應該不會，也許環境差一點，但價位相對於便宜點，其實很多網咖的機子並不比網咖的差，只能說網咖環境是要好一點。有人喜歡便宜有人喜歡環境，看情況而定，沒收入的學生選網咖，有收入的可能選網咖

網咖就是網咖的消費升級，玩法很不一樣，你看前段時間周杰倫不是也投資了一個網咖嗎？證明這個市場還是可以做的，但是方式不同。

按一個人氣比較不錯的網咖為例，100臺 ，平均每臺機子賺6個小時左右，這個上機率算不錯了，每個小時取5元的大眾價，一個月的營收差不多10萬，除去開銷還剩5萬利潤。

如果每個月保持這個理想的利潤，也要2年才能回本，然而實際情況錯綜複雜，回本的時間不止2年，很多網咖網咖的回本週期都拖到了3年以上。

但是過了3年，網咖機器、裝修又要更新換代，剛剛要盈利，結果又要重新砸錢期待下一輪。

網咖的回本壓力除了裝置、場地的升級換代，還有很大部分是來自於競爭對手。如果網咖周圍隔壁開了一家新網咖，那麼本該屬於你的客流結果被對手吸走一部分，這個無形之間又延長了回本週期。

這個還不算最糟糕的，如果新開的網咖裝修比你好，配置比你更高，服務比你棒，投資比你更大，但是價格跟你一樣，你是不是要吐血。

於是乎，你的網咖的價格就被打到了網咖價格，想要回本基本要等到猴年馬月。

大家對網咖投資要有一個清醒的認識，開網咖先不要談賺不賺錢，一定要合理地減少成本，在下一個裝置升級期到來之前，一定要把回本週期拉短，最好拉到2年以內。

怎麼減少成本呢？從以下幾點考慮。

首先要極力壓低房屋成本。在租房之前，網咖老闆一定要諮詢相關部門能不能開，以後有沒有什麼風險，還要了解房東或者這個物業有沒有欠過款，這一點對於網咖經營的穩定性非常重要。

其次是房屋租賃成本，房租有年付的、半年付的、季付的、月付的、當然還有押金。對於剛開始做的新手最好選擇押1付1這種模式，如果營收、利潤穩定下來。

為了減少房租成本，租房就要籤長期了，一般4年以上，要給予網咖充裕的回本週期。

其次就是降低房屋的裝修、改造成本。在房屋結構方面，最好選擇那種室內佈局中規中矩的廳室，牆體分割區域更明顯，因為網咖需要不同的上網區域，佈局設定也不一樣。

如果房屋區域劃分不明顯，那麼裝修的時候就要把空間分割開來，增加裝修成本。

最後就是硬體採購了，這個錢應該多投在外設上，比如鍵盤滑鼠、顯示器、沙發椅，相反主機配置要求可以低一些，大廳機器用網咖主機的料都沒關係，大多數玩家基本玩的遊戲都是熱門網遊為主，主流配置基本都能滿足。

在選址方面，網咖一般要考慮有效顧客影響範圍，這個範圍的半徑最多也就1000米，另外還要考慮，區域內有穩定的網咖上網人群、交通狀況，選址一般在學校、居住社群、大型工業園等地。

如果網咖要開在繁華的商業街附近，最好選擇在負一樓和4樓，房租相對來說更低。

網咖真苦，網咖真難，網咖真危險

深圳，一個月網咖倒閉超過100家；東莞，網咖倒閉200多家；武漢，網咖關門數百家；某縣城，原來100多家網咖只剩下不足20家；某鄉鎮，原來近40家網咖只剩下5家......

2017年的上半年過完了，這半年來的網咖市場，可以說是哀鴻遍野，有見勢不妙早早關門的，有依依不捨咬牙苦撐的；還在營業的網咖中，估計跟股市的投資回報率差不多：60%的人在虧，30%的人保本，賺到錢的只有不足10%。

網咖真苦，苦在哪？每隔幾年就要全面更新，之前投資的裝修報廢，機器只能賣個廢鐵價，每次更新的投入越來越大，“不更新是等死，更新是找死”。

網咖真難，難在哪？從出生開始就帶著原罪，任何跟未成年人有關的話題，網咖總要被拎出來躺槍。作為為數不多國家明文規定的限制發展行業，相關部門的監管越來越嚴，消防、文化、工商、網監......實名認證有刷身份證、手機驗證碼、刷指紋、人臉識別，文化監管平臺也開始瞭如火如荼的建設。嚴格的監管固然有利於行業的健康規範，某種程度上也讓網咖舉步維艱。

網咖真危險，危險在哪？一是行業發展近30年，仍是30年前的經營模式，靠網費求生。網咖、水吧、影吧、VR、電競、簡餐、微超、棋牌室、桌遊、手遊......不斷有新的內容被引進網咖，然而除了個別成功的單體網咖，能夠複製到其他網咖的成功模式目前還沒出現；二是客源不斷流失，PC的普及、寬頻的普及提速、智慧手機的迅猛發展、4G行動網路的普及和提速、PC端遊不斷向移動端移植......科技與時代的發展，讓人們的生活變得越來越方便，卻一次又一次地侵襲著網咖生存的根基，當網咖賴以苟延殘喘的“英雄聯盟”受到同樣來自騰訊的自我複製的手機遊戲“王者榮耀”的衝擊時，網咖的寒冬，終於來臨了。

很多網咖老闆，尤其是中小型夫妻店型別的網咖老闆，一天到晚守著自己的網咖，幾乎所有外界的資訊都是從網上獲取的，可以說與高速發展的當今社會已經脫節，讓他們關掉網咖，去另外的行業創業，幾乎是死路一條，去其他地方打工，幾乎什麼都不會。一輩子的積蓄都在網咖裡反覆流轉，離開網咖，網咖老闆們怎麼活？

自網咖證件開放以來，網咖儼然成為了一個新的投資熱點，“一次投資，坐著收錢”的光環，吸引著各路資本紛紛投入；更有不少在網咖玩大的官二代、富二代、拆二代，帶著從小就有的“自己開網咖，一天玩到晚”的夢想，成為了光榮的網咖老闆。江河日下的PC配件廠商們喜出望外，傾盡全力開發網咖市場，連小縣城的網咖會議，都能得到Intel或AMD、英偉達等各大廠商的贊助支援，各種軟體、裝修、外設公司賺得盆滿缽滿，網咖行業湧現了幾家上市公司，還有更多的公司在想方設法擠進各種證券市場的大門。一時間，在其他行業不景氣的環境裡，網咖行業似乎一枝獨秀，連KTV裡的豪客，都以做電腦、搞網咖的居多。

然而“一管就死，一放就亂”這種天朝特色再次在網咖行業得到了驗證。之前停止審批新的單體網咖證件，要開新網咖只能加盟連鎖網咖，實質上對網咖市場整體進行了保護，網咖連鎖公司也得到了蓬勃發展，靠賣證件活得很滋潤。證件開放後，首先死掉的就是原來的這批老的網咖連鎖公司，還有一批炒證、囤證的大戶。

連鎖公司死了，除了個別地方外，網咖協會基本是個擺設，網咖市場再無有效的統籌協調力量。而網咖行業的特點就是進入門檻非常之低，只要你肯出錢，任何事情都有人幫你搞定。於是乎，只要哪個地方的網咖生意好，旁邊馬上會呼啦啦地冒出好幾家網咖，高峰時期，某些地方網咖的密度甚至超過了藥店和理髮店！

蛋糕就這麼大，分的人多了，誰都吃不飽。於是大家開始了所謂的“轉型升級”。轉的什麼型？水吧、VR、電競等紛紛湧入網咖；升的什麼級？機器配置、裝修、新風等等等等。萬年不變的2元/小時的收費標準隨著網咖B格的提高也開始水漲船高。第一個吃螃蟹的人總是能示範出賺錢效應，大家覺得高投入可以換來高收入，於是紛紛跟進。你上i3，我就上i5；你顯示器用32寸，我就用40寸曲面；你用名牌沙發，我就上專業電競椅；你用羅技，我就用雷蛇；你裝修投50萬，我就投100萬......曾經在不同的城市不止一次親眼見到網咖投資者豪氣沖天的宣言：配置給我用最好的，裝修給我上最貴的，錢不是問題，我要讓我的網咖配置三五年不過時，讓我的周圍沒有人敢開網咖！

當所有的競爭優勢都簡化為投資額的高低之後，網咖的發展就進入了一個怪圈：網咖的投資記錄不斷重新整理：長沙藩城1000餘萬，北京網魚2000萬，深圳魔傑2000萬......當大家都砸鍋賣鐵，把自己的網咖打扮得高階大氣上檔次之後，環顧四周，才發現周圍的網咖也都喝自己一樣升級了機器和裝修，繞了一大圈，大家又回到了同一條起跑線。再看看店裡，來來往往的，還是原來的那些顧客，沒多幾個，也沒少幾個，砸下的那麼多錢，似乎“然並卵”。

為了體現自己網咖的特色，營造出差異化的競爭優勢，網咖老闆幾乎是求賢若渴，能跟網咖沾上邊的都趕著去試下。你說SSD快，買！你說VR行，買！你說電競是網咖救星，電競鍵鼠、電競桌椅、電競顯示器......買買買！網咖、水吧、影吧、VR、電競、簡餐、微超、棋牌室、桌遊、手遊......潮起潮落，口袋裡的錢喂肥了各路廠商、經銷商，網咖老闆們，仍然被扔在沙灘上，張著嘴裸泳。

各種黑科技先進武器都使遍了未見成效，秉承著“你死了我才能活下去”的理念，網咖們拾起了幾年前用熟了的原始武器，開始了刺刀見紅的價格戰。你會員價3塊，我2塊；你早間特惠1塊一小時，我上午包機四小時3塊；你衝100送50，我衝50送60......降降降，送送送，降到比電費還低，送到房租工資都付不起，結果就剩一個：關門大吉。