近日，Gucci釋出了一條重磅的資訊，宣佈從2018新品開始不再使用皮草。 Gucci是母公司開雲集團的當家花旦，開雲對於環境生態的重視也貫穿在旗下諸多品牌之中。
開雲集團（Kering）成立於 1963 年，中文名是開雲集團是一家國際控股的法國公司，旗下擁有一系列國際知名品牌。如古馳(Gucci)、柏蒂.溫妮達(Bottega Veneta)、亞歷山大-麥昆(Alexander McQueen)、聖羅蘭 (Saint Laurent)、巴黎世家 (Balenciaga)、Brioni、[8] Christopher Kane、斯特拉-麥卡特尼(Stella McCartney)、寶詩龍(Boucheron)、芝柏 (Girard-Perregaux)、尚維沙 (Jeanrichard)、雅典表 (Ulysse Nardin) 、麒麟珠寶（Qeelin）、寶曼蘭多（Pomellato）、彪馬 (PUMA)、Volcom、Cobra、 和Tretorn等等。
其實早在2012年，開雲就已經高調宣佈可持續戰略目標。2013年，開雲集團旗下的Stella McCartney開啟的試點專案“Clean by Design”， 被人稱為“時尚素食主義者”。 她們只用有機材料和新能源，從不沾染動物皮革或皮草。緊接著PUMA等開雲旗下品牌也陸續加入其中。開雲集團（Kering Group）的董事會主席兼執行長弗朗索瓦-昂利·皮諾（Francois-Henri Pinault）曾表示：可持續是開雲核心戰略之一，施行物件涵蓋集團旗下所有品牌。GUCCI早已參與可持續發展的戰略計劃之中，在宣佈2018年停用皮草之前，Gucci就已經採用的新鞣革技術在服裝中，它捨棄傳統鞣革過程中用到的金屬，以此減少資源投入，因此節省下了原先製衣工藝的30%左右的水和20%的能源；而巴黎世家引入一種“Sugarena 皮革”，鞣製和染色採用新技術，節省用水，還能避免鉻等重金屬汙染；Bottega Veneta用玻利維亞的鱷魚皮原料製作涼鞋，與國際動物保護協會合作，保護當地的生物多樣性……這些都是時尚界可持續發展戰略的重要創舉。開雲還創造出一種叫做“環境損益表”(EP&L)的工具，對每個品牌進行環保監測。
▲弗朗索瓦-昂利·皮諾（Francois-Henri Pinault）
其實早在二十年前，執行長弗朗索瓦－亨利·皮諾(François-Henri Pinault)先生就意識到了這個問題。據說他從小受到母親環保思想的影響，後來又得到了太太的支援。
早在2007年，Vogue就曾討論過“可持續時尚（sustainable fashion）”的問題，“時尚是繼石油後第二大汙染源”的觀點被犀利提出。作為奢侈品和時尚品牌的業界老大，開雲集團十分重視自身在公眾中的環保形象，並以此做出了一系列改變和舉措。弗朗索瓦-昂利·皮諾認為可持續對公司各個層面都大有裨益，例如員工自豪感、品牌化建設，乃至股東認可。不過要在運轉越來越來高速的時尚行業做到環保不容易，開雲今年春季公佈的首份《可持續報告》顯示，三項指標——碳排放、廢物排放和用水量均未達到原定目標。
雖然開雲旗下的各大品牌都在進行可持續發展的變革，但是環保並沒有犧牲營收。以Stella McCartney為例，在奢侈品行情不景氣的幾年，Stella McCartney的品牌勢頭依然保持住了高增長。Stella McCartney並沒有因為環保的改變而被人擯棄，相反，年輕人越來越愛Stella McCartney的作品，環保已經成為未來時尚的趨勢。
▲Stella McCartney2017春夏時裝秀
弗朗索瓦-昂利·皮諾曾這樣說道：“開雲在可持續方面所做的承諾並不以提升投資回報率為目標。我們相信它是解決現今諸如人口增長、資源緊縮、氣溫變化等全球問題的關鍵。從長期來看，可持續戰略勢必會為企業在市場競爭中帶來優勢。但它賭的不是明天，而是更長久的未來。”
有了開雲集團這樣的時尚巨鱷主動為環保事業做出表率，並在不影響企業本身的財富收益和時尚審美的條件下，將會帶動更多的中小型時尚企業加入到環保的事業中。
近日，Gucci釋出了一條重磅的資訊，宣佈從2018新品開始不再使用皮草。 Gucci是母公司開雲集團的當家花旦，開雲對於環境生態的重視也貫穿在旗下諸多品牌之中。
開雲集團（Kering）成立於 1963 年，中文名是開雲集團是一家國際控股的法國公司，旗下擁有一系列國際知名品牌。如古馳(Gucci)、柏蒂.溫妮達(Bottega Veneta)、亞歷山大-麥昆(Alexander McQueen)、聖羅蘭 (Saint Laurent)、巴黎世家 (Balenciaga)、Brioni、[8] Christopher Kane、斯特拉-麥卡特尼(Stella McCartney)、寶詩龍(Boucheron)、芝柏 (Girard-Perregaux)、尚維沙 (Jeanrichard)、雅典表 (Ulysse Nardin) 、麒麟珠寶（Qeelin）、寶曼蘭多（Pomellato）、彪馬 (PUMA)、Volcom、Cobra、 和Tretorn等等。
其實早在2012年，開雲就已經高調宣佈可持續戰略目標。2013年，開雲集團旗下的Stella McCartney開啟的試點專案“Clean by Design”， 被人稱為“時尚素食主義者”。 她們只用有機材料和新能源，從不沾染動物皮革或皮草。緊接著PUMA等開雲旗下品牌也陸續加入其中。開雲集團（Kering Group）的董事會主席兼執行長弗朗索瓦-昂利·皮諾（Francois-Henri Pinault）曾表示：可持續是開雲核心戰略之一，施行物件涵蓋集團旗下所有品牌。GUCCI早已參與可持續發展的戰略計劃之中，在宣佈2018年停用皮草之前，Gucci就已經採用的新鞣革技術在服裝中，它捨棄傳統鞣革過程中用到的金屬，以此減少資源投入，因此節省下了原先製衣工藝的30%左右的水和20%的能源；而巴黎世家引入一種“Sugarena 皮革”，鞣製和染色採用新技術，節省用水，還能避免鉻等重金屬汙染；Bottega Veneta用玻利維亞的鱷魚皮原料製作涼鞋，與國際動物保護協會合作，保護當地的生物多樣性……這些都是時尚界可持續發展戰略的重要創舉。開雲還創造出一種叫做“環境損益表”(EP&L)的工具，對每個品牌進行環保監測。
▲弗朗索瓦-昂利·皮諾（Francois-Henri Pinault）
其實早在二十年前，執行長弗朗索瓦－亨利·皮諾(François-Henri Pinault)先生就意識到了這個問題。據說他從小受到母親環保思想的影響，後來又得到了太太的支援。
早在2007年，Vogue就曾討論過“可持續時尚（sustainable fashion）”的問題，“時尚是繼石油後第二大汙染源”的觀點被犀利提出。作為奢侈品和時尚品牌的業界老大，開雲集團十分重視自身在公眾中的環保形象，並以此做出了一系列改變和舉措。弗朗索瓦-昂利·皮諾認為可持續對公司各個層面都大有裨益，例如員工自豪感、品牌化建設，乃至股東認可。不過要在運轉越來越來高速的時尚行業做到環保不容易，開雲今年春季公佈的首份《可持續報告》顯示，三項指標——碳排放、廢物排放和用水量均未達到原定目標。
雖然開雲旗下的各大品牌都在進行可持續發展的變革，但是環保並沒有犧牲營收。以Stella McCartney為例，在奢侈品行情不景氣的幾年，Stella McCartney的品牌勢頭依然保持住了高增長。Stella McCartney並沒有因為環保的改變而被人擯棄，相反，年輕人越來越愛Stella McCartney的作品，環保已經成為未來時尚的趨勢。
▲Stella McCartney2017春夏時裝秀
弗朗索瓦-昂利·皮諾曾這樣說道：“開雲在可持續方面所做的承諾並不以提升投資回報率為目標。我們相信它是解決現今諸如人口增長、資源緊縮、氣溫變化等全球問題的關鍵。從長期來看，可持續戰略勢必會為企業在市場競爭中帶來優勢。但它賭的不是明天，而是更長久的未來。”
有了開雲集團這樣的時尚巨鱷主動為環保事業做出表率，並在不影響企業本身的財富收益和時尚審美的條件下，將會帶動更多的中小型時尚企業加入到環保的事業中。