舉個簡單的例子，以前我們看電視的時候，喜歡看電影一定回去找CCTV6 ，喜歡看綜藝節目，就去湖南衛視。但現在呢，消費者並不關心什麼頻道/或者影片網站上有什麼好看的節目，而是最熱最火的節目我可以在哪看。並非是說這些平臺失去了品牌效應。而是消費者使用者的關注焦點已經轉變，逐漸對頻道/平臺的意識變得模糊。

所以，只做獨家內容平臺的網際網路電視，不能滿足消費者的胃口。

另外，影片行業已競爭白熱化，內容價格非常高，導致影片市場出現“孤島效應”，對使用者來講，要麼選擇A，要麼選擇B，雖然說電視使用者是可以裝很多各自孤立的APP，但會帶來產品體驗差的問題，所以需要電視品牌運用自身的使用者運營能力去整合內容，提供給消費者更豐富開放的內容服務。

舉個反面例子，之前我去線下看，某知名傳統電視品牌-也有智慧系統。我想要觀看其中的一部兒童節目，點進去系統卻提示需要下載。還有就是單片付費，看一個節目付一個節目的費用，這樣是非常影響消費者體驗的，尤其對家裡有老人和小孩的家庭，更是如此。

再舉個正面的例子，大家都知道在網際網路電視品牌裡，樂視最先有自己的優勢—樂視影片資源，但為什麼後來，樂視還要做Open Eco生態開放戰略，目的很明顯，就是樂視看到了獨家內容並不具備長遠的優勢，想要為使用者提供更好更豐富的內容和服務，必須整合內容，做開放服務。

所以，目前包括CIBN、華數TV、優質PGC等大量內容已接入樂視大屏生態。而且，在此基礎上，樂視依靠自身運營能力，為使用者提供了統一一致的使用者體驗，內容直達使用者的模式，打破應用邊界，將海量內容以最便捷、最直觀的形式呈現給使用者，讓使用者能夠輕鬆找到想看的內容。而17年最新推出的使用者運營工具樂範兒更是為使用者帶來各種第三方福利及購物優惠。

樂視桌面，除了樂視影片和共網資源，還整合了同步劇場、小C精選（CIBN）、華數影片等內容

在樂視全域性搜尋節目-黑洞，跳轉出CIBN的內容

不過，樂視能夠做到上面的結果，源於樂視雲（智慧雲）、方舟系統（廣告服務）、BOSS（一站式商業）、AI（智慧演算法）、觀星系統（使用者洞察），五大智慧平臺保駕護航，而目前看來，這五大網際網路運營支撐能力是其他傳統電視品牌所不具備的。