1.成本控制；

2.時間高效；

3.人員管理；

4.保證產品的安全輸入輸出！

謝邀。對物流行業瞭解不多，更沒有什麼實戰經驗。不過我想物流公司也是一家公司，在公司管理方面也應該與其他管理大同小異，當然每個行業的公司管理也都具有自己的特色。那應該怎樣管理好一家物流公司呢，我只能小編一下了，對於公司的管理不能一概而論，要具體問題具體分析，物流公司與其他公司是不同，包括物流公司的大小內部結構應該也不相同，不管公司大小管理起來也有其共同遵循的東西，譬如，規章制度的建立、領導的率先垂範、公司的發展目標和前景等，這些都管理好物流公司必須的。欲提高企業的競爭力，重點是提高服務質量，可以透過內部營銷的手段來實現。為了公司的今後發展，也為了使公司和員工的個人利益得到保障。

另外就是要科學地進行銷售物流決策與計劃，提高自有物流資源利用率，也可以透過網上訂單提高銷售物流效率和市場響應能力。在公司運營的過程中要合理安排銷售庫存，在保證銷售上儘量減少庫存量，降低成本。在各個重要城市建立剪下配送中心，或者建立戰略聯盟，保證輸送及時，靈活採用各種運營方式組織銷售物流。加強客戶服務管理，構建長期、穩定、和諧的供應鏈。培養全面的物流人才，挖掘第三利潤源。還要做到已誠信做經營，誠信也是作為物流公司最基本的準則了吧。

只是旁觀也，也是草民之見，不符請賜教……

想要發展，很多的因素都得考慮，市場，競爭對手，公司內部，人員管理，組織架構，財務等都是考慮範圍，想要了解可以來我們這裡瞭解一下，旌華諮詢，阿米巴落地實戰專家。