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我剛剛調到新的銷售部門,擔任助理角色,有一次公司總部領導讓我去幹別的事情(我的直接領導知道是我負責的事情),就跟直接領導人請了半天假,第二天我的直接領導就跟別人暗示說,我不幫助她工作,什麼事情都是她在做。小聲的跟別人說,還故意讓我聽到,我心裡很不是滋味,我該怎麼處理這件事情?因為我的直接領導年紀大了,公司派我過來可能是有接班的意思,所以這個領導就不喜歡我,我應該怎麼處理這件事情?
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回覆列表
  • 1 # 詠遠僾79537411

    其實看自己的心態,如果是我,我就會假裝聽不見,讓對方說對方的,這樣子對方無疑好像打到空氣上。自己做好自己的就行,反正你不是拿他工作幹活,拿誰人的工資就幫誰幹活……

  • 2 # 犇名堂

    工作中不被直屬領導喜歡,那你就慘透了,因為領導整人的辦法非常多,能整的你暈頭轉向,

    讓你來!

    小王最近很受器重,甚至不把部門經理放在眼裡,直接向分管領導彙報。要知道越級彙報一向是職場大忌,直屬領導往往對此很介意,於是部門的張經理一直想找機會整他一下。

    以前張經理很重視對整個部門工作的監督和把控,最近的一個專案張經理交給小王來做,小王請示具體的工作,張經理說了一句,“你以往有經驗,這一次就你做主吧!”小王還以為自己得到了尚方寶劍,工作執行的過程中也真的是當家作主起來,沒想到中間出了一次意外,被客戶投訴加索賠。後來公司追究此事,發現從流程上來說小王自作主張,算起來張經理可是一點責任都沒有。

    .“都”交給你!

    小王一度工作受挫,感覺壓力很大,每天的工作都是無邊無際,根本都忙不完的節奏。小王自己說,有一種工作以來遭遇最大困難的感覺。為什麼呢?

    原來是小王初到公司時,就被上級表揚過,還讓部門的張經理多多培養。張經理是個危機意識很強的人,很怕自己會被小王取代,於是暗中合計好好的“培養”一下小王。

    張經理習慣性的分給小王很多工作,剛開始的時候,小王還能加班完成,張經理順水推舟做好人,去跟上面表揚小王高效能幹,回來之後

    繼續加量。如此往復,直到工作量已經完全超出了能力範圍,完成的效果也不盡如人意,最後小王甚至都沒能過試用期留下來。

    每個人的工作範圍、工作時間、工作能力都是有限的,一旦超過了極限,就會出錯,到時候乾的越多錯的越多。這就是“都交給你”背後的潛在心理,根本不是培養你,一定要懂得識破和拒絕。

    讓他“幫”你!

    小孟能力很強,獨當一面,很多專案都是一個人推進的。最近趙經理給他派來一個人,然後美其名曰“讓他幫你”。被派來的小高以前和小孟發生過矛盾,這個趙經理也不是不知道,那為什麼派他來這個問題就變得顯而易見了。工作之中小高和小孟兩個人難免還會有爭執,有時候甚至故意反其道而行之,工作氣氛和進度都不大好。

    這時候,就要考慮了,領導派他來,是來幫忙,還是來監視,甚至是搞破壞。兩個本來關係就緊張的人,碰到一起還怎麼敢工作,十有八九是呼吸拖後腿的,出了問題,還得要主要負責人擔著。

    如果必要的時候,請求領導增加人員協助工作,可以試著拒絕領導的不合適人選,提出自己的意向,不給領導亂指派的機會。畢竟自己選人還是會規避掉很多風險的。

    所以,領導說的“你做主吧”千萬不要信以為真,該請示彙報的地方,該有的郵件、簽字等流程都不能少。否則真的出了什麼事情,全部都是你的責任。看似讓你“做主”,實在是一個推得一乾二淨的坑。

    總而言之,領導整人辦法很多,不管是出於哪種情況,凡事都是要自己去適應,去調整,只有自己去學著融入這個大社會,才能挖掘出自己的潛能。

    破解領導唯一辦法就是多諒解,多溝通,職場上,很多職場人因缺乏與領導的及時溝通而導致誤會!職場上,無論事情大小,都學會向領導請示。一來尊重領導權威,請領導決策;二來透過請示,讓領導瞭解你的想法,增加信任感!豈不是一箭多雕嗎?

    職場上,和領導保持隨時溝通!多交流,讓他覺得你人不錯,讓他覺得你人不錯!搞好關係的方式N種,找他熟悉的人居間調和一下,多上他家轉轉!

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  • 3 # 也許雜談

    依題主所說的這個情況,“直接領導”應該未必對題主有多大的意見,只是鬧點彆扭而已。

    “直接領導”年紀大了,作為在職場多年的人,對自己的境況心知肚明,也未必見得會對單位的決定有牴觸之心。

    但在職場多年的人都有個毛病,就是輕視後輩,容易產生後輩做事不認真、對人不尊重的偏見。其實這只是一代人和一代人思維、行事方式的偏差而已。

    題主宜作出小小的忍耐和變化,搞好共事的關係:

    尊重

    越是資歷深的人,所是在意後輩的態度,尤其是直屬的領導。尊重可從平時的小事做起,比如多討教、多請示、多彙報、少頂撞,不要在辦公室視“領導”為無物,多沒話找話聊聊;並適當地表現出對她的崇拜等。

    低調

    因為你們之間的尷尬關係——面對一個來代替自己的人,誰的心情都好不了,“直接領導”免不了心裡有些毛病。如果題主此時表現得很高調,無論是能力還是人脈,等等,處處要壓過“直接領導”一頭,那有可有招來打壓。雖然“直接領導”年齡大了,但他應該有相應的人脈和能力。

    勤快

    這和前述的“尊重”的意義差不多。勤快,對“直接領導”的指令能迅速完成,一些零碎的工作完成得仔細又幹淨,辦公環境清清爽爽而不是到處雜亂一堆,以及額外跑些無傷大雅的小腿,都能很好地改善關係,讓“直接領導”對題主產生好感。

    大智若愚

    “直接領導”在讓位之前,必定會產生一些不愉快的情緒,甚至有一些不理智的舉動,此時,題主不防默默應對,大事化小,小事化了,最好不要針鋒相對,甚至四處宣揚,激化矛盾。

    “直接領導”既然已經快要讓位,不防適當讓名、讓利於她。她得到好處,甚覺溫暖,加之此時再掀風浪也沒什麼必要,一般都會感覺題主比較大氣、有城府。大家好合好散,再見不難,豈不兩全其美!

    總之,與快要離開崗位的“直接領導”相處,免不了受一些無妄之災,這可理解為正常情況。職場變化萬千,這只是其中一個小小插曲,稍加應對,即可輕易化解。

    最後,願題主早日心願得遂,順利接班!

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