有這麼3種情況。

①聞道有先後，術業有專攻。職場中有10000小時定律，其本源就是工作得越久，會碰到的問題、處理的 情況就越多，那麼積累的經驗和閱歷也就更厚重。對於這樣的領導或同事，如果能指導我們開展工作，帶 領我們前進，並且給我們講清楚道理，當我們工作中的“啟明星”“風向標”，那麼相信大家都不會很抵 觸。相反，這樣既給我們講道理、傳經驗，又能指導我們、帶領我們的人，在職場上是更容易受到大家尊 重和擁護的。

②空談必誤國，實幹能興邦。職場中我們還有可能遇到一些有資質有資歷的老同志，但有些人往往高高在 上，什麼事情喜歡站在高人一等、凌駕於人的角度去批評人、指責人、批評人，講的也許都是管用的道理 ，但總是端著“架子”，必然會讓人很反感。久而久之，這樣只會說卻不帶領做的人，即便提供的資訊或 者意見建議是有益的，也會讓大家產生牴觸心理，結果必然就是再“對”也是“不對”！這樣的人怎麼可 能不讓人反感？

③瓶中一半水，妄自亂搖晃。最後這種情況是我們常見的情況，就是本來也不是什麼高水或者高領域的專 家大拿，卻總認為自己很高階，感覺周圍人都不如自己，剛一走上崗位就張牙舞爪、自以為是，而且總是 對別人指指點點，空講“大道理”。這樣的人比較危險，他們往往會忽視別人的想法，一方面想要自己得到認同，另一方面也要顯示出自己的與眾不同，總會自作主張去說話辦事。所提出的意見沒有多麼強的參考價值，而且還要求別人怎樣怎樣，自然就會引起別人的反感，嚴重的會極大破壞上下級、同事之間的關係。

所以說，第一種講道理的領導同事，我們應當尊重甚至感激，至於第二種、第三種的人，在可以容忍的範圍內還是不要一般見識的好，如果做得太過格，那麼就有必要採取適當的方式去“提醒”一下了。

有的時候反感，有的時候喜歡，要看場合而定

這個問題，茶葉哥有自己的切身體會。我們其實不是反感愛講道理的人，是反感講不好道理的人。因為同樣一件事，不同的人講，採用不同的方式，聽起來就不一樣。講話有水平的人，他怎麼講你都喜歡；那些不會說話的人，一張嘴你就反感了，舉例說明：

我就遇見兩個不同的領導，他們講話方式的不同，居然出現截然不同的兩種結果。

第一位領導：你們怎麼回事，有沒有點時間觀念，這麼點事都做不好，你們還能做什麼？要知道，遵守時間是一個商務人士起碼的素質，如果你們...

好了，不往下寫了，我都受不了了..

第二位領導：年輕人就是好啊，你看你們幾個遲到的，是不是晚上跑哪裡玩，早上起不來，遲到了啊？再遲到幾回，我把你們這個月獎金都扣光了，讓你們做月光族，看你們還敢不敢這樣。

第一位領導，才開始3-5分鐘，員工聽得受不了，耳朵都起繭子了，剩下的一句都沒聽進去。

第二位領導，講究欲擒故縱，把員工能逗笑了，只用了30秒。大家喜歡聽他講話，講了10分鐘都不覺得時間長。

其實愛講道理並沒有錯，也是為大家好。我們都有過青春期，被媽媽嘮叨的逆反心理，大家有沒有經歷過？

職場上一樣，從心理學上講都是長大的孩子。這件事表面上，體現的是講話藝術，實際上，卻是你的領導力水平。從這點上講，是不是該引起深刻注意了呢？

相對而言，我比較反感職場中講道理的人。

職場就是一個江湖，每個人都有自己的角色，也都有自己的故事。那些講道理的人究竟有多少人可以深入你的角色和故事，有多少可以幫助到你？

我們不否認這世界上有很多人的思想會啟發我們在職場中變得更好。但職場中，講道理的哪些人，真正能解決你問題的寥寥無幾。

具體原因如下：

一個真正幫助你的人，會在你有困難的時候伸出手，而不是張開嘴。給你講一千遍雞湯，不如真正幫你修改方案中的幾個字。

講道理的人常常覺得是在幫助你，其實骨子裡是因為講道理的時候，他自己感覺很美妙。

請問當一個同事遇到困難時，而這個困難對你而言剛好就是舉手之勞，你會是動手幫他還是給他去講道理？顯而易見，如果你有能力，你肯定會是去幫助他而非給他講道理。

而不選擇直接幫助，而是去講道理的，十有八九是因為他幫不了你。

世界上總會有一些思想遠遠超脫出我們的人，但這些思想上超脫出我們太多的人，往往也不會和我們在同一個職場。

比如喬布斯、比爾蓋茨等等卓越不凡的人，他們一句話可能都會令你茅塞頓開，醍醐灌頂，但他們會和你在同一個職場嗎？

偉大的人總是和偉大的人共事，偉大的人也不需要給同樣偉大的人講道理。

能給你講道理的，充其量你是半斤，他是八兩。

所以，我反感職場中那些講道理的人，除非他真的進入了我的角色和故事，在幫助我解決具體問題的同時講令我信服的道理。

有句話叫做：道理我都懂，就是做不到。在職場上發展，我們總會遇到一些愛講道理的人，他們在說起一些職場道理和人生道理的時候，總能濤濤不覺說上半天，可是當你針對他的滔滔不絕說出下面的問題的時候：“你說的這麼有道理，你能做到嗎?請你拿出實際的案例來說說你是怎麼做的吧。”

講道理的人頓時說話語無倫次，說話結結巴巴了。所以，在職場上溝通，還是少講一些大道理，多說些實質的東西吧。

我們知道職場是一個講求執行力和執行結果的場所，你做事的結果要能夠經得起大家的檢驗，只有這樣大家才會信服你。

所以在職場上講道理，你需要做的就是先做好事情，讓別人看到你做事的成績，當別人對你做的事情讚不絕口的時候，你再說說一些大道理，別人對你的態度就是洗耳恭聽，而不是反感。

畢竟在職場上發展，誰都希望自己能夠掌握好的方法，在自己的崗位上做出成績，然後在自己所在的職場圈子裡有一定的影響力。

職場上還有一類人，便是經常和人打交道的人，他們的工作內容在很大程度上就是說服別人按照自己的意願做事情。這些人有可能是公司的管理者，也可能是某公司的銷售人員。

當你要試圖說服別人，或者是你想讓別人明白你的意思，從而讓別人按照你的意思來做的時候，你就要注意講話的策略和講話的方式。

你要多拿自己的親身經歷說事，少講一些大道理，多提出一些可以落地的執行措施。然後透過及時的觀察別人給你的表情反饋或言語反饋，從而及時的迎合別人的反饋，正確和別人在情感上達成共鳴。

當大家說的問題在一個頻道上了，當大家彼此之間都能愉快的交流的時候，這個時候你再說出自己的話題，很自然的講點小道理，別人才能聽進去。

所以，職場上空口無憑的講道理，誰聽了都會煩，畢竟大家都能忙，沒空聽你啥扯淡。但是當你能結合自己的成功案例，及時的藉助別人的反饋來說事情的時候，大家便不再覺得你是在講大道理，他們反而會為你的精彩闡述所動容。

道理講得好，能夠起到發人深省的結果；道理講的不好，則常常有賣弄學問畫大餅之嫌。

後者比如說職場裡那些光動嘴不動手的人，所講的道理不過是營養含量很低的雞湯，自認為比他人學問高，其實都是一堆文字垃圾。還有那些喜歡畫大餅的領導，他們的道理只是為了“忽悠”員工，壓榨產出之用。

所以，當我們遇到職場上那些愛講道理的人，不能夠一棒子全部打死，那樣只能說自己的思維太過於狹窄，而是先認真聽一聽對方所表達的內容，是否對自己有幫助。

如果對方說的道理很有邏輯性，並且能夠提高我們的認知，那麼恭喜你，你遇到貴人了。碰到這樣的人我們一定要和對方多多地進行交流，以便豐富自己的知識體系，並在不斷交流地過程當中查缺補漏。

如果對方說的道理都是一抓一把的散亂雞湯，那麼閉上耳朵面帶微笑，則是我們給他的最高級別的待遇。職場當中愛說道理的人，這種型別佔了絕大多數。

所以“對於職場上愛講道理的人，你反感麼？”反感也不反感，這完全取決於對方的身份，以及所說道理的質量。同時我們更加知道，比起對方所說的怎樣，我們更在乎的是對方所做的如何。

太多會反感 但是職場本身就是一個沒有道理可言的地方 只要不傷害他人 誰有能力誰爬得高 誰有權力 誰享受的多

講道理誰都會，反不反感要看講道理的人是誰。令人反感的是那些喜歡誇誇其談卻又自己做不好的人。這些人就是好為人師，喜歡對別人指手畫腳，好像自己什麼都懂，等到自己做的時候又幹的一塌糊塗，這種人時間長了只會讓大家厭惡。

反感也不反感，這完全取決於對方的身份，以及所說道理的質量。同時我們更加知道，比起對方所說的怎樣，我們更在乎的是對方所做的如何。

道理講得好，能夠起到發人深省的結果；道理講的不好，則常常有賣弄學問畫大餅之嫌。

後者比如說職場裡那些光動嘴不動手的人，所講的道理不過是營養含量很低的雞湯，自認為比他人學問高，其實都是一堆文字垃圾。還有那些喜歡畫大餅的領導，他們的道理只是為了“忽悠”員工，壓榨產出之用。

所以，當我們遇到職場上那些愛講道理的人，不能夠一棒子全部打死，那樣只能說自己的思維太過於狹窄，而是先認真聽一聽對方所表達的內容，是否對自己有幫助。

如果對方說的道理很有邏輯性，並且能夠提高我們的認知，那麼恭喜你，你遇到貴人了。碰到這樣的人我們一定要和對方多多地進行交流，以便豐富自己的知識體系，並在不斷交流地過程當中查缺補漏。

如果對方說的道理都是一抓一把的散亂雞湯，那麼閉上耳朵面帶微笑，則是我們給他的最高級別的待遇。職場當中愛說道理的人，這種型別佔了絕大多數。

所以“對於職場上愛講道理的人，你反感麼？”反感也不反感，這完全取決於對方的身份，以及所說道理的質量。同時我們更加知道，比起對方所說的怎樣，我們更在乎的是對方所做的如何。