看到這個問題，我覺得你同樣也沒搞明白小米為什麼要做風投？

其實，小米做風投和融資的目的是一樣的，那就是為了分擔風險和迎接機遇。

現在一個企業想要持續健康發展，除了有過硬的產品、一流的營銷，還需要企業具有識別風險與機遇的能力並且處理好風險與機遇。網際網路時代，那真是瞬息萬變，今天還是紅的發紫的專案，也許明天就過氣了，原因可能是國家政策調整，可能是法律法規更改，也有可能是市場環境發生變化，甚至是莫名奇妙，這麼複雜的市場環境誰又知道呢？但是突出一個快字。這麼快的節奏，企業面臨風險與機遇根本連反應時間也沒有就過去了。

風險是時刻都存在的，企業是不可能把所有風險都識別出來的，大家都知道蝴蝶效應，有點風險可能起初很小，但是經過一段時間的發酵，可能會徹底讓企業一蹶不振，而機遇同樣也是。滴滴出行，一家僅僅成立4年的公司，現在市值已經約350億美元，你敢想麼？可見對風險與機遇的處理是多重要。那麼，小米公司是怎麼透過風投和融資來處理風險和機遇的呢？

雷軍從來也沒有說過小米是一家手機廠商，從一出生，它就是一家網際網路公司，雷軍也一直致力於把小米打造成網際網路界的“無印良品”，這樣做有幾點好處，首先是它的產品成體系可以增加使用者的粘度，主要的是，小米把資金都分別放到了不同的專案上，這裡的專案除了指小米的各種產品也包括小米對初創小企業的投資，這樣都能降低資金的風險。

我是山西人，山西經濟怎麼這兩年就一下就不行了？還不是因為開煤礦掙錢多，人們把錢和精力都放在煤礦上了？結果煤炭市場一低迷，全都傻眼了，因為支柱產業幾乎全是和煤炭相關的，山西五家世界500強全是煤炭企業，其他領域極其落後，連轉型跨越發展都來不及。而反觀世界上知名的大企業，很多都是跨行業的，如雅馬哈:有鋼琴、有摩托、還有浴池；如3M,沒錯，就是咱們汽車車窗貼膜那個3M,人家不光有汽車膜，還有醫療用品和辦公文教產品等；最有意思的是杜蕾斯收購了美贊臣，這個真是把風險分擔到無解。

所以，雞蛋不能放在一個籃子裡，這籃子有自己家的籃子，也有別人家的籃子，放自己家籃子裡就叫拓展業務範圍，放在別人家籃子裡就叫風險投資，當然，放別人籃子裡，是要收取好處的。在這裡我們舉個例子：

比如我、王鐵柱、劉二丫我們三人去城裡賣雞蛋，我們每人有3個籃子，每個籃子可以放2個雞蛋，我和劉二丫有5個雞蛋，王鐵柱有4個雞蛋，為了最大程度的避免籃子掉地上把雞蛋打碎而帶來的損失，我就每個籃子只放一個雞蛋，還剩兩個雞蛋，這兩個雞蛋我就放在了王鐵柱的籃子裡，然後約定賣了這兩個雞蛋要給我一個雞蛋的錢，但是我的籃子還沒有放滿啊，還能放三個呢，出於和我同樣的目的，劉二丫和王鐵柱就把他們的分別兩個和一個雞蛋放我籃子裡了，同樣我賣了這三個雞蛋給他們一半的錢。

我和劉二丫為了最大程度的避免籃子掉地上把雞蛋打碎而帶來損失，選擇把雞蛋放在別人的籃子裡，這就是風險投資。

而我為了使我的每個籃子都裝滿並且每個籃子只放我自己的一個雞蛋，所以我讓劉二丫和王鐵柱的雞蛋放到我的籃子了，這就是融資。

最後總結一下，不管是風投還是融資，其本質都是為了分擔風險以及迎接機遇，說簡單點就是，不管哪個籃子打了，我都要保證我自己的雞蛋損失的最少。

首先，任何一家企業在發展過程中都需要融資，現代企業執行中，資金是彈藥，更大規模的資金是更大規模業務的保證，特別對小米這樣一家還在創業和擴張的公司。上市其實也是IPO融資，也叫公開募資，上市前叫私募，就是針對特定投資機構融資。

其次，小米也投資，主要是戰略投資。用投資關係繫結戰略合作者，比如生態鏈企業，透過投資帶動某些特定領域的優秀企業一起做，形成主營業務外的行業優勢。對外投資是公司業務層面的問題。

這兩種行為今天在絕大多數現代企業都會同時發生，不是小米獨有的。小米獨有的是與戰略投資企業的協同關係和效果。

總之，還真不是個缺錢不缺錢的事情。

簡單點，都是為了發展，市場安全保障，現在不差錢，不代表永遠不差錢，現在都是多元化，融資，對內能夠得到資金保障，VC,對外能夠為自己的生態鏈發展投資篩選得到更多的主動權及市場回報！