做自己想做的事，

幹好本職工作，

提升業務能力，

不必刻意模仿別人“來事兒”，

否則就是揚短避長

作為臨床型職場專家，我認為你不會察言觀色，也沒有什麼大不了的。察言觀色與長期成長，並沒有這麼強烈的正相關的關係。察言觀色的主要物件是你的領導，意思是透過察言觀色能正確領會領導意圖。我認為，正確領會領導意圖，需要與領導工作磨合一段時間，並熟悉公司經營情況、領導的思路和領導的工作習慣，才能做到，並非單純的察言觀色和拍馬溜鬚就能達到這個目的。

正如我們嘲諷某些人，只會看領導臉色行事，會來事兒，會拍馬溜鬚，等等。我覺得，行走在職場，要走得遠，走得穩，還是要吃透工作，把握上情、瞭解下情，掌握領導思路，並根據實際情況，做出合理的回答。甚至在某些時候，要幫助領導做出判斷，做好參謀助手作用，而不僅僅是察言觀色。實踐證明，察言觀色的人，往往走不長遠，因為他沒有主見，起不到領導的參謀助手作用

要學會察言觀色，必須懂得一些心理學和肢體語言學，這個有點玄乎了，有點像刑偵了。正確的方式，還是要與領導工作磨合，掌握領導的思路，結合工作實際，來把握領導的意圖。不是會看眼色、會拍馬屁，就能掌握這門技術。

如果單純地看領導眼色行事，也許你和領導都會帶到坑裡。只有真正掌握領導意圖，並結合當前的工作實際，才能當好領導的助手。我們常說，領導一個眼色或者一個手勢，你就知道領導讓你幹什麼，這個確實需要一個磨合過程，不是看領導臉色就能做到的。

一是要多學習領導的講話精神，多學習領導的辦事思路；二是要多學習公司經營管理業務，掌握公司重點工作進展情況和核心業務的主要矛盾；三是要多學習基層的基本情況，開個玩笑，真的有點“上知天文、下知地理”的狀態。做到這些，你和領導才能配合默契，才能當好領導合格的參謀助手。

行走職場，還是以工作為核心。短暫的察言觀色，並不是長久之道。形勢在變，領導思路也在變，察言觀色也要做到與時俱進。否則，只看領導眼色行事，就只能做職場上的跟屁蟲，怎麼能堪當大任呢。

個人覺得學會察言觀色很有必要，溜鬚拍馬倒不需要，因為察言觀色是一種知進退的前提條件，也是一種個人素養和禮貌，該做什麼，不該做什麼，都需要察言觀色。下面說一下如何察言觀色。

“事之至難，莫如知人，事之至大，亦莫如知人”，世上最大最難的事就是“知人”，那麼在職場裡，最大最難的是何嘗不是知人識人呢？

職場裡充滿形形色色的人，表面都是笑臉相迎，但是每個人真實的狀態到底是什麼樣的呢？很多人城府很深，你根本看不透。但是在職場怎麼識別一個人是否值得深交，是否值得重用？今天就聊一下職場識人的是哪個步驟，孔子的識人之術教你如何使職場人原形畢露，無所遁形。

子曰：視其所以，觀其所由，察其所安。人焉叟哉？人焉叟哉？

孔子提出的職場識人三步驟為：分析他的行為動機、觀察他的行為途徑、考察他的所作所為。

首先：視其所以

在職場，面對同樣的一件事情，每個人做這件事情的動機和目的是不一樣的。選擇這份工作，有的人是為了興趣，有的人是為了薪資，有的人是為了離家近，動機偶讀不一樣。在職場誇一個同事漂亮，有的目的是讚美，有的目的是禮貌，有的目的是諂媚，有的目的是諷刺，所以對同樣一件事要分析這個人做的動機和目的，不被表象所迷惑。

其次：觀其所由

在職場，觀察一個人的行為途徑可以使我們更好的瞭解這個人的工作態度和作風，瞭解他的行事手段。比如在職場所有人都希望升職加薪，但是具體做法卻不盡相同，有的人是透過自我學習加強自身競爭力，有的人是透過背地裡耍手段，而有的人是透過諂媚上司，搶功邀功，各種方法不盡相同，到底是“君子愛財取之有道”還是“陰險狡詐，唯利是圖”，這就需要觀察職場每個人的行為動機了。

最後：察其所安

考察一個人是不是能夠安然的面對各種情況在職場也是非常有必要的，尤其是對於領導來說，考察一個人的所作所為，就可以推斷出這個人的涵養，面對誘惑是淡定從容還是迫不及待，面對目標是步步為營還是急功近利，面對上司是不卑不亢還是阿諛奉承，這都是一個人的涵養和表現，那麼你的同事到底是什麼樣的人，那就需要考察他的所作所為了。

另外還有鬼谷子的識人之術，大家有興趣可以去看看。

“夫達也者，質直而好義，察言而觀色，慮以下人，在邦必達，在邦必達”，而今，學會察言觀色，在職場必達。