養群就是營銷你的群，營銷你的團隊和組織，營銷組織的文化，營銷組織的價值主張，營銷組織的宗旨，最終達到團結一切可以團結的力量，最大限度進行資源整合，進行各種營銷活動。很多養群的方式，我們都在做，我只是梳理一下

1、歡迎模板：熱烈歡迎XXX加入XX群，這裡的xxx可以做一個修飾，比如知名移動支付研究專家王鵬，移動網際網路營銷專家老壹等等，相信大家都有過這種經歷，這種撲面而來的歡迎，會讓人覺得群非常熱情。一開始建的群，需要教育，教育大家一起跟隨，形成一個習慣。

前面兩個步驟，很多群是沒有做的，所以建好群之後不知道幹什麼，我們剛剛建立星移社1群的時候，就是不斷重複我們群的主題。

3、將群主題、基本群規做成模板收藏，有3-5人進入就發一遍，給那些剛進群的人一目瞭然。

上面就是第一、震撼的歡迎儀式，當然還可以更加完善。雖然簡單，但是我們建好群之後就一定要做這個動作，群剛剛建立，人們的熱情都是非常高漲的，資訊量會猛增。有些人不知道怎麼玩，怕吵就會退群。一開始建群，你不需要引到得太活躍，在這個過程中，如果有人發圖片、語音、大表情這些，你就反覆發群規就可以了。

第二、不斷重複群文化

你可以做兩個文案收藏起來，一個是如何關閉群訊息的操作方式，一個是群規。口令重複千萬遍就是執行力，同一句話重複千萬遍，就會形成群文化。

給大家分享一個猴子搶香蕉的故事：

四隻猴子被關到了一個籠子裡，由於每隻猴子都來自不同的地方，原先互相不認識，所以總是會發生衝突。前兩天，四隻猴子總是接連不斷地打架。對於這種現象，如果用學術一點的名詞來說的話，可以叫“文化衝突”。

兩天以後，在籠子的頂上掛了一串香蕉。但是，一隻猴子是無法單獨拿到這個香蕉的。於是，四隻猴子開始相互協作，取下香蕉來大家一起分享。

但過了一個星期以後，情況發生了變化。不管哪一隻猴子，每當它快要取到香蕉的時候，都會有一隻高壓水槍向它噴水，稍不留神，猴子就會摔落到地上。由於這種情況從無例外，於是，四隻猴子都不敢去取香蕉了。

過了些日子，籠子裡又來了一隻猴子。它看到香蕉的時候，非常想去取。但其它的猴子一起來告訴它，香蕉不能取，並且告訴它以前的那些痛苦經歷。於是，這隻新來的猴子從此就打消了去取香蕉的念頭。

又過了幾天，又來了一隻新猴子，而一隻第一批入籠的猴子被帶走了。當然，這隻新來的猴子也很想去取香蕉，但其它的猴子，包括那隻從來沒有上去取過香蕉的猴子都來告訴這隻新猴子，不能去取香蕉。

經過幾次輪換，籠子裡的猴子越來越多，而第一批被高壓水槍噴過的猴子全部都離開了籠子，但籠子裡所有的猴子都知道不能去取香蕉。

這就是文化，當你的群裡不斷重複我們群的價值觀以及群的規則，慢慢的，群成員都會自動去發群規，不需要群建立者每天去發，但是前面1-2個星期，需要自己去發，自己去帶動。

當我們群文化不斷重複，就會起到這個效果，如果群裡有人總是不聽勸告，後面會被群起而攻擊，這個時候，群已經形成了文化。當群形成文化之後，接下來，我們就要提供一些價值。因為每個人進入群裡的人，他們都在等待……等待群會有活動，跟我們看電影一樣，那種期待的心情你懂的。

那麼，我們群應該做哪些活動呢，根據群的宗旨和主題，我們各顯神通。但是有些是通用的，先做一下基本的，通用的活動。最基本的有兩個：

第三秘笈、提供價值

人們進入一個群，不外乎幾個需求：1、學習東西，掌握新的資訊；2、拓展人脈；3、尋找一些新的專案或者機會。我們提供的價值，可以從人們的需求開始。

1、群成員自我介紹

2、 群成員推廣

3、自我介紹模板

【姓名】

【常駐城市】

【做什麼行業】

【有什麼】

【需要什麼】

這是最基本的介紹，一定要有模板，如果沒有，就很亂，找專案的人，和要拓展人脈的人，一看就知道了。

第四、對於一個新群，或者說接待群，你可以不定期的修改一下群的名稱。

讓群成員覺得怎麼又換了？是不是有什麼新動作了。@及時雨宋公明 就經常幹這個事。修改一次，會有幾個人出來說說話。

第五、定時清人 。

清理人的話術：今天晚上20:00本群將調整一部分長期潛水不說話的小夥伴。在的請打 1 ，這個只是一個主張，這樣可以活躍你的群，你如果在你的群裡說，今天要搞個活動，先調整一部分人之後開始進行活動。這樣會很有意思，你會看到很多人在群裡簽到。

理念上次回答時說到，有所為有所不為，有興趣的答友可以點我檢視。

原則一：活力原則。並不是機場或大巴上放的成功學那樣的影片，非要團隊跟打雞血似的，團隊可以沒有明星經理，但必須要有活力，這是運營官的必要能力，它來自於運營者看問題的角度和解決問題的能力。

原則二，火力原則。如果A業務員是一匹餓的狼，那麼B業務員就是一匹更餓的狼，保持團隊這樣的火力輸出，業績才能穩定增長，當然，餓不是喊口號，而是感覺和引導。