-
1 # 陌鄰
-
2 # 睇睇SHOW
首先要做一個自我定位個你現在所處的創作環境。
第一:你是在一家企業幫助執行自媒體環境，那你要有兩個服務，為老闆，為客戶。
第二:自己的自媒體，當然是只有客戶了
上面所做的一切都是為了獲取客戶的信賴，認可，所以不管為了誰，做好品質內容是根本。
-
3 # 兩微一抖
新媒體運營，我們服務的主要是使用者，瞭解使用者的需求，結合使用者的需求和市場分析之後，給使用者做出適合企業的運營方式。並且在後期不斷分析總結，做檢測及評估報告。
但是拿的工資是老闆發的，所以在運營新媒體服務好客戶的同時，也要按老闆的要求來完成既定的任務量。讓老闆少操心，無論是從與客戶對接上，還是運營方案稽核上，我們專案組都會自審，再由專案組一起幫助稽核（特殊情況除外），儘可能提高服務質量，給客戶做到更好，保質保量完成老闆給予既定的工作。
-
4 # 許笑魚
為何老闆事事幹預，說明你問的是公司內的新媒體運營。既然這是你的工作，從運營效果上要對老闆負責，從運營的內容上要對使用者負責。
你提供優質的內容，使用者樂意買單，老闆看到了想要的效果，整件事是沒有衝突的。如果非要有一個答案的話，那就是表面上服務使用者，實際上服務老闆。
-
5 # 鮮百味
老闆也是使用者
無論哪種原因，不能或者不願與老闆為伍都是不妥的，因為沒有哪個員工是靠忽視老闆或與自己的老闆唱對臺戲而獲得進步和發展的。
很多有能力的員工人之所以“不得志”，很多時候就是因為缺乏與老闆的有效溝通。
服務好使用者等於服務於老闆新媒體運營，名字好聽還有逼格，但新媒體運營人也要承受接受使用者的評價、老闆的挑剔、同事的建議以及同行的攀比的巨大壓力。還有當我們有新的想法和建議的時首先還得說服老闆。
你不理領導，前程不理你，服務好使用者，對老闆負責。中國的傳統就是巴結領導了，所以很多企業都發展不起來。真正發展起來的大企業都是把客戶放在第一位的。
服務好客戶，企業才有利潤，等於為老闆服務。 得罪客戶，企業客戶流失，等於得罪老闆。要是得罪了客戶，客戶去投訴，你會遭殃; 要是得罪了老闆，老闆直接把你炒了，你更遭殃
-
6 # 逗逗趣
導讀：新媒體做得好的企業都知道，企業的新媒體運營是一個很重要的職位。本文是網友@道長在某企業做新媒體運營的感受，其觀點不代表所有企業，但是卻反映了當前企業新媒體運營確實存在這種狀況，逗逗君認為各位老闆值得一看 !
本人是從一枚失敗的自媒體人轉成為企業賣命的新媒體運營狗，最後轉變為一名“拉皮條”的自媒體交易平臺運營者。對於自媒體的故事和辛酸，尤其對於企業新媒體運營狗的苦楚，頗有感受。
NO.1 企業自媒體是崗位自媒體，不是自媒體人的自媒體。不好意思，標題有些裝逼。企業自媒體是企業用於品牌宣傳的渠道，它僅僅是一個流量入口，品牌宣傳埠。然而，那些sb老闆會每天叫你在自己平臺釋出硬廣，對接電商，甚至要你連結淘寶你知道嗎？他們從來不關心馬化騰和馬雲的關係。
NO.2 成天碼字，還要p圖，萬練金剛不壞每天想好文案之後，不但要像奴隸一樣讓上級指導意見，修改標點，而且是好幾個領導。有時候你懷疑，這個公司除了你，其餘好像都是領導。這特麼不就是個廣告文案狗的工作麼，還什麼運營總監，死~
配圖沒有美工的，你自己會點ps就上，然而他們是巴不得你會畫圖的，說這個不好，那個要改。希巴~知道圖片素材多難找嗎？
NO.3 加班，然後沒女友為什麼？加班和單身狗之間到底存在怎樣的邏輯關係？想必經歷過的都知道。時間就是金錢，但是金錢不一定買的來時間。女人，不但要錢，還要時間，就是要這兩樣東西泡著，不然就只能泡湯。
然而，作為一名內容運營，或者策劃，或者什麼鬼。你要打磨啊，打磨你的內容，每天一篇，巴不得天天精品，天天十萬加的路線啊~
在這個打磨的過程中，你知道死了多少精力嗎？你想約個妹紙吃飯，可惜沒時間啊，更別提你個網際網路深度使用者本身就缺乏面對面泡妹紙的技能了……
NO.4 與十萬加的滑鐵盧道長啊，你都做了三個月，粉絲怎麼還是幾千人啊？搞毛啊，你看看那誰一篇文章十萬加，漲了幾萬粉絲啊，你怎麼不搞個十萬加啊
草泥馬，天天內容硬廣，而且粉絲基數那麼低，又不是個人號，說十萬加就十萬加？再說，個人號的十萬加還不是碰出來的？何況這是什麼年代了，還是那個開個公號粉絲像sb一樣主動尋找關注的時代嗎？
過去了！那個時代真的過去了！如果你給老闆解釋什麼是粉絲紅利期，且不說他能不能聽懂，先說他願不願意聽吧！
其實，我的人生從來沒有十萬加，僅有有那麼一次，我差一點就十萬加了，然並卵，最後還是滑鐵盧了~~~~
騰訊廣點通嗎？一個粉絲五塊錢，老闆要我一個月做一萬，那就是要燒五萬塊咯~~
老闆：勞資不如去投百度廣告！！！！
我：……
老闆眼中，只有網盟廣告，只有關鍵詞佔位，而且要是能遇上一個這樣的老闆已經是萬幸了，更別寄希望於他來了解移動網際網路營銷的現狀，tmd這個行業根本就沒成熟好麼，你就直接嫁接過來，以為豬屁股上插個柳條就能結出桃子一樣……
NO.6 活動運營和馬化騰的矛盾xx啊，你一定要做活動啊，調動使用者的積極性。然後我去做了活動，的確啊，有反響的，送出去好多狗糧，後臺 好多資訊的，然而，特麼的為什麼粉絲不漲幾個啊？
那就再做唄！
再送，使用者回家會有口碑的，一定會有粉絲過來，你的活動形式有問題，你要搞病毒傳播，你要搞分享。
於是，我搞了分享。
於是~ 特麼被判定為營銷號，誘導分享，關七天小黑屋，被舉報~
這就是活動運營，獎品鼓勵，你的目的是傳播量，馬馬的目的是維護他那個高階的生態圈，可能是張小龍這樣想也不知道，無所謂了
NO.7 在強逼無奈之下的鋌而走險你不是要一個月一萬粉絲嗎？給我一千的推廣費，搞定！
於是後臺好多沒有頭像的粉絲來了，而且是幾秒鐘刷刷刷的起來，你知道嗎？
老闆並不懂，表揚我啊！
可是，沒多久，他來問，為什麼閱讀量還是這麼低？
臥槽~
你要閱讀量啊，好說
當天晚上推出去的圖文閱讀量蹭蹭上漲，幾倍幾倍的漲，然後停了。老闆也高興了，小夥子不錯！
但是這跟xx一樣，不能持久啊，不可能天天刷吧~
NO.8 便秘一樣的內容瓶頸我現在也每週做做自媒體人的採訪，很喜歡問他們：你們有沒有遇到內容瓶頸啊？你們都是怎麼解決的啊？你們的感受是什麼？
問這個問題的時候我超級爽，你知道嗎？不是貧道變態，而是我想到以前領導那種sb邏輯，不把新媒體運營崗當人的思考方式，我就想要笑。
企業公號呢？你一個賣狗糧的，除了給人家錢幫你寫軟文，發個假的測試報告，你還能約來什麼稿？搞你自己吧~
老闆開罵了：你個娘希匹，成天就圍繞產品360度角圍繞著寫，能寫出什麼新花樣啊？你要跟熱點，你要想突破。
NO.9 你的朋友圈從此是傳銷小明是一家狗糧公司的微信公號運營者，一位積極向上，思維活躍的內容運營。單人擁有ps初級技能、文案中級水平、聊天中級水平，上崗之前，他的朋友圈原創內容為：80%，主要為自己的心情、美景、食物、還有妹紙；上崗之後，他的朋友圈原創內容為：10%，主要為自己的心情。
NO.10 多少個失眠和噩夢的夜晚回家上地鐵，感覺恐怖的一天又過去了，剛想舒一口氣，然後就想到了明天，還有幾個小時就到明天了。
明天寫什麼啊？用什麼風格啊？（其實你就那個定型的沒人理風格）圖片怎麼配？
晚上做夢了，夢見你想到了文案，你很開心的。
第二天你以為天要塌下來，根本不想起來上班。最後看看你住的簡陋房屋，看看你抽的劣質香菸，還有，你是個單身狗。
你決定又爬起來，來到老闆的面前笑嘻嘻。
可怕的一天，又被你挺過來了，然後，又是明天……
終於，你丟失了睡眠，然而並沒有安河橋下的董小姐來安慰你這個無知的少年。
NO.11 別人家的孩子總比你優秀，別人家的老婆總比自家好你看看人家的公號做得多好，給你們說了多少次了，要有策劃思維，不要低頭做事，要和部門內部溝通啊！
你看人家的文案，就能夠get到使用者的痛點，要抓痛點啊。
幸好不是g點，哎~
別人家做得好，你用什麼參考？那是因為人家粉絲多啊，所以閱讀量高，人家有錢推啊，所以知道的人多。
老闆：那我們不說粉絲多少好吧，單獨看文案內容，你看這篇文案，風格逗比有趣，現在就愛看這些，你成天搞得正兒八經，誰看啊，快餐文化你不知道嗎？不要寫那麼長，你只要表達我所有的意思就行了。
我：我記得你曾經說過這樣一句話‘xx啊，你的文案寫得其實不錯，這篇文案相當好，但是沒人讀，閱讀量提不起來，你要弄更多的粉絲才行啊’
我：我已經給過你十幾份方案了（掀桌子）
NO.12 變線薪資回籠：發出去的紅包，潑出去的水你先去發紅包，到各個群轉轉，然後讓大家多分享，然後你寫個單子，我給你報銷。
發了很多群，一天也沒多少錢，就是幾十塊吧，工資的1/3左右，搶的人多，轉的人少。
月底。
老闆，這是這個月的紅包費用，幫我報銷下。一算下來，一兩千。
老闆說，你先放著，下個月湊齊五千幫你報銷好了。
^-^等……
^-^等……
^-^等……
年底了。
最後我說，老闆，這個總監還是你來做吧，另請高明。自媒體和企業自媒體，自媒體人和新媒體運營崗不是一回事。
還有嗎？感覺吐槽無力
後來我在幹啥？
現在我在做自媒體交易了，做內容真心辛苦，做運營不是人做的，所以我乾脆去發現他們的價值，讓他們不苦逼算啦！
發現苦逼自媒體的價值，然後幫他們賣出去，走透明平臺化，也算是救了自己。
-
7 # 時間歸往
對於新媒體來說，公司開設這個部門其目的就是為了服務公司，無論目的只是為了短期的套現，還是長遠的公司文化產品的輸出，都是以公司就是老闆為中心的！這是公司無論投資什麼專案的最直接的目的！說白了公司就是以賺錢為目的的。
但是這個問題本身是沒有衝突的，老闆做專案為了賺錢，但是怎麼才能賺錢？就像一種產品，你把產品的價格和質量做好，才能賣的好才能有顧客選擇你的產品，老闆才能賺到錢！所以說，做新媒體就是一種產品，把新媒體的內容做好，對使用者負責反過來使用者才會反哺，都是互為利益的關係！
只有這樣才能形成一種長期的良性迴圈的關係。最後一句話來總結你這個問題:做新媒體是一種對上對下的關係！
回覆列表
每個公司具體情況不一樣啊。首先要擺明觀點，使用者才是重要的。一切的運營手段和方法都只是為了吸引粉絲，提高轉化率，只有這樣才能讓老闆信服。
如果老闆事事都要約束你，只能說明以下幾個問題
1.公司太小，老闆太閒。
2.自己做的還不夠好，還需要多學習。
但是如果作為一個有經驗的運營者，你堅持自己是對的，那麼有些事還是需要堅持的，做出成效，證明自己也是極好的。看個人魄力了。
潦草之言，望見諒。