1：多個面試官面試一個人

那麼不同的面試官看一個人的角度是不同的，如果你能瞭解到每個面試官的身份，那麼就能知道他們更加註重哪方面，在回答問題的時候就可以做到遊刃有餘。在被多人面試的時候不要緊張，同時要保持自己的思維邏輯的嚴密性。

這個時候就需要我們自己去搶機會了，因為如果你不能表現出自己的獨特技能，那麼你就有可能被忽略掉。特別是在無領導小組的過程中，會有各種角色，我們需要根據自己的身份去選擇合適的角色，比如記錄時間的，比如做總結的，比如引導討論的。在這個過程中首先要保證整個方向和思路是對的，而不是去打斷別人。

最主要的當然是我們要先多看一些類似的面試問題，網上都有很多的破解方法，所謂見招拆招，看得多了，至少思路上就沒問題了。另外一個方面就是我們自身的專業技能和思維能力要沒太大的問題。

在群面的過程中，我們要適當的發言，同時也要讓自己的發言有價值，從而避免沒有存在感也沒貢獻度。總之群面就是讓面試官看到你在一群人中有什麼與眾不同的地方。

另外再給大家說幾個小技巧，比如我們儘量的選擇早點去面試場地，這樣能和麵試官或者其他面試者有一個更好的瞭解，在分組的過程中會保持優勢。還有就是選擇座位儘量在中間方便引領全場，或者坐離面試官比較近的地方，方便對方能夠更好的聽到你的說話。

謝邀，我覺得想在群面中脫穎而出，面試官最看重的就是你的工作能力，其次就是你的個人魅力，有經驗有能力的人是不怕會落選的，好好做好自己認為該做的事就行。沒有那麼多的套路，有的只是你的真誠與實力。面試官面試過形形色色的人，你是裝的還是真的，人家還是分辨得出來。

每次拿到題我都要先解一下題，好比老中醫先要望聞問切才會給出自己的建議，那針對本題，我是這樣來解剖的：

一、 什麼職位的招聘會採用群面的手段？

二、為什麼要有群面這樣的形式？

三、群面中脫穎而出一般需要做到哪幾點？

請聽我為你一一道來：

一、什麼職位的招聘會採用群面的手段？

1、大學生招聘經常會使用群面的形式，因為學生的基本面差別不大，都做了充分的一對一面試準備，現在應屆生求職網上的面經實在是太豐富太詳盡了，什麼寶潔八問之類的套路人盡即知，面試官在很短的時間內看大量的人（1人一天看100 人，每人5分鐘，真的看到吐），群面一次可以解決5-10人，20分鐘左右解決，不怕洩題，真是校招的必備良藥。

2、公司內同崗位的大批次招聘會使用群面，比如某銀行要招800名年輕的櫃員、比如房產中介每月要招500名以上的置業顧問，這些崗位的用工條件不復雜，進入公司後會有統一的任職資格培訓，可以透過群面的形式大批次看人、大批次進人，群面考察的也只是諸如長相、口齒清楚、儀態、表達、溝通、邏輯思考等基本面貌，可以快速淘汰，經常被HR使用，也經常被做招聘外包的公司使用。

二、為什麼要群面的形式？

群面可以比較好的模擬實際工作中遇到問題時群體決策的環境，一般群面題目就以招聘崗位實際遇到的案例為母版，請一群面試者給出實際的解決方案。我曾經在幫銀行群面時看過這樣的題目“銀行外面的廣場上有一群大媽每天上午來跳廣場舞，聲音大、堵在門口影響客戶前來辦理業務和停車，同時這群大媽也是銀行理財產品和基金的強大購買支撐。作為銀行的大堂經理，如何著手解決這一問題？”這是一個真實存在的案例，透過群面的群體討論和解決方案，可以看到面試者的很多思維特質，如何思考問題，發現問題的癥結，是否能夠跟其他人良好的溝通等

同時，群面因為是一個在限定的時間內，一群競爭者在壓力下解決情境問題的合作，必然會有分工、有爭執、有妥協，一群競爭者既要表現自我，又需要考慮合作，相比一對一的面試，更像是戴著枷鎖來起舞，可以看到很多潛在的性格和心理特徵，比如是否有領導力和責任意識，能否協調激勵團隊，能否在壓力下完成工作等。

三、群面中脫穎而出一般需要做到哪幾點？

坦白地講無論哪種形式的面試展現的都是你平日的積累，這個世界上不存在點鐵成金的面試技巧，你的知識面、經歷、讀過書、走過路、思考過的問題都會反應到面試中去，所以我所謂的脫穎而出也只是為了能夠讓你在基本面夠的情況下，針對面試官的需求，把自我展示得更加豐富、完整。所以技巧是末，積累是本，希望所有的面試者都能夠清楚這一點，培本固本，不要適本逐末。

1、 瞭解應聘職位的考察要點是什麼，知己知彼方能百戰不殆，這個都會在招聘資訊裡有透露，如果不知道去51job上搜搜看，應聘的這家公司招聘的職位說明裡都有些什麼內容，諸如“進取心、責任心強，有強烈成功慾望和抗壓能力；-普通話流利，思維敏捷，有良好的表達能力和溝通技巧； 工作主動，有良好的服務意識；”這些都是你在群面時要展現的部分

2、 清晰地瞭解群面的流程，仔細地聽題審題，不要急於下結論、做判斷，一般而言群面分工包括：leader\時間控制者\總結陳詞者\若干討論者。leader的角色比較討巧，表現機會多，可以掌控話題，要表現好，但也是壓力最大的，如果沒有大局意識，平時也沒有做過，不要貿然搶著做leader，責任越大，失手機率也越大。時間控制者Timer,先把時間掌控的活做到位，不要求勝心切，急著參與討論，表達自我，結果忘記了提醒時間。總結陳辭者切忌不顧大體，只說自己的觀點，不尊重團隊集體討論的意見，這樣即便陳述流暢，還是失分，最後的總結陳辭其實是透過你一個人的發言，綜合好全隊的討論決策，既能表現出你的思維總結能力，也可以考察到時間高壓下的溝通表達能力，對心理和綜合素質的要求很高。除了上述三位，其餘的討論者也不是路人甲，你可以推薦、輔佐leader，自知者明，識人者智，但切忌不要為了講話而講話，經常有人為了多表達自我，張嘴千言離題萬里，浪費團隊的時間，把整組面試者拖入深淵，這時Timer和Leader必須要有一個人禮貌地打斷他，這時打斷就是加分項。另外，如果團隊的討論偏題而不自知的時候，普通的討論者也可以指出問題癥結，把解題方向拉向正軌，這非常加分。整個群面流程中，定好發言規則、掌握時間節奏、緊扣題面思考、合理分工、積極參與。面試官看重的不是解決方案本身，而是一組面試者臨時組建的團隊是如何思考、如何協作、如何處理分歧的。因此，形式感非常重要。

3、 再次強調群面是真實工作場景或者生活情景的全真模擬，必須要在考官給出的複雜混亂的背景資訊中找到核心問題，針對問題以符合邏輯的形式對問題進行解構分析，商量對策，拿出解決問題的框架。框架不是說一定要用SWOT，只要有邏輯都加分，同時如果能跳出固定思維的侷限，貢獻符合實際又令人耳目一新的idea更加分。邏輯思維是基礎，創新思維是錦上添花。如果你有邏輯，沒創新，面官會覺得你還可以；如果你沒邏輯，只會創新。那麼請你及時掩蓋自己的缺點，千萬把握好發言的實際，不要做引領話題的人，及時的在適當的位置補充你的觀點。如果你有邏輯，又會創新，面官直接就驚豔了。

4、 聽永遠比說重要。聽得明白，才能說到點兒上。而是否說到點兒上永遠是對於說的最主要評價標準。最好是邊聽邊記邊想，時刻注意跟隨大家的思路，如果發現有人跑偏趕緊拉回來。這些舉動都是值得讚揚的。

5、 千萬別拆臺。群面不是要PK掉你的隊手，而是大家一起共同完成任務。如果你的隊友對了，真誠地予以肯定和支援；如果你的隊友錯了，禮貌的指出問題並給予更好的方案。如果你提不出改進的辦法而只會指責別人方案的不足，那就選擇閉嘴；不要嘲笑你的隊友！沒有人會喜歡嘲笑別人的同事。

6、 千萬別投票。職業人的溝通方式是對事不對人的。投票往住是多數人打倒了少數人，而真理不在人多。找到決策的關鍵點，讓大家都有發言機會，為每個觀點快速收集資訊，不要預先判斷對錯。最終，在壓力下，一定會有一個答案可以獲得大家的認同，推薦大家看一書《六頂思考帽》對決策有幫助。

7、 不要假惺惺。真誠地表達自己的觀點，不要刻意逢迎，不要演，給人假假的感覺，面試官都是人精，沒有人願意與一個假面人做同事。

大招：提高群面成功率真正的方法大招：提高群面成功率真正1

群面，還是群毆？

群面好處，一是節約時間，二是可以讓應聘者在相對放鬆的環境中較為自如地發揮，從而全面考察應聘者的語言能力、思維能力和在團隊中適合扮演的角色。

2為什麼要群面？

因為群面可以最好的模擬現實工作中遇到問題時群體決策的環境。

在這一環境下可以透過行為，看到一個人的很多特質，是否具有領導力，是否具有責任意識，是否能夠跟其他人良好的溝通，協調激勵團隊，能否在高壓的情況下很好的完成任務。

此外，透過一個人的發言，可以很好的看出他的思維能力，溝通能力和表達能力。

很多人死在群面裡，就是因為他們根本不知道群面是幹什麼的。請你時刻牢記，這是真實工作情況的全真模擬。

3群面的忌諱！

全程極少發言甚至一言不發；

提出的觀點皆為無效觀點；

自我意識特別強，不顧及團隊；

與該職位所需潛質嚴重相左的表現。

4群面中的角色定位？

如何選取自己的角色方向，需要考慮小組成員之間的能力、性格和專業構成。

PS：如果你原先選定的方向，在面試中遇到一個更適合更優秀的人，那就沒必要爭著做了，可以選擇其他相近的方向，或者擔當這個方向的輔助角色。

最重要的是根據自己平時生活和工作中，更善於做哪個角色。

這與學生會工作中的職位無關，想想自己平時生活是啟發別人思考多些呢，還是善於獨自思考；是善於總結陳述呢，還是善於表達靈感；是善於遵循和執行紀律呢，還是鼓勵自由和創新；是善於思路引導呢，還是執行思路；是善於大局觀呢，還是善於解決具體的問題；是善於活躍討論氣氛呢，還是認真發現問題等等。

只有角色定位適合自己慣常的表現，才能更自然地，更出色地，在這個方向上，貢獻最大。

群面中的角色有：leader、第二leader、time-keeper、記錄總結員、和事佬、點子王以及其他個性角色。確定角色時，要結合自己的性格和能力，知道如何擔當，並在這個角色方向貢獻最大。

Leader

積極引導團隊思路

如，“我先談談我的想法，大家看看補充和改進一下，好嗎？我的思路是這樣……”

注意跟組員互動和反饋

多用疑問句，及時總結和綜合團隊成員的意見，也讓組員積極反饋你。

eg：“你講的是重視員工培訓和提高生產效率這兩點嗎？”，“其他同學的意見呢？”等等。

學會分配問題

結合個人的專業優勢，恰當地引導組員發揮自己的特長，為解決方案提專業的意見。如果某個同學不怎麼說話，或者爭取不到說話的機會，leader可以說“還有其他意見嗎？要不我們聽聽XX同學的意見。”

一句話：讓大家認同和信任你，這比什麼都重要。

Timer

第一任務是時間管理

所以，time keeper 拿到案例題目和時間規定後，瀏覽一下案例，根據案例解決的困難所在，合適把時間段分塊。舉個例子：

適當打斷，引導發言

“時間到了，同學請先停一下，到下一個發言同學了。“

適當引導大家談話簡潔扼要。

“XX你能用幾個詞總結一下你剛才的話嗎？”

配合好leader，引導組員在總體思路方向前進。當意識到leader需要時間和發言機會時：

“下面，我們適當總結一下剛才談話的內容，聽聽XX是怎樣總結的。”

Summarizer

記錄清晰，重點標明

根據團隊時間劃塊的安排，把一張紙分成幾部分，在每一個部分的頂頭，寫清楚該時間段的要解決的問題和目標。

恰當總結髮言，爭取做代表來總結陳述

“大家的發言，我都記錄在這個本子上，下面，我跟大家說說我記錄的重點吧！”

當大家都看著你的時候，你一定要思路清晰地，重點突出地，把你整理出來的方案要點，逐條逐條講出來，並在這個過程，恰當點名讚揚一下某個同學的點子。

5未雨綢繆，面試官會問些啥？

群面時，很多面試官喜歡提出一些刁鑽辛辣的問題，常常讓人措手不及。最好的解決辦法就是提前對這些問題進行思考與訓練，換位思考面試官發問的目的及考察點，學會對症下藥。

Q1：如果要淘汰你們組的一個人，你選誰？

【參考答案】由於我們是一個團隊，每個人在討論過程中都起到了一定的作用。我不希望單純依靠短短20分鐘的主觀判斷就否定某個人，如果非要我選擇一個人，我想先給出我的篩選標準，即按照話題的貢獻度來評價每個人的客觀表現。XXX全程參與了話題的討論，他/她的XXX觀點對推動話題有很大作用；XXX在話題討論時貢獻了XXX觀點，雖然話題主旨有偏失，但是也幫助了大家擴寬了思路；XXX在話題討論時幾乎沒有給出任何觀點，按照話題貢獻度TA的貢獻最小，因此我選擇淘汰TA。

6大招：提高群面成功率真正的方法

提高溝通能力；

培養團隊責任感；

在有自知之明的基礎上培養自信心；

盡力讓自己職業化，多多換位思考。

一、什麼是群面

HR可以在這種既定的條件下考察同學的幾種能力：

1.氣度和禮儀；

2.團隊合作；

3.有觀點有見解；

4.溝通協調；

5.應變能力；

6.領導與時間管理等等

（一）行業熱點在面試之前需要明確你所面試的那家企業屬於什麼行業，企業群面的題目是跟行業相關的， 例如寧波銀行，歷年群面的題目都是結合了近一年內的政治經濟熱點話題，如網際網路金融，利率市場化等等， 所以建議大家在面試之前，先了解一下具體面試企業所處行業的熱點話題。

（二）模擬面試對第一次參加群面的同學，最好是先找一個機會練下手，實踐一下。 如果不想讓第一次面試成為實驗品的話，最好在參加面試前，找一下同行業內的歷年的群面題目，和小夥伴進行一個角色扮演的遊戲，提前演練一下面試的場景。 這樣，在實際面試中，可以減輕你的緊張感和陌生感。

（三）面試禮儀建議在群面之前，最好是打扮一下自己，同學們做了精心準備HR直接可以看出來的。 面試禮儀各個行業不一樣，對於網際網路可能較隨意一些，金融行業尤其是銀行行業競爭是一致的，男女生的職場禮儀也是有區別的，具體的同學們可以提前搜尋準備一些。

第一類：開放類問題

開放類問題通常會結合一個情境或案例表述，這種題目往往是非常寬泛的，答案也不是唯一的。

這類問題主要考察大家在思考問題是思路是否是全面的，是否有針對性，是否有新的觀點和見解等等，這類問題可以從很多方面搭建理論框架。

針對開放型問題的一些建議：邏輯清晰地羅列因素，並按重要性排序。

第二類：多項選擇題

多項選擇題常見和不常見的都是排序題，讓應聘者在多種備選答案中選擇有效的幾種，或者是對備選答案的重要性進行排序。

多項選擇題的一些建議：

首先，快速理清排序篩選標準；

其次，邏輯清晰地依次篩選標準進行優劣排序；

最後，如果對排序產生分歧，不要浪費時間，快速投票解決。

第三類：兩難問題

兩難問題的一些建議：

1 這類問題沒有唯一答案，重要的是能自圓其說；

2 不要出現觀點很快一邊倒情況，因為面試官希望看到大家面對此類矛盾的應對協調能力；

3 實在不能達成一致，粗暴舉手表決！

第四類問題：操作性問題

會給大家材料或者道具，根據這些給定材料設計出一個或指定的一些物體。

這種試題題目、道具準備起來也有一定的的難度，對於能力素質的考察也有一定的侷限性，在大多數企業也不會經常使用。

四、群面流程

第一階段：準備階段

第二階段：輪流發言階段

同學們需要輪流發言，亮出自己的觀點，並作出觀點陳述。

一般而言，發言的順序是按照之前座位的順序來進行的，確保每位同學有發言的機會，當然有的企業採取自由發言的形式。

觀點的陳述是同學們關鍵表述之一，因為面試官對你的第一印象就是這個關卡，因此大家在這階段，一定要觀點鮮明，思路清晰，不要泛泛而談，該階段持續時間一般是十分鐘，即每個同學一分鐘。

需要說明的是，同學們參加群面的時候，企業來參加面試的比較多，為了節約時間，會選擇跳過這個階段。

許多面試者認為進行總結陳詞的面試者被錄用的機率大一些，就算沒有功勞也有苦勞，因此，總是爭搶“總結者”這一角色。

但是，總結陳詞的機遇與風險是並存的。如果總結時沒有考慮好如何表達，表達不順暢，邏輯不清晰，反倒會給自己減分。

那麼如何做好總結陳詞呢？

一、明確考核重點

二、誰來做總結陳詞

分兩種情況：①如果自己已經是領導者的身份，或者發言次數比較多，就不必要再去爭取做總結的人。相反，可以去推薦那些討論過程中發言次數不多的人，表面上看是對弱者的同情，體現出團隊精神，但實際上是尋找了對自己威脅比較小的人。②如果自己處於一般的水平，發言次數不多，就儘量毛遂自薦，爭取總結陳詞的機會。該表現的時候就要表現自己。比如，可以這樣說：“各位組員，雖然我剛才沒有怎麼發言，但是每一個人的觀點我都認真在聽，並且進行了完整細緻的紀錄，要不就由我來做今天的總結陳詞吧。今天我們討論的結論是……”

三、瞭解總結需要包含的內容

總結陳詞應該包含以下幾方面的內容：

1、問候。首先向各位考官和考友問好。

2、表達感謝。要感謝小組成員對自己的信任，給自己作為小組代表向考官作總結陳述的機會。

4、彙報成果。將小組達成的一致意見如實地彙報給考官，彙報時要交代小組需要完成的任務，體現出目標感，如果需要，還可以交代具體的執行步驟及方法。

5、結尾。適當作一個簡短的總結，可以是自己的心得體會，也可以聯絡熱點，針對主題進行暢想。在結束的時候向考官表示感謝，交代總結陳述完畢。

僅供參考：“尊敬的考官，你們好。非常感謝組員對我的信任，我很榮幸能夠代表小組向考官做最後的總結陳詞。我們小組經過激烈的討論，最終達成了一致的意見，我們一開始各抒己見，（最終在XX的推動之下，）我們達成了這樣的一致意見，也是我們大家群策群力、集體智慧的結晶……”

四、注意與考官的交流

當然，如果沒有能夠陳詞總結，也不要氣餒，可以在仔細聽完總結後進行補充，但是注意不要自我發揮，總結陳詞的目的是能夠讓面試官聽懂，表達團隊的一致意見。