有個朋友遇到過這樣一位女領導，她是做生產計劃的，朋友在她手下做事，領導沒有業務技能，下的計劃烏七八糟：1，指令不明確，含糊不清；2，任務要求不清楚，要反覆確認；3，按排的出貨期堆積，不懂工藝流程，業務員要求什麼時間出貨她就照本宣科的寫到計劃單上，不知道跟業務員怎麼去溝通，導致出貨期永遠到達不到要求，儘管朋友竭盡全力去維護她的訂單思維，她曾經帶領她的同事冒著酷暑連續加班二個多月，還是完成不了出貨期，怎麼也達不到客戶滿意。

最後的結果就是，女領導態度蠻狠的指責下屬，你們怎麼什麼都完成不了？團購團購完成不了，大貨大貨完成不了？朋友委屈的跑到我這裡尋求安慰。

因為是同一部門，對她的情況比較瞭解。對她們的生產工藝流程也非常清楚。

看著委屈的不行的同事，我這樣安慰到：

既然她沒有能力指導你的工作，改變不了位置關係，那你就改變自己的思維方式，把被動變為主動。

1，隔三差五整理計劃出貨期，看有沒有可行性，如果沒有，拿著預案及時去溝通，用你的思維，你的預案幫助她做好計劃，更多的完成生產任務。你來指導她的工作。

2，跟她提預案要講究方式方法，因為她畢竟是你的上級，不要恃才傲物，不要讓她沒面子，到時候你連裡子都沒有了，原本是為了更好的工作，免得適得其反，多了一仇人。

3，給她把關的事情讓第三方去溝通。如：A，下的計劃烏七八糟：B，指令不明確，含糊不清；C，任務要求不清楚，要反覆確認；D，按排的出貨期堆積；E，資料不正確等等相關事情你不再親自去解決，請你的直接領匯出面協調，她不懂，總有一個人懂。

4，不要有顧慮。因為這既不是邀功，也不是沒事找事，是為了把工作理得更順，做起事來更方便，更快捷，證明你在工作中是有所作為的。

5，同事後來還真的這麼做了，現在看來效果不錯。一則因為顧及了領導的面子，好的結果領導也高興，二則，自己做起事情來也順溜多了，誰願意拼盡全力工作，而看不到結果？是人，都有個虛榮心，有個成就感，不是別人施捨的，一切都是自己主動努力的，那種爽的感覺只有自己能夠體會得到。

6，要敢於挑戰自我，一切皆有可能。什麼她領導你？實際上你推動著她，只是換個思維，就可以到達！

7，世上無難事，只怕有心人！加油！朋友，一切皆有可能！攻下一座城的智慧都有，區區一個這樣的領導又何懼？

你好，很難過你碰到這樣的領導。工作中除了業務本身以外，我一直覺得最重要的就是和領導的相處模式和關係。同事或者合作部門關係不好，大不了就是事情推進沒那麼順暢。我們也不是來交朋友的，只要領導正視你的價值，其他都不是問題。但是如果領導難相處，不認可你，那真的就是超級難了。

女領導確實會更容易情緒化。但其沒有分性別，領導行不行，專不專業，還是和領導個人能力、管理風格和品格相關。

第一，凡事郵件文字和當面提醒雙重確認！

就算口頭、電話確認了很多遍，都一定還要郵件或者文字確認，省的最後不認賬，或者說你沒有弄過。但如果只是發郵件或者訊息，也一定要當面確認提醒，不然也容易出現“我那麼多郵件咋能仔細看等問題出現”。你不能要求你的領導足夠職業化，但是你自己必須做到職業化！

第二，事事有迴應，件件有著落

其實無論是不是碰到這樣的領導，都應該主動把自己的事情做到有著落，有迴應。就算是解決不了的，也應該告知你主動推進的進度，難點。領導去挑問題無外乎就是“沒跟進、沒彙報、沒做對”，你主動去迴應和跟進，至少在態度上挑刺的就少了。

第三，事事低調，厚積薄發

我一直覺得公司裡沒有傻子，老闆也不會是瞎子。只不過每個人都有他在現有位置的價值和意義，權衡之下的結果。所以如果你的領導真的很難相處也能力欠佳的話，她非常愛擺譜你就儘量低調，不搶其風頭，避免正面碰撞。把自己的事情做好，積蓄自己的能力，在合適的機會，讓其他人（主要是更高層級的人）看到你的能力。

第四，有自己的能力壁壘，以及堅持。

如果這個行業和公司還值得你繼續前進，只是領導傻逼。鼓勵你堅持下去，自我學習，成為裡面的專家。有能力的時候可以瀟灑的離開或者熬到她不行。之所以鼓勵你在方向和行業對的時候堅持，是因為任何環境都有困難。只不過是不一樣的困難。而真正能幫助你解決真正問題的，是你不可替代的能力！

當你比她更有價值的時候，才會有人看到你的委屈，你的艱難。

如果你沒有產出一定的價值，很少有人會為你伸張正義，畢竟公司都是利益為先，並不是父母或者慈善家，不會真正的管你開不開心。

第五，不要和公司任何一個員工吐槽議論領導。

最後，如果你覺得現狀已經沒辦法改變，也沒有其他價值可以鼓勵自己堅持，那就告訴自己這只是一份工作，可以離開！但離開一定要做足準備（找到下家，千萬別意氣用事裸辭）。當你可以瀟灑離開的時候，可以和HR以及大領導反饋下問題（真的以反饋問題而不是抱怨的心態），也可以在一些職場平臺匿名客觀的說下你感受到的事實（不要放大），造福後繼者。驅動更高層級去解決這些問題！

祝一切順利！

這個問題，我感同身受。

女領導，佈置工作東一榔頭西一棒追，沒有任何思路，你向她請教點事吧，一不小心就捱罵，天天端著領導的架子指點江山，其實什麼乾貨都沒有。

是這樣吧？

其實這樣的事很難處理，在職場上德不配位的事情也比較常見，我們先來分析一下你所說的，女領導的這幾個缺點。

事兒精：處處想要管一手，說明她不放心別人，說白了就是不信任你。

愛擺架子：官癮，領導大部分都有這個特點，無傷大雅。

脾氣差：情緒比較容易失控，你管不了。

佈置工作沒有條理：管理能力問題，你還沒有任何辦法。

其實分析了你說的這幾個缺點之後，對於她的脾氣，你無能為力，管理能力，你也無能為力，只有一點，你可以下手。

那就是事兒精這一點。

她對你不信任，所以才會什麼都想要管，你能做的就是接受她的反饋，盡力把自己的工作做好，讓她滿意。

如此反覆幾次之後，她信任你的工作能力之後，我相信她就不會再指點你的工作了。【自身經歷，親自實踐，可行】

其實像這種領導，在職場中，很常見，你大可不必糾結於性別，就算是男領導，這樣脾性的人也有不少。

如果你實在受不了，大可離開，但是我相信每一個人都不願意離開，所以，我對此提出以下幾點淺薄之見。

如果你不能正面對抗領導，那就從自己身上找原因，提升自己工作技能，儘量爭取領導信任。放寬心，脾氣差的領導起碼沒有那麼多彎彎繞，算是精神勝利法吧。領導佈置工作沒有條理，但是她一定給了你一個目標，你可以按照自己的條理去完成那個目標，我相信如果你能做到，領導不會有任何意見，如果你做不到，就不要總是抱怨領導沒條理，其實你也沒有。給領導一些時間，大家都在相互適應，相互瞭解，你在抱怨領導無能的同時，領導也在抱怨你。抱怨解決不了任何事情，有意見提出來啊，領導要是連意見都聽不進去，你也不用伺候了。