戰略錯誤，全力壓寶小靈通這種低端系統，誰知道中國電信業發展速度太快，收入提高也太快，這種低端廉價系統剛鋪開就被淘汰了。這個重大打擊使他在主業方向研發不足，被華為追趕淘汰。

如今的華為不僅在國內市場擁有極高的口碑與銷量，今年6月、7月的全球銷量更是首次超過蘋果，成為世界出貨量第二的智慧手機廠商（第一仍是三星）。

本月16日釋出的年度旗艦mate10 成為今年科技圈關注度最高的看點之一。不過相比華為的風光無限，曾經的老對手中興的現況卻格外慘淡，要不是最近接連發售今年年度新品Z17S和Axon M，中興手機似乎已經被人們徹底遺忘。

曾是中國產手機第一，在智慧時代跌落神壇

1985年，時任航天691廠車間幹部的侯為貴帶隊南下深圳，創立了深圳中興半導體有限公司，1997年和2004年，中興先後在A股、H股上市，一度成為資本市場最大的通訊公司。

在CDMA、小靈通盛行2003年，中興手機業務銷售額達到48.2億元，據說當年整個小靈通業務（包含電信裝置）達到了120億元，連著3年佔中興總收入的50%。

2007年和2008年，中興連續兩年取得CDMA出貨量全球第一，成為全球前四大裝置供應商。

2009年，中興推出40餘款3G終端產品，成為“中國3G第一品牌”，全球第六，中國第一大手機廠商。

2011年，全面啟動智慧戰略轉型，全球銷量超過LG，成為全球第四大手機廠商，當年營業收入達到836億元。不過也正式從這一時期開始，中國產智慧手機的黃金時期到來，華為、小米等一大批品牌隨之崛起，中興開始一步步跌落神壇，到了2012年，中興財報顯示虧損28.4億元。

內憂外患，一步步滑落深淵

關於中興手機為何突然沒落，業內一直眾說紛紜，不過以下幾點的認可度相對較高。

首先與小米的崛起不無關係，2011年，小米1憑藉“全球最快的智慧手機”的文案口號和1999元的低價一炮而紅，至此開始了小米與高通之間持續7年之久的合作，而當時的中興沒能拿下高通的技術、供應鏈支援至今都讓人覺得不可思議。

其次是市場渠道戰略搖擺不定，一直以來，中興都奉行“多渠道”戰略，以至於2015年蘇寧旗下蘇寧潤東以19.3億元注資中興旗下手機品牌Nubia，佔股達33%，但因為當年銷售結果並不理想，Nubia在2016年雙十一卻選擇京東作為新品獨家發售平臺，這件事在當時鬧得沸沸揚揚，蘇寧背後的天貓手機負責人甚至直接在微博上點名怒懟Nubia。

再次是沒有痛下決心拿下B2C——早在2012年就放出話來，但卻始終沒有落到實處，一方面這與中興本身注重技術服務，渠道方面早已養成對電信運營商的依賴，而另一方面則是因其品牌不注重營銷造勢，推广部門幾乎一直處於被犧牲的狀態。

其實在智慧手機興起之前，中興華為兩家的手機業務是差不多的，都是做貼牌業務和運營商業務，沒想過要做自己的手機品牌， 因為那時候的諾基亞、機車羅拉、黑莓這些傳統手機巨頭太強大了，幾乎瓜分了整個手機市場，其他想做自有品牌的廠商看不到可以成功的希望。

後來蘋果手機釋出，智慧手機興起，傳統手機巨頭諾基亞、機車羅拉、黑莓逐漸倒下，整個智慧手機市場一片混戰，混戰之中就蘊藏著無數機會，魅族，小米，這些新興廠商都很快起來了，中興華為自然也不甘落後，本來他們就有技術積累，於是都決定要做自有品牌。

如果兩家發力自有品牌的時間從2011年開始算的話，僅僅四年之後，中興和華為的手機業務差距已經非常大了，2015年華為智慧手機銷量過億，全球第三，中興手機在國內的銷量已經非常慘淡，只有在國外還有一定的銷量。

之所以有這麼大的差距，主要還是文化和戰略的關係吧。華為的狼性文化，華為的加班文化很多人都知道，這些都保證了華為員工的執行力。中興就不多說了，可以看一下年初的中興被美國禁運事件。戰略方面明顯也是中興失誤更多，最終錯失中國智慧手機市場大爆發的絕好機會。