樂視是不會倒閉的，對於樂視生態這整個大框架來說，僅僅針對的只是賈躍亭個人，到時候肯定會有其他公司收購，所以別擔心你的樂視會員，因為我也是

倒閉是神馬意思？破產麼？只要公司沒有破產清算你買了服務就得提供，提供不了退錢。繼續耍賴就看你想不想較真兒了。全中國被樂視忽悠買了會員被坑的多了。聯合起來高數額夠大法院就受理了。

破產後也會有人收購的吧？我覺得七年會員你用著是沒問題的，只要網站在你就能看的！不用擔心，您的會員是送的吧？自己沒必要一下買那麼久吧？何況您追的劇不一定樂視都是首播啊！任性啊！

首先說一點，有危機不代表就是要倒閉嘛！

不必那麼惶恐

樂視在賣和送會員上一向很是積極，所以不要怕，你有很多的隊友，

就算有一天倒閉了，想賴賬，他願意，你要問問廣大的網友願不願意。

像樂視那麼大的一個IP不會隨之煙消雲散的，

那麼誰接手了樂視的那一攤，誰就要負責留下的問題。

按理樂視不會那麼容易倒閉，不知道樂視會倒閉的傳聞是誰選起了一波又是一波，

其實樂視生產手機只是副業，來配合電視和樂視會員完成老賈所說的原生態理念，

而且樂視還有自己的最佳化影片網站和自己的影業公司。

目前欠債只是樂視的過渡期，我相信樂視能挺過來，

也相信老賈的管理體系。

樂視只是遇到危機，並不是倒閉。賈躍亭辭職，不是樂視關門。估計就是新的資本入駐，換一波人運營，應該會砍掉一部分賈躍亭畫的大餅，相信影片，影業，TV這類核心業務會得到更有效的運營，砍得是PPT吹出來的沒影的其他生態。你的會員嘛，應該不會受到影響。

樂視電視基本上不可能那麼簡單跨，樂視電視在智慧電視裡面算是最早的最好的，如果樂視真的要垮了，他會把樂視電視業務，獨立出去，或者賣出去，樂視電視有很多使用者在手上這是一筆強大的財富，

樂視最近又攤上一堆事，不起眼的二股東減持鬧得股價大跌？印度市場大規模裁員？樂視體育被戰略性瘦身？樂視最近又攤上一堆事，不起眼的二股東減持鬧得股價大跌？印度市場大規模裁員？樂視體育被戰略性瘦身？樂視真的養活了大批的媒體人，不管有沒有用過樂視的產品，寫起它來都是入木三分！作為一個媒體人，看看家裡三個賬號還有八年的樂視會員，面對領導壓下來的樂視新聞報道，不禁心裡發苦。樂視手機的“碎屏”，樂視電視的“漏光”都已經成為文化傳揚在樂視的硬體血液中，在“價效比至上”的利益面前，這都不叫事！2013年，43寸電視價格還穩穩站在4000元水平線上，“價格屠夫”殺進來，價格直接砍半；2015年，中國產手機都在圍繞2000元打旗艦款，“價格屠夫”殺進來，價格再次砍半！除了價格上的優勢，買硬體送會員的策略，讓樂視的軟、硬體界限變得模糊，也讓消費者獲得了1+1>2的體驗。樂視硬體產品與內容服務間的連線異常緊密，特有的手機"LIVE"鍵，樂視超級電視全程推送，除非你對樂視內容服務完全無感，否則不可能忽視那些會員推廣和優惠活動。既然你願意買樂視的硬體，那麼對它的內容服務又怎麼能排斥呢。在直接花費490元購買樂視超級影視會員和買會員送硬體中，後者顯然更加具有誘惑力。於是家裡的電視被強制報廢，換來了樂視超級電視X40以及三年多的樂視超級影視會員。至此廣告成為過去時，有線電視成為過去時，網際網路電視完全能滿足家庭娛樂，手機上的影片內容更是無廣告還附送流量。自此我家徹底被樂視淹沒，手機（2年會員）、電視（6年會員）、VR眼鏡（1年會員）、樂小寶（2年會員）、易道（1年超級體育會員）、耳機（8個月會員）、......雖然有的產品的確中看不中用，但總體感受還是配得上其價格的，至少被孩子摔了也不心疼。樂視VR頭盔就是在第三次使用時候被摔壞了，但一年的樂視超級影視會員我已經受納。再窮不能窮內容，再苦不能苦使用者！內容服務如果縮水了，樂視會員還值幾個錢？喪失了誠信，還有人願意為你的服務付出金錢嗎？失去了中超轉播權，為此買樂視超級體育會員的使用者能自動轉成PPTV的會員嗎？最後擺一張樂視去年底推出的，購買50年樂視超級影視會員換購70寸電視活動，這是要傳子傳孫的節奏……

樂視是大品牌，不會那麼輕易倒的。因為他的產業多，真到緊急時，可以賣產業。如果倒了，也需要很長時間。在樂視快要倒時，說不定有的收購它，那麼樂視電視，手機還可以受到重視

樂視倒不了，公司做這份上不用擔心沒有新資本投入。新資本總會被已投資本拉入進來做實，再去拉新資本進入。

看上去杳無音信，但因為大量資本注入，其一但找對一個風口，這棵蔫了的大樹就會煥發新機，前面交的水也就都有回報。

你問的問題根本不存在，根本不信你購買了8年，假如你購買了8年的客人，幾乎不會問這傻逼的問題。你們丟擲這些問題目的就是黑樂視的。