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1 # 生涯小鋪
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2 # 求職鹿
關於群面的一些建議(附兩個案例):
【自我介紹準備】
首先,你可以在校園社群找一些同學朋友組織群面小組,你們在網上找到各大企業歷年的試題資源包括案例分析,辯論等待。你們先準備好每個人的自我介紹,可以對著鏡子或者對著室友練習記得要微笑哦,在總結的部分注意一定要和個人陳述時一樣有所準備噢。
根據小鹿總結經驗做自我介紹的時候最好面帶笑容,目光親切柔和和考官對視;語速不宜太快,但在規定時間內要說完準備的內容;音量一定要大,要保證在座的每一位都能清楚地聽到你的一字一句。最重要的是要自信,不能弓腰駝背,目光躲躲閃閃,埋著頭不敢看考官。這個得靠大家平時的積累了,如果對自己的發音、語速、流暢程度不是很自信,建議各位在家裡錄一段自我介紹時的表現,看看有哪些不足,然後對症下藥。
這樣在練習的過程中你也可以總結出屬於自己的模板,面對正式的群面也不會緊張可以流暢的表達了。
其次,你要確定好你在組內的小組角色。會不會有人還不知道小組角色都分為哪些!~
【面試角色選擇】
所以今天小鹿用一張影象你們介紹一下小組的組內角色,眾所周知的可能就是leader了,也有很多人認為越能搶到leader能透過面試的機會越大,其實這是存在誤區的,小組內每個角色都非常重要,就像打籃球一樣不是隻有得分後衛才最重要一樣。
參與面試的同學可以根據自己的性格、能力以及小組其他成員的特點選擇適合自己的角色。所以最好的組織就是5個人的無領導小組,如果人數超過5人,多出來的人會以建議者的身份存在,而其他四種角色一般只有一個。所以,儘量爭取四個中的一個角色,因為,這四個角色不僅有獨佔的事可以做,他們還有提出自己想法的機會。
而小鹿根據經驗會建議先在面試開始的時候提出“如果大家不介意,我可以做簡單計時嗎?”這樣的想法一般不會被拒絕。如果計時者有了人選,我們可以選擇記錄員,因為記錄員可以在大家發言的時候將大家提出的想法記錄下來如果leader發言不夠精彩自己也可以進行發言。而建議者則需要思維有很創新和新穎之處,才能在這一個角色中變得非常出彩。想必大家也知道了自己在選擇小組角色時的最佳順序了,但如果你能力超群有足夠的自信可以選擇成為“leader”,表現你的個人魅力。
【實戰案例】
如果你有想法了,不妨自己先想一想要怎樣表達觀點再來往下看解析。
答案:鄭和—李魁—武則天—牛頓—瓦特—孔子—李白—林黛玉
第一,選鄭和,理由:鄭和有豐富的遠行經驗,曾指揮數千上萬人,及若干船隊.還有他與途經各國打交道的優勢.即一項任務的總指揮;
第二,選李魁,理由:西行,路途艱險,無數突發情況,需要武力的保障,沒有武力作為堅強保障,什麼也幹不了。
第三,選武則天,武則天的生平:普通女子,普通才人,被太宗寵愛,太宗死後成尼姑,用計勾引高宗,變成宮裡的貴人,用計謀清除異已,成為皇后,最後強勢成帝。在這角色變化中,她應付皇宮裡的勾心鬥角,人際關係,處理得當,綜合能力實屬強大。
第四,選牛頓,物理學家,可以運用科學知識為西行中所碰到的問題解決.簡單說就是用理論指導實踐,例如,簡單的物理知識,水的浮力,還有力的運用等等。
第五選瓦特,動手能力強,可以將牛頓的理論轉化為實踐,不失為取經路上的有一大助力。
第六選孔子,倫理道德,之乎者也,有理但也拘泥於禮法.對任務的執行,總體起阻礙作用
第七選李白,一介書生,空有文采,對任務執行無太大用處,但缺點明顯,如只會抱怨,感嘆懷才不遇,起阻礙作用。
第八選林妹妹,特點是哭,還有體力弱。哭,會影響團體情緒,體力弱,影響隊伍行進的速度,搞不好還要別人揹她。起阻礙作用。
從排序上,即 1.指揮決策;2.武力保障;3.公關能力;4.科學知識;5.科學技術,6.禮法拘束,7.浪漫消極,8.哭泣體弱。
前五名是從對任務的執行起到正作用的,後三名起的是負作用。其實執行一項任務,挑選需要的人,為任務的完成來服務。每個人物都有優點缺點,但是為了完成西天取經的任務,只能選擇最合適的人選了。(答案僅供參考)
02.
準備好心裡的答案了嗎?(答案僅供參考)
解析:鏡子-水-食物-塑膠布-指南針-火柴
鏡子:鏡子對你最重要。魯濱遜有再多的食物也撐不到漂到陸地的那一天,保險的辦法是利用鏡子的反光向過往船隻求救。
水:科學研究表明,在無食物的情況下,如果有充足的水供應,人的存活極限為90天。但如果沒有水,在16至23攝氏度的氣溫下,人一般只能存活10天,如果處在36攝氏度的高溫下,則僅能存活3天。
食物:生存所需,補充體力。
塑膠布:海上晝夜溫差大,塑膠布一來可以禦寒,二來可以捕撈海面浮出的魚類(這裡值得是一些生命力不強的魚蝦,或者死的)
指南針:船已經失去方向了,在茫茫大海中,指南針用處不大,反而有引誘了人離開失事地點的危機,與搜救隊失之交臂。
火柴:沒有可燃物,火柴基本無用處。
【總結】
看了這麼多群面經驗技巧,不知道你有沒有覺得群面也沒有那麼可怕啦?
小鹿說了這麼多其實最重要的就是“be yourself”做到自信,群面考察的就是你的團隊合作、溝通能力以及領導力,你只需要展現最好的自己,在面試的過程中不斷了解自己的不足並改正,在求職的過程中明確自己想要的,小鹿相信你一定會得到自己心儀的offer。
回覆列表
群面是整個面試過程中最不可控的環節,因為你不知道你會遇到什麼實力的隊友,所以群面往往很難有適用於任何情況的透過技巧,但是有一些底層的知識邏輯掌握了,對你在群面中的發揮和心態的調整十分重要,如何正確的理解群面中的角色就是其中之一。第一個問題:群面中真的存在“角色”的概念麼?我們都知道,“無領導小組討論”,顧名思義就是沒有領導者的討論,那為什麼在網上很多面經裡都會提到如何去充當領導者這種技巧呢?而且除了領導者之外,還有計時者、總結者、協調者、發言者這幾種角色,那無領導小組在討論就應該叫“搶角色小組討論”,誰搶到好角色誰的勝算就大,誰搶到領導者誰就可以把控全場。但是事實上,很多透過群面的人既不是領導者也不是總結者,可能就是一個只說了三次話其他時間基本沉默的小哥哥。所以,直接用角色定位來應對群面一定是有問題的。那麼,為什麼還會有那麼多講角色劃分和如何做好某某覺得的群面技巧呢?第二個問題:角色劃分的背後到底是什麼?群面中被人為劃分出來的角色有領導者、計時者、總結者、協調者、建議者,也可能有一些發揮了其他作用但是還沒有一個名字的角色。我們印象中,領導者一般是提出框架、把握方向、有氣場的形象;計時者一般是掏出手機或者手錶,幫大家把控時間;總結者一般是做最後的總結陳詞、發言;協調者一般是在組內有矛盾的時候出面協調(有時候領導者擔任這一角色);建議者一般就是說說自己的想法、完善領導者提出的框架。通常,一個人可以擔任多個角色,也可能有的角色無人擔任。透過上面我們對角色職責的描述,其實可以發現,角色背後對應的其實是能力。領導者需要更好的思維框架構建能力、組織策劃能力等;計時者需要更好的管理時間的能力;總結者需要更好的總結提煉的能力、繪製思維導圖的能力;協調者需要更好的情緒管理能力(識別他人情緒並安撫);建議者則需要考慮更多可能以及不完善的地方(大多數人只是充當了建議者的角色)。所以,無領導小組討論其實是能力展現討論,所有的“角色”概念只是對這些能力的概括罷了。最後透過群面的人不是“領導者”而是“展現出領導者能力的人”。既然知道了角色背後對應的是能力,所以其實不必糾結你在群面中是否搶到了某種角色,而應該看重你是否在正確的時刻展現出正確的能力。第三個問題:你應該在群面中擔任何種角色?有的人在參加無領導小組討論時,會提前規劃好自己要擔任什麼角色,比如領導者、計時者、總結者。一旦這些角色被別人搶走,自己就會失去定位,不知道如何下手。透過上面對角色的認知,我們可以看到,其實每個角色之間的隔閡並不深、相互之間並不矛盾,舉個極端的栗子,一個人可以作為領導者提出框架帶領大家討論,同時記錄時間,把控討論程序,在必要是時出面協調,並且最後總結髮言。所以群面中所謂的角色只是你在哪方面能力展現上“戲份”多一些,你可以比領導者提出更好的框架,帶領大家重新討論探索。你也可以比計時者有更敏感的時間把控度,提醒大家討論進度;你也可以比總結者有更好的總結能力,然後告訴他如何總結。所以並不是有人拿出手表,說我來幫大家計時,他就是計時者了,而你就失去了計時者的機會。也不是有人最後總結髮言,他就是總結者,而是就失去了機會。(其實,即使你不是總結者,你也完全可以畫出一張思維導圖扔給總結者參考,好的思維導圖一出手足夠讓HR對你產生比總結者更多的關注度)。你在群面中真正應該擔任的角色,應該是“團隊的一員”,即一切宗旨是為了服務團隊。說起來你可能覺得“本來就是這樣啊”,但你仔細思考,你去搶領導者,是因為你比其他人更適合領導團隊,還是因為你覺得領導者更能讓HR關注到你?你去搶總結者,是因為你覺得你就是全組中總結最好的人,還是因為你覺得總結者有更多的發言機會,管它自己總結的怎麼樣,反正不能讓給別人?你總是堅持自己特立獨行的觀點,是因為這真的是一個獨立新潮的觀點,還是因為你覺得特殊的觀點更容易引起HR關注?當然,群面的最終目的就是讓HR關注到你。但不應該是透過脫離團隊的個人展現主義博得關注,而是透過團隊意識的展現讓HR關注到你。群面中,說是團隊討論,但大多數人總是想著自己如何爭取到更多的發言機會。你以為這是聰明,殊不知HR一眼便能看出你是為己還是為團隊。所以,群面中切忌以個人展現為目的,不是你去搶領導者,而是你確實是團隊中最適合的領導者。當你轉變對無領導小組討論角色的認知,很多情況下你就知道該如何展現你的能力。最後,總結一下我們今天的分享。所謂無領導小組討論中的角色其實是能力的顯性化概括,其背後的底層邏輯還是能力的展現。既然是能力的展現,那麼其實不必拘泥於角色的定位,把自己定位為“團隊的一員”而不是“為了展現自己”,再來思考自己與團隊的關係,在合適的時間進行合適的發言以及能力展示,才是透過無領導的“正道”。