這個問題看似是領導力的問題，不過根本點卻落腳在團隊激勵上：

其實說到激勵，話題就大了，用簡單明瞭的語言表達就是——充分發揮“胡蘿蔔“與“大棒”的作用。

胡蘿蔔：

要與個人能力匹配，付出就有收穫（夠吃:基本點），超出會有驚喜（吃得好:挑戰點）

大棒：付出少就吃不好，無付出則無飯吃，連續達不到要求或破壞規則的則驅逐出“族群”——大棒子是懲戒，要見病甚至見“血”。

這個問題既是領導的問題，更是自己的問題，若領導的領導力比較強，則會很好的帶動下屬完成工作目標，尤其是對主動性比較差的員工會產生積極的影響。若領導的能力不是很強，那麼我們是不是就不需要努力工作了，當然不是，因為我們工作的目的不是為領導，也不是為老闆，而是為我們自己，若想在職業上有所發展，則必須充分認識到這一點，並且做好職業規劃，透過不斷努力，才能有所突破。

如果讓一個人發揮好工作，首先領導要認真稽核這個人的特長及能量，怎樣去讓他適應這種工作並充分發揮潛能。針對這個人的生活習慣及興趣去培養他去愛好這份工作。能力充分發揮肯定就成幹好這都工作。

一個團隊就好比一艘船。是否能順利航海，取決於船的結構，員工就是船的結構；船的效能，領導的組織與協調能力。

開始下達任務前：很嚴肅的告訴大家，我們都是一條船上的人，大家榮辱與共，一榮俱榮，一損俱損，唇齒相依。也就是先溝通好思想，與員工達成共識。，讓大家力往一處用，勁往一處使；根據每個員工的長處，取長補短，分工細化到人；很明確的告訴大家工作中應該注意哪些問題，大家既要有分工也要有配合。作為船長更要做好員工的下手；及時調解員工工作中的情緒；及時處理工作中出現的各種問題…積極主動配合好員工的工作，讓其得心應手，製造和諧環境。做滴好的員工給於口頭上的表揚或者不確定數的金錢獎勵，讓員工有成就感，認同員工的付出。

一個思想統一；氛圍融洽；分工明確；工作起來心情愉悅的團隊，其效率又能低到哪裡去？員工的作用又怎麼會不發揮得淋漓盡致？…。