏思維與各種經營工具，無情的碾壓傳統的經營模式。

在這個競爭的背景下實體店重新洗牌，留下有網際網路背景的，或者已經開始佈局網際網路大資料的商家，而這些都是握有雄厚資金，網際網路人才集中的企業，而傳統的小商家不具備這些實力！只能被經濟發展的浪潮拍在了沙灘上了。

所謂實體店的春天是隻和線上資金，物流，人流打通的新形式的零售。線上線下一體，互聯互通。實體也是升級了的實體，並不是說，現在所有的實體在什麼都不變的情況下，忽然間春天就來了。

即便是升級了的實體，也不一定春天就來了，在房租，人工成本不斷上漲的情況下，實體持續盈利的難度是非常大的。