一曲歌罷，臺下掌聲雷動。我也在鼓掌之列。

　　他說：我們X總真有意思，每次唱這首歌都唱錯。

　　我以為，剛才只有我留意到了呢。回道：是呢，大概從來沒有人告訴過他那個字唱錯了吧？

　　怎麼沒有？有人跟他說過，他不改，別人就沒辦法了。

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　　有次面試一位獵頭推薦的高管候選人，面試官問了這樣一個問題：你的領導在某次會議上說了一件你明明知道錯誤的事，你如何處理？你會當場指出上司的錯還是保持沉默？還是讓其他人指出？

　　這局面對某些職場新人來說可能夠棘手的。但職場上，難免會遇到這種棘手的、考驗情商的時刻。領導風格各異，比如有的領導樂於看到他的團隊或下屬質疑他的決策，善於先發揚民主，雖然他自己內心可能早已打定主意；也有的領導不願意接受批評意見，傾向於認為自己“總是對的”，不願面對批評。

　　當你不得不指出領導錯了的時候，該怎麼辦呢？

　　那個高管候選人一絲都沒猶豫，很果斷地回答：我不會當場指出領導的錯，但會在會後單獨跟領導溝通，以避免因資料錯誤導致的決策失誤。我會比較委婉地提示領導，是否再跟相關人員確認一下那個資料是不是有誤……

　　他後來雖然沒有入職，但給我留下了深刻印象。作為一個職業經理，他的回答既維護了領導的權威和麵子，又非常職業地表現出了對工作認真負責的態度，達到了溝通的目的。

　　剛參加工作那年，我所在的工廠組織了一場職業技能方面的考試。我也是考生之一。機械製圖是我比較拿手的功課，有一道三檢視轉立體圖的題目我做不出來，後來推斷是題出錯了，有個圖少畫了一條線。

　　考試結束，正好碰到分管技術的副廠長，他恰好是我前輩的校友，因為這層關係，說話可能就有點隨便。我跟他說：楊廠長，最後一道題肯定出錯了！什麼人出的破題啊？！

　　出題的是技術科長，他當時就在技術廠長旁邊，聽到了我的話臉上明顯不高興。我初生牛犢，口無遮攔。現在回想起來，慚愧得很。

　　後來他們檢查了一遍試卷，發現果然是題出錯了。

　　把自己置於“我是對的，你們錯了”的語境，不可能會有好的結果。如果把該說的話轉化成“建議或看法”，比如“我想這個題可能是出的有點問題，您再看看吧？”你對了，“對”又怎麼樣？因為不會說話，祭出“你錯了”的大棒子，意見不容易被接受，得罪了人還不自知。

謝謝邀請！這毛病可真是大病，別說是領導，就是平常人你自做主張改人家的東西，估計誰都不樂意；一個人一種思路，你可以和人家勾通之後，看人家是否願意讓你改！如果不改總這樣，真討人嫌呢！換位思考，別人也這樣，你願意嗎？心裡也會很不舒服的！這可不單單是手賤，而是目中無人！