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你覺得位元組跳動能做好長影片嗎?
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  • 1 # 看看雲南

    從這兩部新電影的造勢動作來看,確實讓這兩部電影在風口浪尖上火了,而位元組跳動也成了人們關注的焦點。

    看好者認為,當大熒幕聯合新媒體,勢必會引起新一輪影視轉型,電影方能在特殊時期追回一些損失,又能迎來掌聲,即使電影不賣座,也不會虧本。新媒體做到了抓住使用者“想要吃免費午餐”的心理,提高了使用者黏度,又能為長影片化鋪路。這種雙方共贏的好事,何樂而不為?

    唱衰者認為,大熒幕的東西乃大製作,是多少人傾注大量心血才最終呈現出來的作品,就在那臨門一腳,有些人就憋不住了,率先打亂了電影市場秩序。而且以短影片發家的媒體又想走長影片,豈不是“本末倒置”?

    比如徐崢就在觀眾叫好的同時,卻遭受到業內的抨擊,哀鴻一片,眼紅也好,聲張正義也罷,觀眾當個過客看過也好,當初信誓旦旦的承諾要去電影院補票也罷,時過境遷,《囧媽》的熱度似乎漸漸息影,究竟能不能上,都是個未知數。

    以此來看,作為普通受眾,電影免費看,誰不支援呢?但是在整個媒體語境下,兩個吃螃蟹的人,究竟是開闢了先河,讓大家有肉吃,還是最先被螃蟹“咬死”?只能靜觀其變。

  • 2 # 能量源影視剪輯

    繼《囧媽》之後,位元組跳動又開啟了夯實長影片賽道的重要舉措。

    對於業界人士而言,《囧媽》和《大贏家》講述了什麼故事並不重要,大家更關心的這兩部電影以外的故事。畢竟位元組跳動以及片方這樣的舉措,太過於驚世駭俗,打破了電影產業固有的執行模式,也在某種程度上給線上影片產業帶來衝擊或者帶來新的可能。

    這段時間,我先後接受《吳曉波頻道》《子彈財經》兩家媒體採訪,就位元組跳動合作《囧媽》《大贏家》兩部電影所引發的一些話題,談了我的一些觀點和看法。

    今天就把主要的幾個問題, 以及我的回答分享出來。

    問題1、電影《囧媽》《大贏家》和位元組跳動合作,你怎麼看?利好誰,不利於誰?

    答:《囧媽》《大贏家》的線上首發,可以說是非常時刻遇上非常知己。

    對於位元組跳動來說,線上首播這種熱門喜劇,直接獲得的利益是使用者活躍度的提升,並且吸引大量新使用者下載各類App。

    對於片方來說,相當於位元組跳動兜底了它們本來因為疫情要承受的損失,算是不幸中的萬幸。尤其是像《囧媽》這樣的表現不符合預期的片子,如果沒有位元組跳動,直接上院線可能會因口碑不佳導致合作伙伴大虧。

    對於電影院線來說,則是利益受損的一方。在電影上映之前,電影院自身也做了大量的宣傳和準備工作,投入了不小的資源和資金。關於片方的“臨時倒戈”,預計院線後續將在法律層面進行維權,挽回損失。

    問題2、中國電影票房增幅逐年走低,相反的網路大電影以及整個網路影片產業卻走出了快速增長的曲線。未來大電影的網路首發會是一種常態嗎?

    答:2019年,電影院線票房約為640億左右,優酷、愛奇藝、騰訊三家相加也差不多達到了這個資料,且增長勢頭更猛。

    哪怕沒有這一次新冠肺炎疫情,未來一定會有越來越多大製作的電影選擇網路平臺首發,這是趨勢所在。

    這個趨勢的核心原因在於“無限貨架”模式,在這個模式中,讓各種各樣的差異化的內容服務到不同的使用者。對於網際網路平臺來說,能夠服務到各型別差異化的使用者,就能探索更多商業可能。

    問題3、如果沒有這一次合作契機,位元組跳動會做長影片嗎?還是說這種合作模式只是非常時期的非常舉措?

    答:位元組跳動的使用者已經達到一定級別,理論上來說可以進入任何使用者有需求的行業。除了已經佈局的資訊、影片、企業辦公領域,還將佈局電商、遊戲等,透過資訊流和社交網路帶動各種服務,搶佔網際網路多個風口。

    長影片有著至少上千億級別的市場,以位元組跳動的發展野心來看,這塊蛋糕沒有理由不切。所以,即使沒有《囧媽》和《大贏家》,位元組跳動也一定會做長影片。

    問題4、 位元組跳動做長影片,以後會以自制為主,還是採買為主呢?

    答:自制費時,採買費錢。

    自制還是採買,這兩種策略都可以,各有優缺點。在實際的操作中,相關平臺要根據不同時期的策略,有所偏重的進行選擇。優酷騰訊愛奇藝三大長影片網站,他們既大量採購內容,也大量自制內容,二者兼顧,只是每年比例不一樣。

    問題5、怎麼看待長影片的變現問題?畢竟之前的《慶餘年》超前點播引發了廣泛質疑,這個行業還能躺著賺錢嗎?

    答:長影片行業最主要的變現方式有兩種,第一是廣告,第二是使用者付費。前幾年肯定是廣告佔據大頭,但從去年以來,愛奇藝和騰訊影片使用者付費佔比正在接近甚至超過廣告,這個變化是行業非常積極的一個訊號。

    會員收入超過廣告收入,同時也意味著消費覺醒時代的到來。隨著移動網際網路和社交網路全面滲透到我們當下生活的方方面面,我們的消費者更願意從“受眾”變成“參與者”,他們希望透過決策行動來影響到所消費的平臺所生產的內容。而使用者付費收入超過廣告,也是使用者覺醒倒逼市場的體現。

    至於《慶餘年》超前點播這個事情,我單獨寫了一篇文章《慶餘年超前點播惹爭議背後:數字化增值服務亟待被理解》做過分析,這裡由於篇幅問題,不再繼續重複分析了。

    問題6、位元組跳動目前看來發力長影片才剛剛開始,體量上似乎對優Actyon構不成威脅,那它的優勢在哪裡呢?

    答:雖然位元組跳動現階段長影片的內容不多、體量不夠大,但它相比優Actyon最直接特徵在於“免費”二字,這看起來是讓三大巨頭最難受的地方。當然這是前期開啟市場、吸引使用者的一種舉措,如果真要規模化、常態化做長影片,也需要找到可行的盈利模式,目前看來最主要的兩大方式就是廣告和使用者付費(會員)。

    對於位元組跳動來說,優勢不是“免費”,而是“演算法”。將來有望透過以獨樹一幟的“演算法”優勢,把內容和使用者進行精準連線,提高影片內容的分發效率,而這一點,是真正讓三大巨頭難受的地方。

  • 3 # 二肥啊

    這次大贏家我也是一邊幹活一邊看完的,孟和堂我超級喜歡,很喜歡他的相聲這次演的也非常好,很喜歡。

    所以,我相信有很多人和我一樣支援位元組跳動,我認為位元組跳動肯定會做好長影片的。

  • 4 # 小作怪

    你好,我是劉高興,很高興回答這個問題。首先呢,我是支援影片在位元組跳動旗下APP免費上映的,並且我要感謝位元組跳動公司,能讓我們在疫情當下,在家就能看到院線電影。我是一個普通的觀眾,所以談到的都是不涉及商業利益的方面,單從普通觀眾層面,能在家裡就看到影院電影,真的很開心。無論是大年初一的《囧媽》還是近期剛剛上線的《大贏家》都是非常出色的好看的電影,能在家中就觀看到,還是令人挺興奮的,有人說觀影體驗沒有電影院好,但終究有勝於無嘛,位元組跳動給我們提供了這麼好的平臺,我們就應該知足珍惜吧,同時也要感謝電影的製片方,可以有如此魄力開創了電影線上首映的先河,我在這裡僅代表個人向你們表示感謝,並且會一直支援下去! 好啦,我的回答完畢,謝謝觀看,再見

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