不太清楚您的意思啊，組內困難還是組織困難？權猜測“組織困難”回答吧

算不上CEO吧，雖然現在也帶著幾百人的團隊，有過類似的體驗，權當分享一下

今年疫情可以說是百年不遇，大家心裡也都明白，關鍵是您這個時候需要低調示弱好一些，我的方法供參考：

1.先預熱

首先，在工作交流群發一些行情分析，最好是國內或本行業知名品牌，也可以是大家都知道的名人發言，比如曹德旺說……

其次，經常發一些特別困難的企業真實案例，比如西貝、海底撈等受災嚴重的餐飲行業，可能他們比您這個行業更……

再就是，說一些身邊的例子，沒有的話也可以說我有一個朋友……

3.保底安全感

比如，企業現金流問題，已經想好的具體辦法，核心團隊生活保障，對公司的預期，可以嘗試提前分股權激勵（認籌股或小溼股）或專案分紅

4.關鍵還是情感溝通

小團隊要多情感溝通，大團隊必要的時候裁員，先以降底薪或轉崗，一般可以抓管理，一人多崗提升效率

主要是您的信心和擔當，凡事都有兩面，也可以趁機檢驗一下隊伍，到底是不是忠誠和一路人，反正今年是要特別慎重和小心！

簡單，試試；

1）引子：將工作目標訂高點，然後和他討論如何達到則可。

2）結論：一定要要求「獎金」丶「收入或職位」都比現在好。

這樣，將別人的視線引到你的將來，並非現在的困境。

分享一個經歷,或許給你有啟發。

有一位總監，負責渠道拓展。他遇到一個大問題:拓展政策沒有吸引力，導致渠道拓展並不理想。

他希望跟CEO 申請以調整渠道拓展政策。他也有一些顧慮:怎麼樣去提出來，又不至於讓CEO覺得，是他的能力不行?（很多人有這個顧慮）

他進入到CEO的辦公室，剛好我也在現場。本想離開，CEO 說沒關係。一開始，這位總監就說: 兄弟們不容易，天天出差，做會銷和見渠道商，難度較大，希望公司給多點政策。（敲黑板: 結果沒完成，開頭就訴苦，給人感覺不太好。）

這個時候，我發現CEO 臉色有變，我也替這位總監著急。

這個時候，我就問了一句: 兄弟們去拓渠道也會得到很多渠道商的資訊反饋，那麼影響這些渠道商跟我們合作的三個關鍵點是什麼?（說明: 快速和高層精簡扼要同步關鍵資訊）

於是，他提到了3個關鍵點: 一是我們跟渠道之間的持續穩定，我們是新品牌，擔心不持久。二是，我們給到的市場和品牌的支援是否到位。三是合作的政策不夠吸引力。

這是站在渠道的角度，選擇要不要跟合作的一個關鍵點3個關鍵點。

接著，我繼續就問他: 這三個點中我們和競品的差異是什麼?（說明: 支援高層快速理清無法實現目標的原因或差距）

他說: 品牌和市場的支援，是個長期工作，如果沒有大量合作渠道來建立合作，這個工作很難快速被看到效果。另外，渠道和我們的合作穩定性是比較弱，畢竟我們是新品牌。現在可以考慮是，先用政策優勢去拓寬更多渠道進來培育市場，等到了一定規模後，我們可以設定一些標準來挑選優質渠道。

我繼續問: 所以，你的想法是什麼，需要的支援是什麼？（說明: 跟高層分享你們的新對策）

他客氣的迴應: 需要領導給我們多一些指導。（說明:他的這個回答有些場面話）

我繼續追問:你心中有沒有一些方案呢？如果有，可以分享出來，一起探討一下。

這於是，這位總監就說了他們部門開會的一些建議方案。(後續，CEO 採納了2條）

不要說假話，說真話，一定要說到問題的精髓所在，不要因為照顧這個照顧那個，而不是真話，該說的一定要說，不能因為一件事或者一個人拖了整個專案後腿，否則，你就是幫兇

1，專注目標，創造條件；

2，共創佳績，不懼艱難；

3，衝過雪花，桃花自現；

4，正視困難，聚焦希望；

5，希望的喜悅來自不斷的突破，

結果的甘甜來自艱難的打磨；

6，目標是我們不變的追求，困難是我們戰鬥的理由；

7，勇敢的水手來自滔天大浪，堅強的團隊出生過關斬將；

8，聚精會神求突破，過關斬將得結果。