我做管理10多年了，給人打過工也自己做過生意，面對這問題我先說說我的看法。

首先先和那男孩子說明問題的嚴重性，工作懈怠，不負責，消極這是任何一個老闆都不願意接受的員工，這樣的人無論做什麼都不會長久，也不會得到重用和發展機遇。人是群體生物，這男生如此行為最後必然是沒人願意和他交朋友的。不為現在想也要為將來考慮。你先把這些和那男生說，給他一個機會，畢竟現在工作也不好找。

如果男生不聽仍舊我行我素，果斷告訴你親戚。別說這廠是你親戚的，就算不是親戚你也該告訴他。這不是告狀，這是對自己工作和工廠的負責應有的態度。更何況這是你親戚的工廠。報表出錯的問題可大可小但終歸是對工廠造成了損失。作為員工有所為有所不為，認真負責，為企業考慮有決斷力，善於觀察和仔細這是任何老闆都喜歡的員工。就算以後去了新的公司，發現傷害公司利益的事你阻止了也必定給老闆留下好印象這有利於你以後的升遷。當然了凡事不可做盡先了解為什麼。

我有十幾年的管理工作經驗，做一些分享。這個男孩出錯，你想告訴親戚。我猜想你的目的是能夠減少大家的重複工作，提升工作效率。如果你的親戚是工廠老闆的話，那他安排孩子來工作的目的是什麼？現在告訴你的親戚能夠得到什麼樣的效果？

從培養熟練工的角度來看，這個孩子剛剛上崗，有一個學習的過程。學習的過程意味著會犯錯。如何讓這個男孩在學習的過程中，更高效、更準確，提高工作準確度、熟練度，這是方法論。如何讓孩子知道自己的錯誤給整個團隊帶來了負面的影響，甚至帶來經濟損失，促使他自我反省，這是溝通技巧。如果孩子只是得過且過混日子，當斷則斷。您是一個有豐富工作經驗和人生閱歷的人，相信您有更多的辦法。

看你說的內容，就知道你是個懦弱且有韌性的人，既然問了，我想你心裡有自己的答案，內心的答案是堅持一下，年後離職，不告訴老闆。只不過網上求安慰罷了，而且可以肯定的是十個人有八個人是說你不好，老員工帶帶新員工，他是領導的親切，能者多勞，等等。最後只有苦了你自己，幹了雙倍的活，拿著個人的工資還沒有人說你好，這個社會，老大永遠讓著小的，右手總比左手乾的多，可是沒有人誇右手，說右手你辛苦了，相反左手要有一點變化，人就會誇它，左手會寫字左手會拿筷子。呵呵，右手幹了那麼多又快又好的活，卻不會有人在乎。地球離開誰照樣轉，公司離了你也一樣有人幹。建議請個假3天為好，太長把你頂了，太短體現不出你的價值。3天就回家睡覺什麼都不做，看看自己的心慌不慌，看看自己的心快樂不快樂，前提是你沒有錢的壓力，如果你有房貸車貸什麼的，那沒辦法就老老實實的上班的。欺人莫欺心，人挨欺負不委屈，心挨欺負才是痛苦的。自我調節一下心態吧。

不知道你出現的是什麼樣的錯誤。如果你是由於粗心造成的錯誤，那麼你要更加認真的對待這份工作了。如果你是由於自己的能力達不到造成的出錯，那你就得告訴你的親戚，你不太適合這份工作了。

我覺得親戚找你幫忙，一定是信任你。但是你老是出錯，其實，你一定要告訴他，如果你不告訴他的話，就會給他造成很大的麻煩，但是你告訴他，他也不會很責怪你，如果你不告訴他，以後出了大問題，他只會責怪你了。