當大多數民營老闆（土豪）被淘汰、新的民營企業家出現，那才是中中國產業的全盛時代，按現在的所謂民資老闆，目光短淺、急功近利、違規操作，不看好！

文內所持觀點，就是不要國企文化，把接收過來的國企員工當牛馬一樣的使用，美其名曰改造他們的賴，其實民營企業就是把員工當牛馬，在它的屋下根本就沒有安全保障，更沒有法律保障，員工就是老闆的奴隸，是幹活的工具。

國企經營不善的根本原因是什麼？所謂的混並後的員工持股已經給出了的原因是積極性之類的東西！對嗎？全員股幾年前就批次試行，效果如何啊？

中國聯通就是垃圾，是該改改了，錢都讓內鬼賺了，我之前在聯通，基層技術。部門老大跟外面一家公司裡應外合，合同籤一百兆頻寬，給開一個G，幾年時間開了幾條百兆線路，居然給開，這家公司連資質都沒有，拿了頻寬搶聯通生意，昌平一般的大客戶都沒了。我就不明白了，市場部那些豬頭，一家公司有必要開幾條百兆線路嗎，直接給千兆不就得了，連我都能明白，你們居然給籤合同，這公司爛透了。

中國聯通就是垃圾，是該改改了，錢都讓內鬼賺了，我之前在聯通，基層技術。部門老大跟外面一家公司裡應外合，合同籤一百兆頻寬，給開一個G，幾年時間開了幾條百兆線路，居然給開，這家公司連資質都沒有，拿了頻寬搶聯通生意，昌平一般的大客戶都沒了。我就不明白了，市場部那些豬頭，一家公司有必要開幾條百兆線路嗎，直接給千兆不就得了，連我都能明白，你們居然給籤合同，這公司爛透了。

以本人親身感受，談談我自己的一些看法。首先混改肯定是好事，不只是對企業更是對員工。國有企業因為其經歷過不同的時代背景，除了承擔國家賦予的使命，更多的是對社會的責任感，要養活很多可能不相干的人，所以逐漸的會變得龐大臃腫，每年在這方面的花費可達營業額的百分之十甚至百分之二十！而在現在市場經濟的大背景下面，這麼大的經濟壓力必然會成為一個很大的負擔。稍有經營不善或跟不上市場步伐就會很快失去競爭力並且陷入大量負債的惡性迴圈。而混改則可以慢慢的減少國有企業在人員方面不必要的開支，使企業更貼合經濟市場，從而更有競爭力，從長遠發展來看，這無疑是目前國有企業最好的選擇，讓市場來做裁判，而不是政府！對員工來說，混改必然會有一部分裁員，被裁的員工一般來說在45-55之間，政府會有相應的安置政策，再加上國企完善的保險制度，因此完全不用擔心。據我所知，我的一些同事巴不得被買斷或內退！而對年輕的員工，混改不只是工資的增長，更多的應該是展示自己的機會會越來越多，國企熬資歷的現象也會逐漸消失。因此，我認為，混改利絕對大於弊！

其實國企改革，個人認為關鍵在於如何打破鐵飯碗的思維，而最突出一點，是要形成員工能進能出的氛圍，讓優秀員工得到利益和個人發展，而不合格的員工有正常的淘汰機制，真正的危機感，應該體現在飯碗隨時都可能不保上，這樣員工才會有壓力，從而產生責任感和緊迫感，企業才能在市場競爭中不斷前進。混改則可能會對國企起到以上作用，讓民營企業的機制改革國企的不足，讓工作不努力的人變得努力工作，否則就會丟了工作！

今後應該只有“國有資本”，沒有國有企業。“國有企業”應該成立歷史！

中國所有的企業應該一視同仁，但資本可以分國有和民有，國資委管的應該是國有資本，而不是企業，國資委的角色是股東，而不是集團公司。當只有國有資本概念時，國有資本可以被無限劃分進入不同的企業，這些企業沒有任何區別。

毎次改革都有人成為犧牲品是正常的，混合所有制改革目的是讓國企成長，多為囯家創利，改革過程是讓所有國企職工買斷，讓社會資產投資到國企經營裡，企業員工從新向社會招聘，重要崗位有股權激勵！原有囯企職工根本個人意願和企業要求自由招聘應聘。

公務員改革來啦，聘任制公務員是否更吃香？

要了解聘任制公務員的工資待遇，就先來了解一下什麼是聘任制公務員。

聘任制公務員，是指行政機關在機構編制部門核定的行政編制(含政法專項編制和行政執法專項編制)限額內以合同形式聘任、依法履行公職、由國家財政負擔工資福利的工作人員。

那聘任制公務員有哪些特點呢？

其特點是：合同管理、平等協商、任期明確。根據公務員法規定，實行聘任制的是機關專業性較強的職位和輔助性職位。

（1）2015年，雲南紅河州城鄉規劃局招聘2名規劃編制技術人員，年薪為15萬元;

（2）重慶為聘任制公務員開出年薪從8萬到20萬不等;

（3）武漢招聘3名聘任制公務員，年薪16萬元，約為當地普通公務員的3倍;福州根據職位特點給招聘的公務員開出16萬元至24萬元年薪。

（4）2016年雲南的一則公告更是吸引人，雲南德宏州釋出一則“向全社會招聘聘任制公務員公告”，共設11個職位，給出的年薪均不低於30萬元，其中德宏州金融辦公室主任助理年薪更高達42萬元。

聘任制與委任制公務員同工同酬並有均等的晉升機會，保障了聘任制公務員職業發展空間，有利於吸引和激勵公務員長期、勤勉為政府服務;

聘任制公務員普遍能力強、素質高、態度好，許多人已成為所在單位業務骨幹，並對委任制公務員隊伍形成了一定“鯰魚效應”，激發了公務員隊伍的生機和活力。