創業有不難的嗎？投資有沒風險的嗎？

這種故事就是吃瓜群眾看看，無論如何，這女的完了，再也沒有投資人會投她。

還用問麼？我想答案應該是一致的:創業者更難！投資人一定佔據主導地位，無論融資前期還是成為股東以後。

就空空狐這個專案，不瞭解內部情況不表達觀點。

一個花別人的錢，一個用別人的錢投資，投對了瞎貓碰上死老鼠，投錯了反正也沒追責，有什麼難的？最難的是吃瓜百姓，天天為別人瞎操心，還要判斷誰難。

空空狐創始人與投資人的博弈論，應該反思的是誰？

投資人與創業者在資本市場一直是扮演伯樂與千里馬的角色，創業本身就摻雜了太多複雜的人際關係，處理不好這些關係，創業專案就已經失敗了一半。前段時間鬧得沸沸揚揚的CTO隨創始人創業七年被“淨身出戶”的教訓還歷歷在目，這次空空狐事件創始人與投資人之間的博弈論掀開了資本市場那些不為人知的秘密。

空空狐事件

這場圍繞空空狐展開的博弈論劇情撲朔迷離，雙方各執一詞，事實真相究竟如何也許只有當事人才知曉，但無論事件最終以什麼樣的方式收場，就結局而言是沒有贏家的。一個是曾經風光無限的有志創業青年，一個是知名的上市公司風險投資人，這場鬧劇誰是誰非已經不重要，重要的是空空狐事件過後應該反思的是誰？

都說創業”九死一生“，一個好的創業專案成功的背後必須要集齊天時地利人和。空空狐，神奇百貨包括之前的超級課程表似乎問題都出在了人和這一方面，神奇百貨創始人與創新谷投資人不歡而散，空空狐創始人與投資人之間的輿論爭鋒，歸根結底還是90後創業者缺乏社會經驗的歷練，看待事物的方式過於單純，這與經驗老道的投資人逐利思維是不相容的。

事件脈絡

90後創業專案空空狐主打女性二手交易細分市場

空空狐是由90後創業者餘小丹於2014年創立的女性二手交易社群的創業專案，曾與阿里鹹魚，58轉轉並肩為中國最大的三家二手交易市場，風光無限的發展前景吸引了大批的投資人和投資機構入駐，這也是創始人餘小丹與投資人周亞輝結緣的開始。

2016年12月，餘小丹一封自述長信《20天》迅速引爆社交網路，文中敘述餘小丹如何在病重情況下被投資人資產清算，創始人被迫“淨身出戶”失去公司控制權的故事。還藉此機會曝出“創投潛規則”引起了輿論的共鳴，今年5月6日，餘小丹在《空空狐歷險記(第二季)》中再度譴責新管理團隊意圖關閉公司卻沒有通知擁有10%股權的創始人。

空空狐創始人餘小丹

5月6日，空空狐投資人周亞輝憤怒迴應稱餘小丹是單方面的“斷章取義、拼湊故事”自我炒作，並指控其挪用公款買奢侈品等罪狀；5月7日，餘小丹再度發聲稱周亞輝投資款並無及時到位，違反了投資協議；5月9日，周亞輝公開宣告披露了餘小丹任職期間購買大量個人用品的發票及報銷憑證，花費金額高的嚇人。

故事覆盤

首先，雙方陳述的事實都有小小的偏差。如果真要說空空狐失敗該歸咎於誰的話，投資人和創始人之間應該四六開。為什麼這麼說呢？站在個人的角度其實我是有點偏向周亞輝的，但是他作為90後創業者亦師亦友的長輩，本該是引導年輕人樹立正確價值觀和事業觀的時候，真出現了挪用公款奢侈消費這麼大的事情，難道自己沒有責任嗎？

投資人與創始人圍繞空空狐展開隔空互撕

還有餘小丹控訴的“創投潛規則”，如果事實真如餘小丹所說周亞輝拖欠投資尾款的話，那麼這場資本遊戲本身就是存在與投資人與創業者地位不平等的規則下的，周亞輝作為經驗豐富的創投大佬，對投資協議這樣有法律約束性的檔案都沒有盡到實繳投資的義務，可想而知這不是某個人的問題，而是整個創投圈的問題，如果資金數額大可以分批入注，真的想毀約不投了的話至少要提前告訴創始人，讓別人有充分的思想準備，拖欠本身就已經錯了。

還有，餘小丹花光了5000萬的投資款致所謂的“經營不善”這個指控非常的牽強，創業公司前期燒錢是肯定存在的，你把所有5000萬損失都推到創始人一個人身上是不是有點過分了，況且這是一個願打一個願挨的資本遊戲，如果創始人可以仗著擁有多數股份，在投資人眼皮底下肆意挪用公款買奢侈用品的話，那麼我只能說空空狐的董事會簡直就是個擺設。

創業者與投資人之間需要良性溝通

對於餘小丹的遭遇我只能表示無奈，畢竟自己犯下的錯含著淚也要走下去，在資本市場是沒有後悔藥吃的。90後創業者沒有數十載社會經驗的歷練，對創業者需要具備的法律常識和風險意識過於欠缺，把事情都想得過於簡單。但凡是經歷過生活艱辛的創業者，對於身邊的一切都會倍加珍惜，奢侈的消費習慣是根本不可能存在的。

且不管消費的錢是否屬於公款，作為一個還在創業階段的年輕人，沒有勤儉節約，艱苦創業的企業家精神，拿著高薪卻沒有盡到自己的義務本身就已經失敗了。況且投資方拖欠尾款並不能成為自己開脫的理由，投資人都是過來賺錢的，如果你的專案前景和個人努力得到投資方的認可的話，我相信沒有哪個投資人會故意拖欠的吧，究其原因還是你的所作所為無法讓投資人信任，動搖了對方的投資信心。

筆者認為，創業者和投資人之間最大的問題還是在溝通，企業經營不是創始人一個人的事，而是創始人，合夥人和投資人之前求同存異的發展過程，創始人應該提升內在修養獲得投資人的認可，投資人應該盡到創業老師的責任和義務，不管專案成功與否，雙方思想的交流碰撞仍然是一筆寶貴的財富。