你是基於什麼的心理暗示才提出這樣的問題！我簡單說一下，你大概的憂慮吧！創業無分貴賤貧富，創業的範圍也很廣泛，你也可以把創業說的很冠冕唐皇……不過真正的創業不是為了別人，而是為了自己，別整天琢磨那沒用雞湯，什麼馬雲那著整天牛逼的人，都是病貓遇上死耗子，造就了她們，別把理想說的有多感人動聽，創業就是為了錢，如果一份連自己都養不活的事業，你能有多大理想，社會很現實，地球沒有誰都一樣轉動，能把一樣事情變成賺錢利器就是創業，哪怕是賣裹屍布發財也叫創業，所以沒有創業成本一說，也沒有學歷一說

來自老家的小表弟從小就是學霸，但家裡條件不是很好

也許是考上魔都的X大學後接觸到了許多之前埋頭學習時沒有接觸到過的事物以及觀點，也許是選擇的專業似乎未來就業前景渺茫

他問我，像他這樣僅僅只是學習好但卻缺錢，缺關係，缺資源的窮二代，未來在哪？

我猶豫半餉，推薦他去看了《天才槍手》

當然不是讓他去做搶手，而是將商業的核心秘密拆給他看

這是個講述窮二代學霸在需求方的推動下成為創一代的故事

女主有個懶笨富二代同學，女二

這是第一需求方，也是種子使用者，唯一的需求是獲得好成績

而創業的第一步就是挖掘種子使用者，服務好他們

在女主還沒有意識到自己已經走上一條“創業”道路時，她已經在做為種子使用者提供真正需求的服務了——將答案寫在橡皮上，然後用鞋子傳給女二，確保女二獲得好成績

服務好種子使用者之後，種子使用者會將其身邊有需求的群體帶給創業者

在這部影片中，也就是女二的男朋友男二，以及男二的5個土豪夥伴

在這個時候，因為客戶對創業者提供的服務是有所疑慮的，因此創業者的價值基本是被動決定的，在這裡就是一門考試3000泰銖/人

第一桶金：13門課，6個人，總共23.4萬泰銖，摺合人民幣約4萬元

在網上有許許多多的窮二代在說，我有個很好的概念，直擊痛點，可以改變世界，但缺少的就是這第一桶金/啟動資金

不管你會什麼，先去做吧，抓住真正的需求，服務好種子使用者，這第一桶金自然就來了

劃重點：真正的需求

所謂需求，即使用者口中的“我要”

而這個“要”，又分“我想要”和“我需要”

片中的富二代們“需要”成績來幫助他們獲得家長的信任，獲得更多的繼承資產，因此這是個真實需求

為了完成這個需求，他們有三種方式

一種是自己去努力學習

一種是讓老師洩題

一種是讓人幫他們作弊

對他們來說，學習是一件付出和收益不成正比的事，他們不需要教育，更沒有耐心去學習

找老師洩題又很容易暴露在自己家長眼前，而且控制一名窮學生的代價顯然要比控制一群老師的代價低的多，所以找人幫他們作弊成了最優解決方案

同樣的道理為什麼現在共享系列能獲得那麼多投資人的追捧：

最後5公里，走路太累，買車太貴，又不想浪費時間，因此出了共享單車

在外逛街，手機沒電，隨身帶充電寶太重，到處找插座充電太麻煩，因此出了共享充電寶

忽然下了大雨，臨時買傘，明明家裡還有那麼多，浪費，不買傘直接衝回去，容易生病，看病更貴，因此出了共享雨傘

所以那些個我們覺得莫名其妙的獲得大量風投的專案，其實都是抓準了某點需求

抓住需求，有了使用者之後，便是各種產品迭代了

就像片中多人作弊顯然和幫助一個人作弊方式肯定不一樣

而產品迭代的方向也很簡單：降低成本（風險），提高服務質量（答案的清晰傳送）

隨著產品的成熟，使用者更多的需求會自然產生，而這也代表著創業者的機會

片中的這個需求是STIC考試即現實中的SAT

隨著需求的增多增大，為了滿足使用者的需求，創業者的團隊也得隨之擴大

男主被資本方/需求方以資本/權利拖下水

就像在現實裡，挖人有時候也是件十分有意思的事

圈內人可能會知道，有個女獵頭為了挖一個高管，把自己都獻了出去，勾引高管，和高管結了婚，以長期吹枕頭風的形式讓高管成功跳槽，然後離婚…

產品成熟之後，有節制的擴大規模

並不是所有專案都適合無腦擴張的，就像當初的百團大戰，錢燒了不少，活下來的不多

而在片中，女主把自己服務的客戶數量限制死了在30人，確保在他們團隊可承受範圍之內，然後成功的摘取了勝利果實

就像知乎，B站，豆瓣等，在創業初期有效的控制了自己的使用者數，確保了自己的健康成長，而樂視，卻死在了自己的瘋狂擴張裡

總結下片中女主的成功路徑

1、 立足熟悉領域，服務種子使用者

2、 抓住真正需求，賺取第一桶金

3、 產品升級迭代，挖掘更深需求

4、 打磨產品，確保服務質量

5、 有節制的擴大規模，摘取果實

這裡並不是建議大家去透過靠作弊來發家致富，我想這影片想說的也不是這個

但關於如何基於自己擅長的去創業，如何起步，以及如何去發展，我想已經表達得很清楚了

！創業，一個說著簡單，但是做起來並不簡單的事情。看似成功者很多，但是隨著時間的推移，創業也變得越來越難。要知道，作為一個創業者，總是要挑戰之前的成功者的，他們對於新的創業者而言都是有意無意的阻礙。 30年前，各個行業還處於一種人才缺失的狀態，只要你敢拼，哪怕只是做個倒賣，依然能夠成功創業，並且逐漸做大。但是現如今卻不行了，只要是差不多的行業都會有大量的競爭者，無論是餐飲業、服務業、網際網路、運輸業等等，都有大量的人員，並且往往每個行業都已經形成自己的金字塔模式，這個時候想要殺出重圍，創出自己的事業比30年前要困難無數倍。 現在有個機會擺在你的眼前，當你看到這篇文章，也代表你看到了一個能夠與你一起創業成功的存在——同世堂中醫館。現如今醫療行業因為人們的需求得到了迅速的發展，並且因為目前頂尖的醫療團隊往往是公立的，而私立醫療機構還缺乏強有力的存在，因此這也就讓醫療行業有了一個問鼎的機會。 當然，這個機會有很多醫療企業都想要抓住，同世堂中醫館也是如此，也因此找尋自己的合作伙伴。至於同世堂中醫館敢於打這場仗的信心，一方面來源於人們的需求，而同世堂中醫館已經在全國各地都具有一定的知名度了，另一方面來自於同世堂中醫館獨有的同世堂私人醫生模式。透過這種與眾不同，不可複製的模式，同世堂中醫館可以在短時間內做到大量的擴張以及被人們所接受。而這個時候如果你能夠有勇氣與同世堂中醫館共同挑戰醫療行業這一高峰，那麼就可以獲得同世堂中醫館進行的全方位的支援，無論是人力物力還是管理，讓你更快的成長起來，也從而實現你的創業計劃。

！創業，一個說著簡單，但是做起來並不簡單的事情。看似成功者很多，但是隨著時間的推移，創業也變得越來越難。要知道，作為一個創業者，總是要挑戰之前的成功者的，他們對於新的創業者而言都是有意無意的阻礙。 30年前，各個行業還處於一種人才缺失的狀態，只要你敢拼，哪怕只是做個倒賣，依然能夠成功創業，並且逐漸做大。但是現如今卻不行了，只要是差不多的行業都會有大量的競爭者，無論是餐飲業、服務業、網際網路、運輸業等等，都有大量的人員，並且往往每個行業都已經形成自己的金字塔模式，這個時候想要殺出重圍，創出自己的事業比30年前要困難無數倍。 現在有個機會擺在你的眼前，當你看到這篇文章，也代表你看到了一個能夠與你一起創業成功的存在——同世堂中醫館。現如今醫療行業因為人們的需求得到了迅速的發展，並且因為目前頂尖的醫療團隊往往是公立的，而私立醫療機構還缺乏強有力的存在，因此這也就讓醫療行業有了一個問鼎的機會。 當然，這個機會有很多醫療企業都想要抓住，同世堂中醫館也是如此，也因此找尋自己的合作伙伴。至於同世堂中醫館敢於打這場仗的信心，一方面來源於人們的需求，而同世堂中醫館已經在全國各地都具有一定的知名度了，另一方面來自於同世堂中醫館獨有的同世堂私人醫生模式。透過這種與眾不同，不可複製的模式，同世堂中醫館可以在短時間內做到大量的擴張以及被人們所接受。而這個時候如果你能夠有勇氣與同世堂中醫館共同挑戰醫療行業這一高峰，那麼就可以獲得同世堂中醫館進行的全方位的支援，無論是人力物力還是管理，讓你更快的成長起來，也從而實現你的創業計劃。

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沒有誰被規定一定要創業或者一定不能創業，想做就去做，不要害怕失敗。成本是要由你的創業專案和一些具體專案決定的

！創業，一個說著簡單，但是做起來並不簡單的事情。看似成功者很多，但是隨著時間的推移，創業也變得越來越難。要知道，作為一個創業者，總是要挑戰之前的成功者的，他們對於新的創業者而言都是有意無意的阻礙。 30年前，各個行業還處於一種人才缺失的狀態，只要你敢拼，哪怕只是做個倒賣，依然能夠成功創業，並且逐漸做大。但是現如今卻不行了，只要是差不多的行業都會有大量的競爭者，無論是餐飲業、服務業、網際網路、運輸業等等，都有大量的人員，並且往往每個行業都已經形成自己的金字塔模式，這個時候想要殺出重圍，創出自己的事業比30年前要困難無數倍。 現在有個機會擺在你的眼前，當你看到這篇文章，也代表你看到了一個能夠與你一起創業成功的存在——同世堂中醫館。現如今醫療行業因為人們的需求得到了迅速的發展，並且因為目前頂尖的醫療團隊往往是公立的，而私立醫療機構還缺乏強有力的存在，因此這也就讓醫療行業有了一個問鼎的機會。 當然，這個機會有很多醫療企業都想要抓住，同世堂中醫館也是如此，也因此找尋自己的合作伙伴。至於同世堂中醫館敢於打這場仗的信心，一方面來源於人們的需求，而同世堂中醫館已經在全國各地都具有一定的知名度了，另一方面來自於同世堂中醫館獨有的同世堂私人醫生模式。透過這種與眾不同，不可複製的模式，同世堂中醫館可以在短時間內做到大量的擴張以及被人們所接受。而這個時候如果你能夠有勇氣與同世堂中醫館共同挑戰醫療行業這一高峰，那麼就可以獲得同世堂中醫館進行的全方位的支援，無論是人力物力還是管理，讓你更快的成長起來，也從而實現你的創業計劃。

！創業，一個說著簡單，但是做起來並不簡單的事情。看似成功者很多，但是隨著時間的推移，創業也變得越來越難。要知道，作為一個創業者，總是要挑戰之前的成功者的，他們對於新的創業者而言都是有意無意的阻礙。 30年前，各個行業還處於一種人才缺失的狀態，只要你敢拼，哪怕只是做個倒賣，依然能夠成功創業，並且逐漸做大。但是現如今卻不行了，只要是差不多的行業都會有大量的競爭者，無論是餐飲業、服務業、網際網路、運輸業等等，都有大量的人員，並且往往每個行業都已經形成自己的金字塔模式，這個時候想要殺出重圍，創出自己的事業比30年前要困難無數倍。 現在有個機會擺在你的眼前，當你看到這篇文章，也代表你看到了一個能夠與你一起創業成功的存在——同世堂中醫館。現如今醫療行業因為人們的需求得到了迅速的發展，並且因為目前頂尖的醫療團隊往往是公立的，而私立醫療機構還缺乏強有力的存在，因此這也就讓醫療行業有了一個問鼎的機會。 當然，這個機會有很多醫療企業都想要抓住，同世堂中醫館也是如此，也因此找尋自己的合作伙伴。至於同世堂中醫館敢於打這場仗的信心，一方面來源於人們的需求，而同世堂中醫館已經在全國各地都具有一定的知名度了，另一方面來自於同世堂中醫館獨有的同世堂私人醫生模式。透過這種與眾不同，不可複製的模式，同世堂中醫館可以在短時間內做到大量的擴張以及被人們所接受。而這個時候如果你能夠有勇氣與同世堂中醫館共同挑戰醫療行業這一高峰，那麼就可以獲得同世堂中醫館進行的全方位的支援，無論是人力物力還是管理，讓你更快的成長起來，也從而實現你的創業計劃。

！創業，一個說著簡單，但是做起來並不簡單的事情。看似成功者很多，但是隨著時間的推移，創業也變得越來越難。要知道，作為一個創業者，總是要挑戰之前的成功者的，他們對於新的創業者而言都是有意無意的阻礙。 30年前，各個行業還處於一種人才缺失的狀態，只要你敢拼，哪怕只是做個倒賣，依然能夠成功創業，並且逐漸做大。但是現如今卻不行了，只要是差不多的行業都會有大量的競爭者，無論是餐飲業、服務業、網際網路、運輸業等等，都有大量的人員，並且往往每個行業都已經形成自己的金字塔模式，這個時候想要殺出重圍，創出自己的事業比30年前要困難無數倍。 現在有個機會擺在你的眼前，當你看到這篇文章，也代表你看到了一個能夠與你一起創業成功的存在——同世堂中醫館。現如今醫療行業因為人們的需求得到了迅速的發展，並且因為目前頂尖的醫療團隊往往是公立的，而私立醫療機構還缺乏強有力的存在，因此這也就讓醫療行業有了一個問鼎的機會。 當然，這個機會有很多醫療企業都想要抓住，同世堂中醫館也是如此，也因此找尋自己的合作伙伴。至於同世堂中醫館敢於打這場仗的信心，一方面來源於人們的需求，而同世堂中醫館已經在全國各地都具有一定的知名度了，另一方面來自於同世堂中醫館獨有的同世堂私人醫生模式。透過這種與眾不同，不可複製的模式，同世堂中醫館可以在短時間內做到大量的擴張以及被人們所接受。而這個時候如果你能夠有勇氣與同世堂中醫館共同挑戰醫療行業這一高峰，那麼就可以獲得同世堂中醫館進行的全方位的支援，無論是人力物力還是管理，讓你更快的成長起來，也從而實現你的創業計劃。

任何人都可以創業，當然研究生也不例外。

然而創業的投入不僅包含有啟動資金的成本，還有時間成本、機會成本。研究生創業尤其要注重後兩項隱形的成本。

創業應該源於一種契機，或稱為商機，而不應該為了就業而去創業。研究生創業更是如此。作為在某一學科專研多年，早已成為稀缺人才。如果只是為了就業，那我建議在與專業對口的機構中選擇受僱或聘用更好。這樣可以發揮專業資源，也可以讓你專注於專業。

創業的艱難度容易讓優秀的研究生失敗於不是自己專長的領域，比如說財務管理，團隊管理以及惡意競爭等方面，這會造成人才浪費。讓自己作為一個專業人才加入他人的創業團隊，也是高知人才創業常用的方式。

從許多創業成功的案例統計，往往是學歷不高的或曾輟學的人才容易成功。這些特點應引起研究生創業者的重視。

總之，創業不易，且行且珍惜。路有幹條，成功也決不只有創業這一條路。珍惜機會的同時，也請珍惜自己！

真想創業嗎？知道什麼是創業嗎？

真想創業就要先找創業的人聊聊，感受一下創業的艱辛，創業和開個飯店不是一回事兒。平常大家說的創業，我感覺和租門面賣東西差不多。當然，可以理解為低級別的創業。

那什麼是創業呢？我眼中的創業指的是創立事業，是要組建團隊，當老闆的，是要成規模的做事業的，也就是有規模，有大型團隊，有企業使命和願景，且能基業長青，這是真正的創業，但能成功的不多。

如果真想創業就要考慮清楚以下幾個問題：

人的問題：

創業絕不是一個人單打獨鬥，需要找到合夥人，也就是發掘人才，組織人才的能力。一個人的事業，一定是做不大，走不長遠的。

錢的問題：

創業絕不是空談嘴說，是真金白銀。你有多少資金可以投入，假如出現虧損，能承受到什麼程度？一般創業有10完，投7萬，手裡剩3萬。留得青山在不怕沒柴燒。

事的問題：

創業一定要想好自己的專案。且有足夠的自信，別人都做得，基本沒什麼意思。別人都不做的，自己做小心有坑。因此創業很重要的就是選專案的能力。創業有時是天賦，你不得不信。

因此，創業就是解決人、錢、事的問題。一旦決定了，想清楚了，接下來就是實質性開展。

在實質期也需要注意4件事情，也是影響你創業的核心關鍵點：

你所從事的專案核心技術，你是否已經掌握，假如關鍵人物發難，是不是就不能開工了？

你最好不要租房子，房租太高賠的可能性太大。

你千萬別成為給員工打工的老闆，學習管理，做人。

你如果不能應付公檢法，連城管也不會搞，那就千萬別開店了，龍哥去了你都不知道怎麼招待。

所有“誰誰誰該不該創業”這種問題，都沒有正確答案。因為我們都應該禮讓他人、孝順父母、遵守紀律、愛護地球，但實際上做到的人又有多少？更何況是本來就沒有一套標準的創業。

創不創業主要看創業者自己想要做什麼，能做什麼。在學生時期創業，或準備打算創業的人不在少數，但當初報考研究生的大多人，都是為了畢業後有一份更好的工作，而不是因為真正喜歡一個學科而進修。如果是因為喜歡而進修，這樣的人創業其實更加貼近創業的本質。

在中國，更符合國情的可能不是全民創新，而是全民向錢看。所以不少創業者的初衷是為了賺一筆錢，而不是真正在做自己喜歡的事情。因此，創業者自身努力與毅力的驅動力來自金錢，也更加重視短期利益。所以往往在天使輪階段，就會在BP中提及“退出策略”。

以商業行為來看，並不是一件壞事。以色列許多創業公司就是瞄準巨頭的收購，開發這些大企業缺乏的技術，所以他們的專案大多是技術導向。但國內許多創業專案是商業模式驅動，沒有技術壁壘，競爭力來自規模與速度。所以需要大量的資金投入與資源整合。

這兩個要素，都不是一般研究生擁有的（除非是已經工作多年，就讀EMBA的研究生），所以答案肯定是不適合研究生。創業所需要的成本也不是研究生能夠負擔的。對於因為創業而失去碩士學位的機會成本，這就看每個人畢業後的造化。有些人可以年收入30萬，有些人則是10萬上下。

但如果您本身就喜歡這件事，那隻要能夠生活，就不要太考慮成本了。

創業不易，祝您順利。

不建議畢業後直接創業，會超沒經驗，暴走彎路。最好是想做什麼行業，就先去該行業從基層做起，會學到很多 發現跟當時想創業那會想象中的完全不同。有很多問題是你之前怎樣都無法想到的，只有去跟著人家老手做了 才會知道