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1 # 小白姑姑
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2 # 深藍牛油果
運營資源分類
1金錢和人力
2一切可利用的有助於產品總目標實現的資源。
金錢和人力金錢。
有錢你才敢招人，有錢你才敢做推廣。
做活動，錢數決定了你能做多少。
人力。
知道事情該怎麼做的人很重要。
知道事情怎麼後還能夠快速做出決斷，利用更多的人或精力搶先做出成績也是和競品相爭的又一大重要優勢。
一切可利用的有助於產品總目標實現的資源。同門產品。
比如一個企業一般不會只要一個產品，用其他相對有名氣或持股的一些產品去帶動你的新品推廣的宣傳。
個人資源
運營圈子裡可以互相推薦的人脈。
官方代表
政府學校這類自帶權威性的代表，也可以作為相應的產品背書。可信度高，減少使用者信任度時長。
還有一些，比如，黑科技，課程，等等 加強自身同時加強對產品的打磨..等等
運營工作的魅力就在於，一....直....幹......
沒有產品怎麼做運營。
產品和運營這兩對是雙胞胎兄弟……像運營工作裡也分為產品運營，但要說產品與運營的運用，我覺得有兩個人可以做代表，產品我覺得是喬布斯，運營我覺得是羅永浩，從蘋果手機和錘子手機發展歷程，想必就知道產品與運營的關係了……
其實運營一直都是不受人待見，覺得是下屬於產品的，到現在的運營不斷為產品挖坑，產品不斷填坑迭代……一個產品越來越受運營的驅動……關於“沒有運營怎麼做”這個問題
首先你得搞清楚，有了運營要怎麼做產品，運營要幹哪些活，哪些活必須幹，哪些活可以放一放。我始終覺得產品是第一位的，運營再厲害。你產品不行。服務不行。就是死路一條的。比如得到的運營團隊很厲害吧，但是人家產品也沒得說啊，比如錘子的運營團隊厲害吧，但是錘子不斷迭代今年釋出的這款功能很有吸引力啊，用羅永浩的話來說就是，人性化設計，花了一點點的小心思……
好吧，我覺得你的問題應該是沒有運營如何打磨產品，首先你得明確，你的產品是啥呀？網際網路產品，線下產品？
你的產品有何特色呀？稀缺嗎？做這個市場最大能有多大呀？你有沒有一個遠大的前景呀？
使用者調研做了嗎？你的目標使用者是啥呀？你怎麼get到你的使用者呀？你怎麼與你的使用者互動，形成粘性啊？
這些問題都得考慮的，沒有運營不代表你不去幹運營的活……好產品是磨出來的，工匠精神，手藝人，在這個時代尤其需要。